任惠懿 周海鳳 朱威 孫洪升 王晶

摘要：隨著我國(guó)城市化水平的不斷提升，建筑工程施工已經(jīng)成為我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)之一，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面作出了重要的貢獻(xiàn)。工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好工程造價(jià)工作能夠?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目成本控制，在建筑工程項(xiàng)目全過程中起著決定性的作用，是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，對(duì)建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、項(xiàng)目升級(jí)、動(dòng)態(tài)管理、成本控制等都至關(guān)重要。本文分析了新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀，并且提出了具體的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施，為建筑行業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制對(duì)策

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的城市化水平也在不斷提升，建筑工程施工也得到了充分的發(fā)展。對(duì)于建筑工程施工管理而言，其核心在于做好建筑工程造價(jià)管理。在建筑工程施工前，需要對(duì)建筑工程所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，在工程預(yù)算中要注明工程項(xiàng)目費(fèi)用的詳細(xì)使用情況。從本質(zhì)上講，建筑工程造價(jià)管理屬于價(jià)格管理范疇，具有一定的變化性和不確定性，在管理過程中，有很多因素會(huì)影響建筑工程的造價(jià)。因此，建筑施工企業(yè)要做好科學(xué)系統(tǒng)的管理工作，不斷優(yōu)化管理措施，采用專業(yè)的施工人員對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估工作，以此來(lái)有效控制建筑工程的造價(jià)。與此同時(shí)，在開展建筑工程造價(jià)管理的過程中，各部門要密切配合，互相監(jiān)督，互相促進(jìn)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)行為，節(jié)約建筑工程資金，保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制內(nèi)涵

在基于動(dòng)態(tài)化管理特征的工程造價(jià)控制中，要深入到建筑工程施工的全過程中，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，完成企業(yè)目標(biāo)成本的前提下進(jìn)行造價(jià)管理，并且還要結(jié)合造價(jià)管理工作的實(shí)際情況，采取有針對(duì)性地管理方式，對(duì)各類型的造價(jià)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)配置，形成建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理模式，達(dá)到既定造價(jià)控制指標(biāo)體系的相關(guān)要求。建筑工程造價(jià)主要是指在建筑工程的整個(gè)實(shí)施過程中所支出的資金量，涉及建筑工程的整個(gè)階段，這就需要在每個(gè)階段采取有效的動(dòng)態(tài)管控措施。在建筑工程的具體實(shí)施過程中，難免受到多種不確定因素的影響，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)一定幅度的調(diào)整，而動(dòng)態(tài)管理與控制就是通過采取一系列有效的控制措施，避免建筑工程造價(jià)變動(dòng)超出允許范圍，確保其始終處于合理的范圍內(nèi)。

2新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

2.1 市場(chǎng)缺乏規(guī)范

由于建筑工程造價(jià)管理觀念落后，對(duì)工程造價(jià)過程管理概念的欠缺，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理沒有真正實(shí)施。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)材料的市場(chǎng)價(jià)格逐步放開，目前材料是一種動(dòng)態(tài)的管理狀態(tài)，市場(chǎng)的變化對(duì)價(jià)格及地方各種費(fèi)用都會(huì)產(chǎn)生影響，因?yàn)椴牧系姆秶珡V，太復(fù)雜，對(duì)其內(nèi)涵、特點(diǎn)及功能作用缺乏認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)觀念淡薄，嚴(yán)重地忽視了價(jià)格的作用和過度的行政管理。管理沒有真正實(shí)施。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)材料的市場(chǎng)價(jià)格逐步放開，目前材料是一種動(dòng)態(tài)的管理狀態(tài)，市場(chǎng)的變化對(duì)價(jià)格及地方各種費(fèi)用都會(huì)產(chǎn)生影響，因?yàn)椴牧系姆秶珡V，太復(fù)雜，對(duì)其內(nèi)涵、特點(diǎn)及功能作用缺乏認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)觀念淡薄，嚴(yán)重地忽視了價(jià)格的作用和過度的行政管理。

