馬麗 秦皇島華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰?/p>

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源管理方式的重要性

目前我們正處在一個(gè)知識(shí)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)在各個(gè)社會(huì)領(lǐng)域當(dāng)中所發(fā)揮的作用越來越突出。與此同時(shí)，各國(guó)將面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。我國(guó)目前所掌握的一切經(jīng)濟(jì)資源，以人力資源的地位最為特殊，這是“一帶一路”高峰論壇上經(jīng)濟(jì)專家提出的觀點(diǎn)。在所有的經(jīng)濟(jì)資源當(dāng)中，人力資源可以排在第一梯隊(duì)，并且持續(xù)處在發(fā)展的過程當(dāng)中，人力資源發(fā)揮了保障性的作用，其具備高增值、可再生等優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)來說，只有加強(qiáng)和完善人力資源管理方式，積極吸引、使用并留住人才，才能夠保證企業(yè)有先進(jìn)的人才支持和技術(shù)支持，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。因此經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化管理中的核心內(nèi)容。

二、人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）人力資源管理模式和觀念滯后

新常態(tài)背景下，部分企業(yè)在開展的人力資源管理過程中沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，人力資源管理的重要效果和作用很容易遭到忽視。同時(shí)有很多企業(yè)在進(jìn)行日常管理的時(shí)候，將更多的關(guān)注投向了資金方面，沒有在人力資源方面投入足夠的關(guān)注，導(dǎo)致資源管理管理方法比較陳舊，水平停滯不前，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。通過對(duì)國(guó)內(nèi)人力資源服務(wù)模式進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)很多人力資源管理人員缺乏對(duì)管理方式上的認(rèn)識(shí)，這種思想可能會(huì)給企業(yè)人力資源管理工作帶來一定阻礙。

（二）人力資源管理方式缺乏相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)、機(jī)構(gòu)、部門進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，將工作重心放在了吸引和引進(jìn)人才，認(rèn)為完成人才的招聘就達(dá)到了目標(biāo)。而實(shí)際上，為了將人才的積極性充分激發(fā)出來，必須有效結(jié)合激勵(lì)政策，這也是目前國(guó)內(nèi)人力資源管理方式上的欠缺點(diǎn)。例如國(guó)內(nèi)很多單位對(duì)員工進(jìn)行管理的時(shí)候，采用的是員工編制的方式，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這會(huì)讓員工逐漸失去對(duì)工作的熱情和積極性，從而影響整體工作效益。

（三）缺乏有效的人才管理手段，導(dǎo)致人才流失

企業(yè)想要增強(qiáng)在新常態(tài)背景下的競(jìng)爭(zhēng)力，必須實(shí)時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才。但是有很多企業(yè)引進(jìn)人才后，沒有對(duì)人才的后續(xù)發(fā)展引起足夠的重視，只是口頭上提出了人才管理，并沒有采取實(shí)際的行動(dòng)，也沒有及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，人才無法發(fā)揮自身才能從而生出跳槽心理，最終導(dǎo)致企業(yè)人才流失。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源管理方式的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

（一）新常態(tài)下人力資源管理將受到?jīng)_擊

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，會(huì)給我國(guó)企業(yè)人力資源管理造成一定的沖擊，其中外貿(mào)企業(yè)受到的影響是最大的。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，外貿(mào)企業(yè)對(duì)人才的需求量逐漸減少，大量員工面臨辭退風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)還有很多企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)與銷售不平衡的局面，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)銷售量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，難以留住人才，長(zhǎng)此以往這最終影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下出現(xiàn)了很多大型的跨國(guó)、跨行業(yè)企業(yè)，他們的出現(xiàn)給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來了一定的壓力，導(dǎo)致企業(yè)不得不對(duì)現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而加大了企業(yè)人力資源管理難度。

（二）新常態(tài)下企業(yè)對(duì)人力資源管理有了新要求

新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向包括區(qū)域經(jīng)濟(jì)、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這三個(gè)。第一，區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)整主要是為了讓我國(guó)各經(jīng)濟(jì)區(qū)域的發(fā)展更加均衡，但是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，肯定會(huì)影響各經(jīng)濟(jì)區(qū)域的人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與就業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡的問題，導(dǎo)致地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，人才流動(dòng)性強(qiáng)，從而會(huì)加大各經(jīng)濟(jì)區(qū)域企業(yè)的人力資源管理難度。第二，對(duì)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整其實(shí)和經(jīng)濟(jì)區(qū)域的調(diào)整有很多相似之處，在調(diào)整城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，會(huì)對(duì)原有的城鄉(xiāng)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)造成沖擊，從而加大人力資源管理的難度。結(jié)合當(dāng)前城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢(shì)，未來城鎮(zhèn)地區(qū)勞動(dòng)力必然充足，這就意味著城鎮(zhèn)的人力資源管理將迎來新的挑戰(zhàn)。第三，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，會(huì)加速國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)以及現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)將會(huì)是未來的主要發(fā)展方向，因此企業(yè)對(duì)人才的需求量將會(huì)逐漸增加，企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，對(duì)人才素質(zhì)提出更高的要求，促使人才整體素質(zhì)的提升。

（三）企業(yè)管理逐漸以人力資源管理為核心

在面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的變化時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要保持正確的態(tài)度，要充分認(rèn)識(shí)到這些變化，同時(shí)采取積極的應(yīng)對(duì)措施。新常態(tài)給人力資源管理方式造成的沖擊成為必然，為了消除經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的沖擊和影響，企業(yè)必須強(qiáng)化各項(xiàng)管理手段，其中以人力資源管理最為重要，企業(yè)可以將管理核心放在人力資源管理上。隨著企業(yè)提高對(duì)人力資源管理、現(xiàn)代化人力資源管理方式的發(fā)展重視程度，企業(yè)人才已經(jīng)上升到了資源的高度。所以，將人力資源管理上升到和企業(yè)發(fā)展同樣的高度，有利于企業(yè)對(duì)每一位員工展開合理利用。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響是非常深刻的，人力資源管理作為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，自然免不了受到?jīng)_擊，所以未來國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理將迎來新的挑戰(zhàn)。不過在挑戰(zhàn)來臨的同時(shí)，新的機(jī)遇也將來臨，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度，通過不斷地摸索找出和成熟人力資源管理體系間的差距，逐漸將人力資源管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理核心，完善人力資源管理體系，加速人力資源管理改革進(jìn)程。