胡善明 呂子奧

摘要：眾所周知，工程造價(jià)管理煩瑣而復(fù)雜，倘若不能合理地控制和管理整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，那么就不能保證整個(gè)建筑企業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，建筑工程單位應(yīng)合理安排造價(jià)管理相關(guān)的事宜，首先應(yīng)了解建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義所在，然后再針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，這樣才能對(duì)成本進(jìn)行合理控制，有效降低企業(yè)施工成本，最終達(dá)到建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制;重要意義

1導(dǎo)言

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們的生活水平總體提高，建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在穩(wěn)步提高。在建筑工程部門，全過(guò)程造價(jià)控制起著非常重要的作用，但是從建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，技術(shù)人員大多是不了解造價(jià)控制的，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和項(xiàng)目的質(zhì)量管理都有著非常重要的影響，容易忽略對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的合理管理。另外，由于成本員工不了解相關(guān)技術(shù)知識(shí)，難以實(shí)現(xiàn)合理有效的管理，因此有效解決建設(shè)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題非常重要。

2建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

建筑工程規(guī)模巨大、內(nèi)容繁雜，需要巨大資金支持，并且施工周期普遍較長(zhǎng)。在傳統(tǒng)造價(jià)控制模式下，企業(yè)很難考慮到資金因素，從而造成工程超預(yù)算的狀況頻發(fā)，企業(yè)易產(chǎn)生資金浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。全過(guò)程造價(jià)控制可以有效彌補(bǔ)建筑企業(yè)只關(guān)注成本開(kāi)支的片面性問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)更為精準(zhǔn)地提高資金利用率，減少資金浪費(fèi)。全過(guò)程造價(jià)控制最突出的優(yōu)點(diǎn)就是可以在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)資金投入量減少，降低了工程實(shí)際造價(jià)，避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。

3當(dāng)前建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

3.1對(duì)造價(jià)控制缺乏有效監(jiān)督

工程施工過(guò)程是工程建設(shè)最重要階段，對(duì)竣工后工程質(zhì)量以及施工周期都有著非常重要的影響。科學(xué)、高效的監(jiān)督機(jī)制可以確保施工的效率以及質(zhì)量。但是，我國(guó)部分建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，未建立專業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制，缺乏對(duì)員工的管理，從而致使員工懶散、企業(yè)資金花費(fèi)不明確的狀況時(shí)有發(fā)生，極大影響施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量，不僅給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失，還讓工程留下安全隱患。

3.2建筑工程設(shè)計(jì)因素

建筑工程造價(jià)占比中，設(shè)計(jì)階段占據(jù)60%～75%，如果建筑工程設(shè)計(jì)方案不規(guī)范或規(guī)劃不全面，就會(huì)增大后續(xù)施工二次返修概率，從而抬升工程項(xiàng)目造價(jià)成本。建筑工程在施工建設(shè)上主要依循施工方案圖，施工方案圖主要受制于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。從建筑工程實(shí)踐看，工程圖紙隨意修改及多次變更的問(wèn)題多發(fā)，一方面是由于工程設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不高，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高或過(guò)低;另一方面則源于建筑工程實(shí)際情況未結(jié)合具體設(shè)計(jì)思路，在建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上呈現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)主義的特點(diǎn)，工程圖紙方案難以一次成型，導(dǎo)致工程造價(jià)不斷提升。

3.3建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制在施工階段存在的問(wèn)題

第一，施工單位存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：在建筑企業(yè)施工前期，沒(méi)有制定合理的造價(jià)目標(biāo)，使建設(shè)單位在建筑工程管理中不能有效地進(jìn)行建筑工程全過(guò)程的造價(jià)管控，也不利于建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;第二，原材料價(jià)格存在的問(wèn)題：由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑材料價(jià)格也越來(lái)越高，同時(shí)也很難估算材料的造價(jià)，并且在造價(jià)管理上也出現(xiàn)諸多問(wèn)題。因此，采購(gòu)員在針對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格上缺乏精準(zhǔn)性。此外，采購(gòu)員缺乏諸多專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不能很好地對(duì)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行有效控制;第三，建筑工程費(fèi)用上存在的問(wèn)題：在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員需求比較大，專業(yè)性強(qiáng)，由于缺乏對(duì)造價(jià)控制的管理，就會(huì)出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等資源浪費(fèi)的狀況，從而就會(huì)出現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)上漲、價(jià)格全過(guò)程失控等局面的發(fā)生，這對(duì)建筑工程的發(fā)展造成了深遠(yuǎn)的影響。