2.2缺乏健全的監(jiān)管制度

需要擁有縝密、科學(xué)、高效的工程造價(jià)監(jiān)管制度，為了能夠及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)建筑工程施工時(shí)突發(fā)情況，達(dá)到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的避免或最小化。目前我國(guó)在建筑過程監(jiān)督工作中存在的問題較為突出，很多企業(yè)在人員、技術(shù)等方面管理制度不健全，不僅給施工過程監(jiān)督工作帶來(lái)困難，而且在質(zhì)量、效率等方面監(jiān)督也達(dá)不到一定要求，使許多施工項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行。

2.3 工程造價(jià)的相關(guān)專業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提升

目前，國(guó)家的建筑工程造價(jià)專業(yè)人員和對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)，都是依賴于定額開展工程預(yù)決算的編制和審批，完全對(duì)現(xiàn)代化造價(jià)管理要求不適應(yīng)，對(duì)過于復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的問題不能當(dāng)機(jī)立斷地有效解決，投資預(yù)控能力不足，且對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)主體之間的關(guān)系沒有協(xié)調(diào)。

3新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)過程的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)策

3.1決策階段的工程造價(jià)控制與管理

建筑工程項(xiàng)目決策主要是決定項(xiàng)目投資方案是否可行，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的可行性和必要性進(jìn)行科學(xué)分析，還要對(duì)建筑工程的不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行篩選。建筑工程項(xiàng)目決策決定了建筑工程的規(guī)模和成本，同時(shí)也決定了建筑工程的風(fēng)格。決策階段是建筑工程施工的起步階段，施工企業(yè)需要做出正確的決定和判斷。在決策和判斷的過程中，施工企業(yè)要緊緊圍繞兩個(gè)因素，即建筑工程的成本和建筑工程的施工規(guī)模。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說，決策過程中的選擇和決定對(duì)建筑工程的施工成本有著重要的影響。企業(yè)需要綜合考慮各方面因素，要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等方面進(jìn)行深入研究，對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真地分析和論證，對(duì)建筑建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)判斷。

3.2完善造價(jià)管理制度

通過加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理與控制的力度，完善施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理與控制體系，使施工企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也提高了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理與控制體系的不斷完善，不僅能督促相關(guān)人員的工作，而且能有效規(guī)范各部門的行為，從而達(dá)到施工項(xiàng)目質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的提高的目的。

3.3加強(qiáng)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)

在造價(jià)管理中，管理人員的水平?jīng)Q定著建筑工程動(dòng)態(tài)管理的準(zhǔn)確性和完整性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)人員的動(dòng)態(tài)化培訓(xùn)工作，可舉行造價(jià)專業(yè)知識(shí)的交流會(huì)，來(lái)提升造價(jià)人員的知識(shí)水平。在實(shí)際的工作過程中，可通過老員工帶新員工的方式安排工作，不僅能夠提升員工工作的積極性，還能夠有效提高新員工的技術(shù)水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理儲(chǔ)備專業(yè)人才。

3.4施工材料的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

一般情況下，工程成本包括建筑人工費(fèi)用和建筑材料費(fèi)用，所以管理人員要善于管理建筑材料成本。材料價(jià)格的大幅波動(dòng)導(dǎo)致一些項(xiàng)目沒有固定的建設(shè)周期，因此，施工企業(yè)要確定材料基準(zhǔn)價(jià)格和了解材料與材料之間的差異。建筑工程企業(yè)還需要處理好建筑材料價(jià)格上升造成的問題，對(duì)于建筑材料成本，建筑工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善造價(jià)過程的動(dòng)態(tài)管理與控制措施。在建筑工程項(xiàng)目施工中，要采用各種各樣的建筑材料，因?yàn)槭┕?biāo)準(zhǔn)存在差異，所以材料采購(gòu)價(jià)格也存在差異。因此，采購(gòu)部門要加強(qiáng)建筑材料成本管理工作，根據(jù)成本部門的指導(dǎo)價(jià)，通過購(gòu)買記錄來(lái)監(jiān)督材料成本的控制，必須注意材料價(jià)格變化。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是一種有效的成本管理策略，這種成本管理策略能向決策者提供影響項(xiàng)目成本變化的因素及其影響程度，使決策者在做最終決策時(shí)考慮這些因素的影響。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制為建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升創(chuàng)造條件。因此，管理人員必須認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑工程中的重要性，并且通過建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制來(lái)增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，建筑企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作，在施工過程中始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程質(zhì)量和工期，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

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