李宏偉 天津京津中關(guān)村科技城發(fā)展有限責(zé)任公司

一、企業(yè)人才培養(yǎng)難點(diǎn)

（一）培養(yǎng)機(jī)制欠缺

我國很多企業(yè)尚未建立專門的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，這種現(xiàn)象在一些非公有制的中小企業(yè)尤為普遍。而因?yàn)榕囵B(yǎng)機(jī)制的欠缺，導(dǎo)致員工的水平長期停滯不前，或只能依靠工作中的現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來實(shí)現(xiàn)自我提升，大部分員工的水平相差不大也沒有足夠的機(jī)會(huì)在更重要的崗位上得到鍛煉。這就使得員工常常沒有足夠的動(dòng)力去提高自己的知識(shí)技能，甚至?xí)?dǎo)致許多優(yōu)秀人才的流失。因此，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)需要考慮的主要問題。只有做好人才管理和培養(yǎng)工作，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)、更穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）人才培養(yǎng)的相關(guān)管理制度不完善

我國人才培養(yǎng)管理制度還不夠完善，難以科學(xué)、合理地實(shí)施有效的人才培養(yǎng)方式，用人制度也不夠靈活和自主。近年來，國有企業(yè)在不斷完善相關(guān)制度，但是樹大根深，部分企業(yè)發(fā)展還是相對(duì)緩慢。其原因主要是人員培訓(xùn)機(jī)制、方式及人才激勵(lì)機(jī)制考核等方面的因素造成人才流失。“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”。相對(duì)而言，私企的薪資待遇更能滿足求職者的要求，這也是造成人才流失的根本原因之一。

二、企業(yè)人才培養(yǎng)中人才梯隊(duì)建設(shè)的應(yīng)用措施

（一）樹立正確的人才培養(yǎng)觀念

主觀認(rèn)識(shí)決定了努力的方向，努力的結(jié)果又反過來影響到主觀決策，二者之間構(gòu)成了一種循環(huán)。因此，企業(yè)人才培養(yǎng)只從實(shí)際行動(dòng)中下力氣是不夠的，首先應(yīng)該樹立起正確的人才培養(yǎng)觀念，要適合于企業(yè)自身的情況。為此，企業(yè)要加強(qiáng)探索，敢于采取各種實(shí)踐行動(dòng)，并虛心借鑒外部同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，努力將企業(yè)自身的文化與產(chǎn)業(yè)特色結(jié)合起來，建立起具有企業(yè)自身特色的人才培養(yǎng)理念。在明確了理念之后，自然也就明白了企業(yè)需要哪些優(yōu)秀人才，人才的培養(yǎng)方向和目標(biāo)也就隨之確定了。

（二）完善人才培養(yǎng)機(jī)制及標(biāo)準(zhǔn)

人才培養(yǎng)機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的良好配合，才能發(fā)揮出長效機(jī)制，推動(dòng)人才不斷成長，而不僅是幾次簡單的培訓(xùn)活動(dòng)。例如，優(yōu)秀的企業(yè)文化，良好的人力資源管理，都會(huì)激發(fā)出企業(yè)員工的斗志。而且這些機(jī)制不能僅僅為了解決眼前的問題而制定，還要從企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，發(fā)揮出凝聚企業(yè)員工力量的功效，讓人才之間能夠形成新型的“競合”關(guān)系。最后，還要為人才培養(yǎng)機(jī)制制定可行的標(biāo)準(zhǔn)，包括針對(duì)具體人才的標(biāo)準(zhǔn)與針對(duì)機(jī)制本身的標(biāo)準(zhǔn)，明確大家的努力方向。

（三）優(yōu)化崗位職能制度

企業(yè)在崗位分配工作中應(yīng)注重為企業(yè)中堅(jiān)力量提供展現(xiàn)自我的平臺(tái)，培養(yǎng)員工在工作中具備獨(dú)當(dāng)一面的能力，要有計(jì)劃、有目標(biāo)地為青年員工構(gòu)建發(fā)展空間，讓員工覺著工作有希望、有目標(biāo)。比如，實(shí)行“輪崗交流、掛職鍛煉”方式，可以讓工作人員在不同崗位得到鍛煉，為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才打下良好的基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促使員工提高工作積極性。

（四）不斷完善人才的激勵(lì)措施

人才激勵(lì)措施在現(xiàn)代企業(yè)中是一個(gè)必談的話題，絕大部分企業(yè)都有自己的一套激勵(lì)措施，在促進(jìn)人才成長方面發(fā)揮出了巨大的作用。但是，時(shí)代在發(fā)展，人才的特點(diǎn)也在變化。例如，一名已經(jīng)步入中年而且成家立業(yè)的員工，他希望得到的激勵(lì)與剛剛進(jìn)入公司的優(yōu)秀應(yīng)屆生顯然是不一樣的。相比之下，前者更希望能獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，改善家庭經(jīng)濟(jì)條件；后者則愿意承擔(dān)一些更高端的工作任務(wù)，更多地鍛煉自己，學(xué)到更多的東西，為自己今后的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)的人才激勵(lì)措施不能一成不變，要根據(jù)具體人員和時(shí)代發(fā)展的特征進(jìn)行相應(yīng)的變化，不斷完善其實(shí)際的激勵(lì)作用。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

企業(yè)在發(fā)展過程中，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷培養(yǎng)員工積極向上的思想作風(fēng)，注重培養(yǎng)員工吃苦耐勞的品德。企業(yè)項(xiàng)目工程人員的工作環(huán)境相對(duì)艱苦，長時(shí)間在艱苦的環(huán)境中工作，對(duì)每個(gè)員工都是一種挑戰(zhàn)。因此，要培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)要尊重員工意見，關(guān)切員工家庭情況，消除員工長期駐外對(duì)家庭的影響，人文關(guān)懷要深入員工心中。還要注重企業(yè)品牌形象和文化建設(shè)，要讓員工認(rèn)可企業(yè)，確保企業(yè)的執(zhí)行力、員工福利等都是理想的，這對(duì)有效吸納人才有重要作用。

（六）做好人才儲(chǔ)備策略，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

人才儲(chǔ)備是發(fā)展的重要策略，不僅要加強(qiáng)人才引進(jìn)，還要注重人才培養(yǎng)。引進(jìn)人才要從多方面著手，可以利用網(wǎng)絡(luò)、專家推薦、校園招聘等方式吸納人才?！霸缘梦嗤洌螟P凰來”，企業(yè)要注重平臺(tái)的打造，才能吸引人才、留得住人才。同時(shí)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，不僅需要大力引進(jìn)專業(yè)強(qiáng)、技術(shù)水平高的人才，還要保證人才能在各個(gè)工作崗位有效配合，并跟上時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，為企業(yè)打造高效的人才梯隊(duì)。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國很多企業(yè)的人才培養(yǎng)工作尚不能滿足其在新時(shí)代的發(fā)展需求，未能建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)的人才培養(yǎng)機(jī)制，人才培養(yǎng)方面的力量相對(duì)薄弱，具體方法等方面也存在不少失誤，甚至在理念上都不夠端正。以上這些問題的存在，都要求企業(yè)必須在人才培養(yǎng)方面不斷創(chuàng)新。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)變遷與科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越快的當(dāng)下，企業(yè)人才培養(yǎng)與過去相比其實(shí)已經(jīng)具備了很多過去所沒有的便利條件。企業(yè)如果能將這些條件充分利用起來，一定可以獲得更好的發(fā)展，也為我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。