郭娜 包頭鋁業(yè)有限公司

一、引言

企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，其所經(jīng)營(yíng)的任何活動(dòng)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這也決定了企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及國(guó)門的打開(kāi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化，這種變化加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的生存之道，面對(duì)新形勢(shì)帶來(lái)的巨大壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，構(gòu)建與自身發(fā)展、適合新形勢(shì)發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能更好地立足市場(chǎng)，持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展下去。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的突出問(wèn)題

（一）機(jī)制與制度結(jié)合度不夠

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，許多企業(yè)并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)濟(jì)管理制度結(jié)合起來(lái)，甚至在很多企業(yè)中，這兩者是相互分離的。但是，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃體制是非常有必要進(jìn)行融合發(fā)展的，兩者的相互結(jié)合能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極的促進(jìn)作用。而如果將兩者進(jìn)行剝離，那么反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的積極性受到打擊，員工創(chuàng)新能力的提升受到很大的限制。員工會(huì)因?yàn)榭己瞬还?、待遇不滿意等對(duì)企業(yè)管理有很大意見(jiàn)，也會(huì)在工作中不按照規(guī)章制度執(zhí)行。

（二）經(jīng)濟(jì)管理方式落后

對(duì)于企業(yè)而言，選擇什么樣的經(jīng)濟(jì)管理方式直接影響到經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。然而就現(xiàn)階段來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式還比較落后，企業(yè)在統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息時(shí)還是靠人工，這種人工方式效率比較低，而且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息失真的現(xiàn)象，尤其是會(huì)計(jì)信息，一旦會(huì)計(jì)信息失真，就無(wú)法全面、真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，更不利于企業(yè)管理者制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。另外，企業(yè)各部門之間的聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，各自為政，缺乏溝通，以至于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不高。

（三）企業(yè)管理人員參差不齊

針對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體系上存在的問(wèn)題，從管理層次入手，追根溯源是由于缺少一套完善、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、健全的管理體制，使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)一直處在參差不齊的狀態(tài)。即便目前中國(guó)一些國(guó)有企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員已經(jīng)開(kāi)始提出相應(yīng)解決策略，然而這部分策略一般均是“照葫蘆畫(huà)瓢”，大部分只是對(duì)其他企業(yè)管理制度的模仿，缺乏對(duì)全新制度和自身企業(yè)既存制度間差距的考慮，亦未能充分考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況。與此同時(shí)，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)各級(jí)管理人員沒(méi)有全面考慮未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，過(guò)于注重企業(yè)眼前效益，未能把經(jīng)濟(jì)管理體系看作是與企業(yè)不斷發(fā)展息息相關(guān)的戰(zhàn)略指標(biāo)，即便設(shè)定了一部分戰(zhàn)略目標(biāo)，然而由于不貼合現(xiàn)實(shí)也未能付諸行動(dòng)，致使國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨諸多困境。

三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展路徑

（一）管理制度的創(chuàng)新

制度是企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的保障，制度完善、科學(xué)與否直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。新形勢(shì)下，許多舊的管理制度已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去，就必須認(rèn)清形勢(shì)，加快經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，構(gòu)建有利于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制度。首先，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，從制度層面對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出全面的規(guī)定，明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和范圍，有針對(duì)性地規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展前，對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，評(píng)測(cè)各項(xiàng)互動(dòng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。最后，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、有效的監(jiān)督和管理，確保各項(xiàng)工作行為規(guī)范、合理。另外，要落實(shí)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)落實(shí)到具體人員身上，提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任心，同時(shí)，要落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)有效的激勵(lì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，使其主動(dòng)投入到工作崗位中去。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理方式的創(chuàng)新

加強(qiáng)內(nèi)部管理是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的重要方式，為了提升企業(yè)管理的質(zhì)量與水平，必須要重視發(fā)揮出內(nèi)部管理的重要作用。加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制對(duì)推進(jìn)企業(yè)管理工作的開(kāi)展意義重大。在經(jīng)濟(jì)管理中開(kāi)展預(yù)算管理與控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算成本的有效控制，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)同樣可以進(jìn)行有效控制，通過(guò)進(jìn)行強(qiáng)有力的約束與控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與水平進(jìn)一步提升，從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

（三）妥善處理企業(yè)勞資關(guān)系

第一，中國(guó)國(guó)有企業(yè)具有勞資關(guān)系不平衡的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及社會(huì)不斷進(jìn)步產(chǎn)生不利影響。因而需要國(guó)有企業(yè)全面運(yùn)用政府大力推動(dòng)就業(yè)的各個(gè)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的各項(xiàng)作用，對(duì)勞資問(wèn)題展開(kāi)積極地協(xié)調(diào)和溝通，化解存在的矛盾，達(dá)到勞資雙贏的良好局面。第二，我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確規(guī)劃，爭(zhēng)取早日把企業(yè)內(nèi)部存在的管理體制問(wèn)題有效解決，全面發(fā)揮我國(guó)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)合作用，引導(dǎo)企業(yè)正確科學(xué)解決勞資關(guān)系。第三，國(guó)有企業(yè)需要明確長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀念意識(shí)，了解有所為、有所不為的態(tài)度，樹(shù)立優(yōu)秀積極向上的企業(yè)形象。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展環(huán)境下，必須要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行不斷改革和創(chuàng)新，要以市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)行。企業(yè)管理者在目標(biāo)樹(shù)立和創(chuàng)新方面要有非常明確的想法，要積極引進(jìn)先進(jìn)的人才和技術(shù)，以此為技術(shù)支持來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。