張麗 蘇永玲 林津石 中共遼寧省委黨校
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國中小微企業(yè)有了很大的發(fā)展空間,企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)可在不斷的擴(kuò)大,如果一直采用原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段,就很難適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟(jì)形勢。所以,就需要企業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段,加快企業(yè)發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,需要保證資金可以正常運(yùn)轉(zhuǎn),當(dāng)企業(yè)資金過多或過少時都會不與企業(yè)運(yùn)行規(guī)律相匹配。一般來說,當(dāng)企業(yè)所持的資金過多時,就會出現(xiàn)企業(yè)的資源被過度浪費(fèi)。反之,當(dāng)企業(yè)所持的資金不足時,就會影響到企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)償債水平下降等問題,導(dǎo)致一些企業(yè)不能進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)。這就需要現(xiàn)代企業(yè)要學(xué)會規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理,保證資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在不規(guī)范的情況,就會影響到一個企業(yè)的經(jīng)營效率。現(xiàn)代企業(yè)資金規(guī)范化管理,能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起到約束作用,保證企業(yè)可以健康平穩(wěn)的發(fā)展。
在新常態(tài)下,現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營的過程中,經(jīng)濟(jì)管理理念還相對比較落后,不能對現(xiàn)有資金進(jìn)行合理的管理,不利于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有些企業(yè)在管理的過程中,雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是在具體的工作中不能很好的落實(shí),導(dǎo)致制度的落實(shí)停留在表面上,執(zhí)行力不夠。經(jīng)濟(jì)管理制度形式大于內(nèi)容,還有的企業(yè)管理層認(rèn)為只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即可,不需要制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度。這些問題都會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的發(fā)揮,容易給企業(yè)帶來一定的資金風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)遇到市場行情問題時,就會出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題,不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度還不夠健全,企業(yè)在部門的職責(zé)規(guī)劃上還不夠明確,影響到了企業(yè)整體的運(yùn)營情況。企業(yè)的一些崗位管理制度還存在不足,在落實(shí)工作時容易出現(xiàn)員工對于自身崗位職責(zé)不明確的情況,不能很好的執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),影響到經(jīng)濟(jì)管理職能,制約企業(yè)的發(fā)展。
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員數(shù)量相對較多,但是整體的素質(zhì)偏低。有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員在處理工作時拖拉,缺少專業(yè)的知識與技能,在記賬時會出現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不符的情況。還有些經(jīng)濟(jì)管理人員雖然自身技能過硬,但是不滿足企業(yè)的環(huán)境,不能積極參與到企業(yè)的培訓(xùn)中,缺少終身學(xué)習(xí)的理念。還有些經(jīng)濟(jì)管理人員既不認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識,又對待工作不夠熱情,常出現(xiàn)一些積壓工作的情況。
企業(yè)的人員流動性比較大,整體的素質(zhì)還不高,缺少相應(yīng)的激勵機(jī)制,出現(xiàn)上述問題的原因主要是,我國人口眾多當(dāng)福利待遇不能滿足員工的需求時,就很容易出現(xiàn)員工辭職的情況,會給企業(yè)帶來一定的損失,導(dǎo)致一些崗位不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?,F(xiàn)代企業(yè)缺少規(guī)范化的培訓(xùn)機(jī)制,員工本身缺少專業(yè)素養(yǎng)不能積極工作消極怠工,都會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型時,首先就要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營管理理念。在知識經(jīng)濟(jì)時代的背景下,要轉(zhuǎn)變思想理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,要學(xué)會運(yùn)用知識來促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)在管理層面上,要運(yùn)用多種經(jīng)營管理模式,引進(jìn)先進(jìn)人才,學(xué)會尊重人才、重視人才。讓員工可以在輕松愉悅的環(huán)境下工作,調(diào)動員工的工作熱情,讓工作人員可以把知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為企業(yè)的發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下,學(xué)會根據(jù)市場的發(fā)展情況來制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度,提高企業(yè)的管理水平。
建立健全管理機(jī)制,要掌握企業(yè)的每一筆資金流動,學(xué)會根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況去調(diào)整流動資金比例。在公司運(yùn)營過程中,要制定相應(yīng)的方案,對資金的流動比例進(jìn)行控制,避免浪費(fèi)。在規(guī)劃企業(yè)資金時,要不斷優(yōu)化升級資金的籌措結(jié)構(gòu),根據(jù)季度、年度報表來預(yù)測未來企業(yè)資金實(shí)際的需求量,學(xué)會采用科學(xué)合理的方式來選擇籌集資金的方式,讓企業(yè)能夠積極應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。
對于現(xiàn)代企業(yè)來說,要提高管理人員的綜合素質(zhì),就需要對上崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn),集中培訓(xùn)來提高他們的專業(yè)化水平。經(jīng)濟(jì)管理人員的管理水平直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)狀況。在挑選經(jīng)濟(jì)管理人員時,要綜合考量,培訓(xùn)結(jié)束后要把學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)用到企業(yè)管理中。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源是一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ),它能夠影響到企業(yè)的核心競爭力。為了進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源,就需要對現(xiàn)有職工定期的進(jìn)行培訓(xùn),提高他們綜合素質(zhì)的同時,還要培養(yǎng)他們樹立良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。對于一些對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工,可以進(jìn)行物質(zhì)獎勵、精神獎勵,對于一些違反公司規(guī)定、損害公司利益的人,要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。
綜上所述,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在很多問題需要解決,需要不斷建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度,提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識與技能,積極應(yīng)對新形勢,提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平。