趙剛

摘要：我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)也在不斷進(jìn)步，城市建設(shè)至關(guān)重要，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)也在不斷的完善。道路建設(shè)是城市建設(shè)中的重要建設(shè)項(xiàng)目，但是也具有諸多問題，尤其是道路建設(shè)涉及到大量資金且不同地區(qū)具有不同特點(diǎn)，很難形成統(tǒng)一的管理方式。另外，我國的交通運(yùn)輸業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展要求道路工程的質(zhì)量必須提高，施工企業(yè)不能只注重道路建設(shè)完成數(shù)量，而是要將滿足更高質(zhì)量要求作為首要任務(wù)，因此，需要施工企業(yè)采用更加先進(jìn)完善的管理措施來提高對(duì)質(zhì)量的控制。

關(guān)鍵詞：城市道路;交通工程;施工管理過程;質(zhì)量控制措施

引言

城市道路作為保證城市交通運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)設(shè)施，同時(shí)還肩負(fù)著城市內(nèi)外交通互相聯(lián)系的功能，那么，在當(dāng)前城市人口不斷增長(zhǎng)，居民對(duì)生活水平和質(zhì)量要求不斷提升的背景下，必須要對(duì)城市道路交通工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。因此，施工企業(yè)在實(shí)際的道路交通工程施工過程中，必須要結(jié)合城市發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)道路施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，緩解城市交通擁堵，減小城市道路返修率，保障城市交通順暢。

一、城市道路交通工程施工質(zhì)量管控工作中存在的問題

（一）缺乏健全及嚴(yán)格的管理制度

完善的管理制度是各項(xiàng)施工流程的重要參考依據(jù)，也是約束施工人員行為的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，可以確保施工進(jìn)程中各項(xiàng)事務(wù)有責(zé)可循，明確到人。然而市政道路橋梁工程中在實(shí)際施工中明顯缺乏健全的管理制度，如施工材料的采購、存放、領(lǐng)用等沒有清晰的制度約束。由于施工人員所具備的專業(yè)技術(shù)和安全意識(shí)等內(nèi)容缺乏嚴(yán)格的管理，在具體施工中沒有規(guī)范性的操作，為事故的發(fā)生埋下了隱患。而且施工管理中缺乏必要的應(yīng)急預(yù)案，一旦事故發(fā)生時(shí)難以及時(shí)作出調(diào)整，影響到整個(gè)施工進(jìn)程。

（二）材料設(shè)備問題

城市道路交通工程所用的原料和設(shè)備都非常關(guān)鍵，當(dāng)前設(shè)備市場(chǎng)較為復(fù)雜，產(chǎn)品的質(zhì)量也是良莠不齊，優(yōu)劣摻雜。因此如何選擇適合該工程的材料非常重要，對(duì)材料的優(yōu)選也非常關(guān)鍵。一些企業(yè)只看到眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了對(duì)材料質(zhì)量的審核，都會(huì)給之后城市道路交通工程質(zhì)量帶來一定的隱患。所以，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與檢查，非常必要，這也能夠從根源上確保工程的施工質(zhì)量。

（三）缺少專業(yè)的管理人員

管理人員是施工質(zhì)量管理工作的落實(shí)主體，而管理人員自身的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)，則會(huì)對(duì)施工質(zhì)量管控工作的質(zhì)量與效率產(chǎn)生直接的影響，因此，相關(guān)施工單位若想開展有效的施工質(zhì)量管控工作，就需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的工作能力與水平的重視。然而，就實(shí)際情況來看，一些施工單位中的施工質(zhì)量管理人員自身的專業(yè)性不足，且管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)較低，在施工質(zhì)量管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)懈怠、消極的狀態(tài)，這樣不僅無法將管理工作落到實(shí)處，還會(huì)忽略眾多施工問題，在城市道路交通工程的施工建設(shè)中埋下安全隱患，降低施工安全與質(zhì)量。另外，還有些管理人員本身的管理思想及技術(shù)手段比較落后，對(duì)于當(dāng)前先進(jìn)的管理理念難以接受，而且這些管理人員也很少主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)手段，對(duì)基于信息技術(shù)而形成的管理技術(shù)，也無法熟練掌握并操控，難以將先進(jìn)的管理技術(shù)引入到城市道路交通工程施工質(zhì)量管理工作之中，最終影響到管理工作的實(shí)效性。

