楊靜

摘要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟不斷提高，建筑業(yè)也不斷迅猛發(fā)展起來，文中就建筑工程造價動態(tài)管理的主要環(huán)節(jié)展開了論述，分析了工程造價管理工作中存在的具體問題，提出了基于動態(tài)觀念的造價管理控制體系，希望能給同領(lǐng)域造價管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

引言

對于建筑工程項目建設(shè)來說，資金因素是最大的工程影響因素，許多的項目因為資金不足被擱置，所以，為了保證穩(wěn)定的建筑生產(chǎn)，就必須要保證造價管理的有效落實?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在造價管理工作中都存在不同程度的問題，管理工作沒有落實在工程項目的各個環(huán)節(jié)，在這種情況下，很容易導(dǎo)致工程造價上浮，影響企業(yè)收益。企業(yè)方面需要加強造價動態(tài)管理，全面進行造價管控，最大程度地降低工程建設(shè)費用，為企業(yè)積蓄更多的實力，進一步的推動建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展。下文對此進行簡要的闡述。

1建筑工程造價動態(tài)管理與控制內(nèi)涵

在基于動態(tài)化管理特征的工程造價控制中，要深入到建筑工程施工的全過程中，在確保工程質(zhì)量、進度，完成企業(yè)目標(biāo)成本的前提下進行造價管理，并且還要結(jié)合造價管理工作的實際情況，采取有針對性的管理方式，對各類型的造價管理工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)配置，形成建筑工程造價的動態(tài)化管理模式，達到既定造價控制指標(biāo)體系的相關(guān)要求。建筑工程造價主要是指在建筑工程的整個實施過程中所支出的資金量，涉及建筑工程的整個階段，這就需要在每個階段采取有效的動態(tài)管控措施。在建筑工程的具體實施過程中，難免受到多種不確定因素的影響，導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)一定幅度的調(diào)整，而動態(tài)管理與控制就是通過采取一系列有效的控制措施，避免建筑工程造價變動超出允許范圍，確保其始終處于合理的范圍內(nèi)。

2現(xiàn)階段建筑工程造價動態(tài)管理與控制所面臨的問題

2.1建筑工程造價動態(tài)管理體系不夠完善

雖然部分企業(yè)開始注重對建筑工程造價的動態(tài)管理及控制，但是目前很多方面都屬于初期的探索階段，相應(yīng)的動態(tài)管理體系和各項流程標(biāo)準(zhǔn)還有待完善和優(yōu)化。另外，很多相關(guān)的管理人員由于對工程項目的整體設(shè)計及施工規(guī)劃缺乏全面的了解，因此在實際的工作中很難結(jié)合實際的建筑項目來發(fā)揮建筑工程造價動態(tài)管理的優(yōu)勢，最終使得整個建筑項目未能按照理想的狀態(tài)進行。

2.2造價人員素養(yǎng)不足

造價動態(tài)管理是一項很復(fù)雜的工作，這種工作特點是由建筑項目自身的建設(shè)特點決定的。由于在造價管理中涉及到了大量的要點內(nèi)容，對管理人員的能力有非常高的要求，如果管理人員的素養(yǎng)與實際的工作需求不相匹配，就無法發(fā)揮出造價動態(tài)管理的重要作用，工程建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展都會因此受到直接的影響。實際上，在當(dāng)前許多建筑企業(yè)中，造價管理人員都存在能力不足的問題，沒有掌握造價動態(tài)管理的精髓，在建筑生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了大量的額外經(jīng)濟費用，管理人員無法實現(xiàn)有效的資金管理，造價管理要點沒有得到有效落實，從而產(chǎn)生了非常消極的影響。

3建筑工程造價的動態(tài)管理控制

3.1制定成本管理目標(biāo)為工程造價動態(tài)管理打好基礎(chǔ)

在對建筑項目實行工程造價的動態(tài)管理及控制時，首先要制定明確的成本管理目標(biāo)，同時要結(jié)合建筑項目的類型、標(biāo)準(zhǔn)及工程量等，對整體目標(biāo)進行有效的分解。明確處在建筑工程項目中各個不同階段的成本管理，這樣就能讓整個工程造價動態(tài)管理的目標(biāo)更加明確和清晰。在此過程中，需要相關(guān)的成本管理人員做好各項工作的配合，整合好各項信息，同時要及時提出相關(guān)問題，并做出相應(yīng)的解決方案或預(yù)防措施。

