阮姣 中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司

我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)階段正處在逐漸變化和發(fā)展的過(guò)程中，多變性是其主要特點(diǎn)之一，進(jìn)而也導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在較多的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)雖然能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定機(jī)遇，同時(shí)也面臨諸多挑戰(zhàn)，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新管理模式。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，工商管理屬于新興的管理模式之一，具體是指企業(yè)在開(kāi)展日常管理活動(dòng)時(shí)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)的管理方法來(lái)系統(tǒng)、全面地管理企業(yè)。在企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)工商管理具有非常重要的作用。

一、企業(yè)工商管理的必要性

（一）促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中搶占立足之地，就必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，合理規(guī)劃管理模式以及對(duì)管理模式作出一定的調(diào)整與改革。一方面，企業(yè)工商管理是站在企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)各部門(mén)發(fā)展的同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定細(xì)化的發(fā)展目標(biāo)。另一方面，企業(yè)工商管理可以有效地對(duì)企業(yè)員工工作進(jìn)行合理的管理，為員工制定階段性工作內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性。工商管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠順利進(jìn)行的有力保障。

（二）能夠推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

工商管理工作的開(kāi)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展兩者之間是存在著互動(dòng)性和互相推動(dòng)性的。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)主體之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度在不斷提升，企業(yè)與企業(yè)之間存在著嚴(yán)苛的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在這一過(guò)程中，如果全靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)是不能達(dá)到促進(jìn)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的目的的。而工商管理工作能夠在一定程度上對(duì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)主體進(jìn)行一定的調(diào)節(jié)工作，進(jìn)而彌補(bǔ)市場(chǎng)本身對(duì)于資源調(diào)節(jié)方面的不足，從而營(yíng)造相對(duì)良好的市場(chǎng)環(huán)境。在保證公平公正的前提下，提升企業(yè)與企業(yè)之間的交易密度和競(jìng)爭(zhēng)密度，讓企業(yè)能夠在不斷地融合、創(chuàng)新、并購(gòu)中逐步成長(zhǎng)。通過(guò)市場(chǎng)資源的合理調(diào)整來(lái)穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展性。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)企業(yè)工商管理的發(fā)展策略

（一）建立科學(xué)化和人性化的管理制度

企業(yè)制定管理制度的目的在于約束職工、保障職工合法權(quán)益以及激勵(lì)職工，想要提高企業(yè)工商管理的質(zhì)量和水平，鼓勵(lì)職工開(kāi)展工商管理創(chuàng)新，必須要建立起科學(xué)化和人性化的工商管理制度。通過(guò)科學(xué)方法給予職工人性化的關(guān)懷，避免職工在工作中產(chǎn)生負(fù)面情緒，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化環(huán)境。除此之外，企業(yè)還要給予工商管理人員一定的權(quán)限來(lái)適當(dāng)調(diào)整管理制度，使管理制度更加人性化。同時(shí)，企業(yè)要保證管理制度同時(shí)具備剛性和柔性兩種特征，確保工商管理的科學(xué)性，對(duì)企業(yè)職工的利益進(jìn)行明確的劃分，使職工更加明確自身的責(zé)任和權(quán)利，為企業(yè)工商管理人員開(kāi)展工商管理工作提供根據(jù)，從根本上提升企業(yè)自身的管理水平。

（二）積極創(chuàng)新工商管理模式

在積極創(chuàng)新工商管理模式時(shí)，工作人員和相關(guān)部門(mén)首先應(yīng)保證將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況當(dāng)成依據(jù)來(lái)開(kāi)展工商管理工作。企業(yè)發(fā)展應(yīng)與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，引進(jìn)具有較高素質(zhì)、較強(qiáng)能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行強(qiáng)化。在積極開(kāi)展人才培養(yǎng)工作時(shí)，還應(yīng)深入分析企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，安排管理人員積極參加各種實(shí)踐訓(xùn)練活動(dòng)，讓實(shí)踐與理論能有效結(jié)合，讓管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)得以有效提升。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需求，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。企業(yè)在對(duì)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)深入分析相關(guān)的管理制度，讓企業(yè)相關(guān)體系得以保證，讓工商管理問(wèn)題得以有效解決，最終來(lái)有效提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金的收入和支出都是重要的工作內(nèi)容，想要更好地開(kāi)展企業(yè)工商管理工作，還需要財(cái)務(wù)管理方面的支持，財(cái)務(wù)管理給予相關(guān)信息也是企業(yè)價(jià)值評(píng)估、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，就能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本、預(yù)算的管理。做好財(cái)務(wù)管理工作，也能幫助企業(yè)更及時(shí)地抓住市場(chǎng)中的潛在機(jī)遇，有效規(guī)避潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能幫助企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量影響著企業(yè)的發(fā)展，也決定著企業(yè)工商管理的發(fā)展方向，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與工商管理水平的同步提升。

（四）資源的利用應(yīng)合理，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及區(qū)域的實(shí)際情況，開(kāi)展分類(lèi)推行、指導(dǎo)、規(guī)劃，通過(guò)育、引、轉(zhuǎn)、退等有效對(duì)策。育是指對(duì)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)、能力和新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，讓綜合競(jìng)爭(zhēng)力以及科學(xué)合理性得到明顯提升。引是指通過(guò)新型產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、技術(shù)的引進(jìn)，讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)能實(shí)現(xiàn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)是指對(duì)能通過(guò)技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、市場(chǎng)較大的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。退是指將能耗較高、污染嚴(yán)重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就地引退。

（五）注重管理人員的培訓(xùn)

強(qiáng)化工商管理培訓(xùn)就是需要注重加強(qiáng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，從而提升企業(yè)整體的管理水平。首先，定期開(kāi)展工商管理培訓(xùn)會(huì)議，積極邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行指導(dǎo)，幫助企業(yè)解決管理工作存在的不足，這樣不僅可以提高企業(yè)管理人員的知識(shí)和技能水平，而且能夠確保工商管理培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行；其次，注重工商管理培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)工商管理人員可以積極向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，以此不斷提升自身的知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平，從而更好地開(kāi)展企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)；最后，加大工商管理培訓(xùn)的資金投入，完善相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將企業(yè)相關(guān)的管理知識(shí)進(jìn)行整合，從而提升企業(yè)的管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新是其必然要求，而對(duì)企業(yè)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能急于求成、一蹴而就，需要腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn)。對(duì)此企業(yè)還需要建立人性化的管理制度，創(chuàng)新工商管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，從多方面提升企業(yè)工商管理水平。