二、城市道路交通工程施工管理過程中的質(zhì)量控制措施

（一）完備管理體系是道路施工的重中之重

技術(shù)管理體系的管理對(duì)道路建設(shè)尤為重要。只有合理分配道路建設(shè)中的各項(xiàng)重要任務(wù)，才能相互補(bǔ)充，共同完成道路工程。就像生產(chǎn)一件完整的工藝品一樣要想生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，不僅需要對(duì)操作過程嚴(yán)格要求，還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到保障。管理體系完善后，如果項(xiàng)目出現(xiàn)問題，我們可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)解決，并對(duì)后期潛在隱患進(jìn)行早期預(yù)測(cè)。這就要求相關(guān)部門通過積極的、持續(xù)的改進(jìn)，穩(wěn)步提高相關(guān)綜合工程管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)體系的績(jī)效，采用嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督和管理后期的各項(xiàng)工作。事實(shí)上，通過一些成熟的機(jī)構(gòu)為相應(yīng)的作業(yè)制定有效的措施，相應(yīng)的工程負(fù)責(zé)人在施工過程中也應(yīng)積極與工程設(shè)計(jì)單位的有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的協(xié)商與合作，以便在建設(shè)中隨時(shí)執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃，進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)道路工程項(xiàng)目的開發(fā)，積極加強(qiáng)管理。另一方面，在實(shí)施技術(shù)管理工作的過程中，為了確保建設(shè)技術(shù)的有效實(shí)施，在所有層面上都建立了層級(jí)管理系統(tǒng)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督和管理。

（二）加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制

首先，企業(yè)在進(jìn)行材料的采購時(shí)，應(yīng)提前對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行了解，貨比三家，從價(jià)格以及質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合考慮，并依據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)選擇。還應(yīng)注意將運(yùn)輸成本也作為考慮的要素，在價(jià)格質(zhì)量等差異較小的情況下，優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)夭牧?，?jié)省運(yùn)輸成本。與此同時(shí)，工作人員還應(yīng)嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，杜絕質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)象。其次，在材料入庫及領(lǐng)用階段，工作人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行合理保存，降低因存放不當(dāng)而發(fā)生材料損耗率，避免為企業(yè)帶來損失。而在材料領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照材料領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定，做好記錄工作，確保材料的領(lǐng)用合理并規(guī)范，減少材料浪費(fèi)等。只有城市道路交通工程的各個(gè)階段都加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，才能保證城市道路交通工程施工質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立專業(yè)的施工質(zhì)量管理隊(duì)伍

專業(yè)的管理人才是施工質(zhì)量管理工作不可或缺的資源，相關(guān)施工單位若想提高城市道路工程施工質(zhì)量管理工作的實(shí)效性，還需要加強(qiáng)對(duì)管理人才的重視，尤其是要高度關(guān)注管理人員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)，使得這些管理人員能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量管理工作落到實(shí)處?；诖?，相關(guān)施工單位要采用多種方式加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)，可以開展講座、研討會(huì)等活動(dòng)，促使管理人員在參與活動(dòng)的過程中能夠提升自身的施工管理水平;也可以定期開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，并在培訓(xùn)內(nèi)容中融入當(dāng)前比較先進(jìn)的管理理念及管理技術(shù)手段，同時(shí)還要在培訓(xùn)中做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，使得參與到教育培訓(xùn)活動(dòng)中的管理人員，能夠及時(shí)更新自身的管理理念，掌握更多的管理技術(shù)手段，同時(shí)也能夠熟練掌握并操作一些以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的管理技術(shù)，進(jìn)一步提高管理人員自身的專業(yè)能力，促進(jìn)施工單位整個(gè)施工管理水平的提升。而且在培訓(xùn)中還要培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理工作有效開展的重要作用，借此提高這些工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，使其能夠保持良好的工作態(tài)度，促進(jìn)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，這樣不僅能夠建設(shè)一支專業(yè)的施工管理團(tuán)隊(duì)，還能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞯膶?shí)際效用充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)對(duì)城市道路交通工程施工質(zhì)量的有效的管理控制。

結(jié)束語

總而言之，道路施工所帶來的影響往往難以避免，為了盡可能降低道路施工對(duì)出行造成的不良影響，要科學(xué)、合理地制定施工方案和交通疏導(dǎo)方案，積極協(xié)調(diào)交管部門、施工單位各方力量，處理好各單位與周邊民眾、商戶的關(guān)系，為民眾安全出行、施工順利完工、道路高效暢通提供保障。同時(shí)，在城市道路交通施工過程中，其質(zhì)量與工程的工期、成本以及使用壽命密切相關(guān)，有關(guān)人員必須掌握施工規(guī)范以及不斷學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，從而能夠使施工有條不紊地進(jìn)行，對(duì)全過程進(jìn)行科學(xué)有效的控制，不斷改進(jìn)施工方法，進(jìn)一步提高城市道路交通的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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