4建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制措施分析

4.1建筑工程決策環(huán)節(jié)造價(jià)控制

在建筑工程決策環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目合理規(guī)劃和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平、建設(shè)地點(diǎn)、施工技術(shù)等都會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)一定影響。因此做好擬建項(xiàng)目建設(shè)可行性分析工作是非常必要的。當(dāng)前，大部分建設(shè)企業(yè)通常會(huì)結(jié)合建筑項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，從施工環(huán)節(jié)、社會(huì)、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多方面入手進(jìn)行論證分析。并且，為了保證論證結(jié)果的可行性和真實(shí)性，通常會(huì)要求該領(lǐng)域?qū)I(yè)人員完成此項(xiàng)工作。對(duì)于投資決策制定，應(yīng)秉持真實(shí)、客觀的原則對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、施工技術(shù)、工程條件、項(xiàng)目規(guī)模等進(jìn)行考察。另外，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工建設(shè)中給工程造價(jià)帶來(lái)影響的因素進(jìn)行分析和控制，以提高投資估算精準(zhǔn)性，控制施工成本。

4.2做好建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

要選擇合適的設(shè)計(jì)方案，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，并論證其合理性。例如，要保證入選項(xiàng)目的技術(shù)過(guò)硬、價(jià)格合理。在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)綜合考慮其不穩(wěn)定因素，采用先進(jìn)的計(jì)算方法，以使工程建設(shè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，滿足工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和使用功能。有關(guān)設(shè)計(jì)單位或人員必須更新自身的經(jīng)濟(jì)核算思維觀念，重視設(shè)計(jì)階段的成本控制。同時(shí)，在建筑設(shè)計(jì)階段建立獎(jiǎng)懲制度，如對(duì)優(yōu)秀方案設(shè)計(jì)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因設(shè)計(jì)不合理而造成工程成本增加的設(shè)計(jì)者給予懲罰，以激勵(lì)設(shè)計(jì)者提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。另外，在建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)階段可以實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇具有良好資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位或人員來(lái)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，從而在設(shè)計(jì)階段控制工程成本。

4.3建筑工程施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制

在建筑工程施工過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)是建筑工程消耗時(shí)間最長(zhǎng)的階段，涉及的內(nèi)容比較多。在施工中，因?yàn)槭艿绞┕ぜ夹g(shù)影響，施工難度大，可能會(huì)面臨工程變更或者索賠現(xiàn)象，因此在施工環(huán)節(jié)中工程造價(jià)控制難度比較大。為了做好施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作，需要加強(qiáng)施工合同管理。施工合同是完成工程建設(shè)工作，順利進(jìn)行工程結(jié)算和索賠的依據(jù)，施工合同對(duì)建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量有著直接影響。在施工過(guò)程中，涉及的工程內(nèi)容比較多，是投資消耗的重要環(huán)節(jié)，如果在此環(huán)節(jié)中存在工作失誤，必然會(huì)造成重大損失。因此，為了做好施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作，需要在專業(yè)人員的配合下，科學(xué)分工，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，規(guī)范控制流程，并對(duì)工程投資目標(biāo)細(xì)化處理，對(duì)工程投資過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，提出可行性處理對(duì)策。除了要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中合同管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)等內(nèi)容的造價(jià)控制外，還要對(duì)施工過(guò)程中使用的施工材料和施工設(shè)備成本進(jìn)行控制，對(duì)各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格統(tǒng)計(jì)調(diào)查，使用合格的施工產(chǎn)品，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，將工程造價(jià)控制在合理范疇內(nèi)，減少成本支出。

4.4竣工階段造價(jià)管理

在完成階段，優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量是不可能的，但它是建設(shè)公司整體經(jīng)濟(jì)利益的結(jié)算環(huán)節(jié)，與公司利益密切相關(guān)，與項(xiàng)目整體成本也有關(guān)系。為了在這樣的情況下綜合提高成本管理的質(zhì)量，需要制定并改善相關(guān)系統(tǒng)，以便能夠注意監(jiān)查人員的管理，切實(shí)支持適當(dāng)?shù)某杀竟芾硐到y(tǒng)。同時(shí)，要確保所有聯(lián)系上的工作人員緊密合作和溝通，提高整個(gè)建設(shè)過(guò)程的成本管理精度，為建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。不僅可以優(yōu)化當(dāng)前完成中存在的問(wèn)題和各個(gè)階段的成本管理，還可以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，整合先進(jìn)的信息技術(shù)，檢查動(dòng)態(tài)的各建設(shè)項(xiàng)目鏈接的成本。

結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，全過(guò)程的造價(jià)控制對(duì)于建筑工程具有非常重要的作用，不僅可以有效降低建筑企業(yè)成本投入，還可以使建筑企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)在實(shí)際工程施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制的重視，要結(jié)合項(xiàng)目具體情況，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)工程施工每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)審查與控制，盡可能降低建筑企業(yè)成本花費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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