3.2決策階段的造價動態(tài)管控

投資決策階段的造價動態(tài)管控，是在項目前期階段進行可行性分析，同時做好項目實施方案規(guī)劃與預(yù)算編制工作，切實保障項目的可靠性，從造價層面去論證項目是否具備盈利性，并對項目施工建設(shè)時可能對環(huán)境、社會、經(jīng)濟等因素造成的影響進行科學(xué)評估與分析，進一步提高建筑工程項目投資決策的合理性。具體來講，相關(guān)工作人員需要借助多種技術(shù)手段，立足經(jīng)濟性表現(xiàn)為業(yè)主方提供多種建設(shè)方案。在對項目進行調(diào)研前一定要做好市場調(diào)查，對涉及的經(jīng)濟指標(biāo)進行科學(xué)擬定，從列出的眾多方案中選出投資效益產(chǎn)出比最高的一種，為造價動態(tài)管控奠定基礎(chǔ)。在決策階段，造價人員還要做好預(yù)算編制工作，對項目投資進行合理估算，同時結(jié)合施工方案去分析潛藏的施工風(fēng)險，將所有的影響因素考慮其中，保證預(yù)算編制的合理性，提供更具說服力的投資決策。

3.3落實施工管理

施工階段是建筑生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，也是造價動態(tài)管理的主要管控目標(biāo)，在建筑工程的施工階段，存在大量的影響因素，很容易導(dǎo)致工程建設(shè)費用的增加，降低企業(yè)收益，產(chǎn)生消極的建設(shè)效應(yīng)。在施工之前，管理人員要制定完善的施工方案，以圖紙為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對工程施工過程進行合理的規(guī)劃，確定施工中應(yīng)用的技術(shù)體系，以經(jīng)濟性建設(shè)為導(dǎo)向，對方案不斷的進行修整，盡可能地降低工程費用。在施工過程中，各班組的人數(shù)要始終保持一個固定的人數(shù)比例，管理人員對工序進行合理的調(diào)整，劃分施工面，保證工序之間的有效銜接，避免出現(xiàn)人力資源的浪費，進一步地提升工程建設(shè)經(jīng)濟性。管理人員要重點的控制材料用量，工程材料如果隨意揮霍，會造成嚴(yán)重的資源浪費，工程建設(shè)成本會大幅度上浮，所以，對材料的使用，管理人員要進行定量分配，利用嚴(yán)格的管理制度，對浪費材料的行為進行嚴(yán)肅處理，在保證建筑生產(chǎn)規(guī)范性的同時，降低材料成本，達到經(jīng)濟性的工程建設(shè)目標(biāo)。

3.4加強建筑施工材料管理

（1）施工材料實行計劃在先，避免材料提前進場造成資金占用，或由于材料短缺，造成操作現(xiàn)場人員窩工、工期延誤;（2）隨時關(guān)注材料價格變動，若施工材料價格出現(xiàn)波動，且波動的范圍超出合同范圍，則需要做好后續(xù)的索賠工作，避免經(jīng)濟損失;（3）在施工過程中，還需要實施科學(xué)合理的限額領(lǐng)料制度，避免材料浪費。

3.5竣工階段的造價動態(tài)管控

竣工階段不僅要做好結(jié)算工作，還要定期進行維護回訪，此階段屬于項目造價動態(tài)管控的最終環(huán)節(jié)。對竣工結(jié)算進行審核時，不僅要遵從合同約定的各項條款內(nèi)容，還要結(jié)合項目實情展開審核，與業(yè)主方、施工方、承包商一同協(xié)商竣工解散的款項總額。在此階段中，造價單位要配合業(yè)主方及時審核竣工結(jié)算資料，以設(shè)計圖紙、工程預(yù)算編制文書、合同等為依據(jù)，逐項審核材料與設(shè)計變更等資料;竣工驗收過后，在項目保修期內(nèi)要做好回訪工作，幫助業(yè)主方開展索賠工作;對項目投資效果進行考核，即便是竣工也要在后續(xù)工作中形成詳細(xì)的造價管控分析報告。在竣工階段，造價人員首先要對項目結(jié)構(gòu)部分進行驗收，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求制定驗收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目施工實際情況，對人工、建材、設(shè)備等方面的費用進行統(tǒng)計，驗證項目造價是否完全在可控范圍內(nèi)。如果在竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)整，同時規(guī)范審計內(nèi)容，嚴(yán)格按照國家對建筑工程項目結(jié)算的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，避免后續(xù)發(fā)生糾紛。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的實施過程會受到多種因素的影響，這也給工程造價管理帶來了一定的難度。應(yīng)加強事前計劃、事中控制、事后分析，結(jié)合建筑工程的實施情況，有針對性地對工程造價進行動態(tài)管理，進而提高工程造價的管理水平。

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