新時(shí)代企業(yè)黨建工作與人力資源管理互動模式研究

周欣敏 重慶巨能建設(shè)集團(tuán)路橋工程有限公司

企業(yè)中黨務(wù)工作的作用就是引導(dǎo)和培養(yǎng)企業(yè)員工正確的思想意識，樹立其遠(yuǎn)大的理想，同時(shí)起到規(guī)范企業(yè)員工行為的作用。在當(dāng)前的發(fā)展新形勢下，面對巨大的市場需求和激烈的市場競爭，企業(yè)更加應(yīng)該重視黨建工作，發(fā)揮黨務(wù)工作在人力資源管理中的作用，才能保障企業(yè)工作的順利開展，提升企業(yè)工作的效率。

一、企業(yè)黨建工作和人力資源管理融合的價(jià)值

企業(yè)黨建工作是為了把廣大國企員工的心凝聚到一起，激發(fā)廣大員工的精神動力，讓廣大員工認(rèn)同和接受國企的使命和目標(biāo)，并落實(shí)到實(shí)際行動中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國企做優(yōu)、做大、做強(qiáng)。從本質(zhì)上而言，黨建工作和人力資源管理具備相同目標(biāo)、相同作用對象。相同的目標(biāo)即通過激勵個體實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；相同的作用對象即對組織內(nèi)的成員施加影響。所以，黨建工作和人力資源管理具備融合的條件。兩者的融合有利于企業(yè)黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式交融并進(jìn)。企業(yè)黨建工作源于黨的政治思想建設(shè)工作，具備先進(jìn)性、純潔性等特征，是我黨、廣大企業(yè)干部職工在長期發(fā)展和實(shí)踐過程中的智慧結(jié)晶。企業(yè)黨建工作無論是在對廣大干部職工的思想意識影響方面，還是在工作方式、方法上，都具有一套較為成熟的理論體系和實(shí)踐方法。兩者融合有利于企業(yè)員工思想、行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。黨建工作的核心是產(chǎn)生持續(xù)的意識形態(tài)影響。在日常管理工作中，企業(yè)通過黨建工作對員工進(jìn)行思想引導(dǎo)，借助思想政治學(xué)習(xí)、傳媒宣導(dǎo)、樹立典型等方法，獲得員工思想上的認(rèn)同，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工行為上的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)思想與行為的規(guī)劃化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二、新時(shí)代企業(yè)黨建工作與人力資源管理互動模式

（一）落實(shí)人力資源黨務(wù)工作

要想進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)人力資源黨務(wù)工作，企業(yè)首先應(yīng)該明確人力資源管理中黨務(wù)工作的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，管理人員應(yīng)該充分考慮企業(yè)的實(shí)際需求，并對其進(jìn)行靈活的調(diào)整。除此之外，管理人員還應(yīng)該對黨務(wù)工作人員的真實(shí)能力與水平進(jìn)行全面的分析，特別是對于工作人員的思想道德以及職業(yè)素養(yǎng)方面的調(diào)查。如果發(fā)現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理以及黨務(wù)工作中存在的問題，就應(yīng)該及時(shí)對其進(jìn)行分析與解決，企業(yè)更加應(yīng)該采取針對性的措施對人才進(jìn)行挖掘與培養(yǎng)。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對黨務(wù)工作的監(jiān)管，進(jìn)而防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐化等問題，保障企業(yè)黨務(wù)工作的健康發(fā)展。

（二）績效考核環(huán)節(jié)，將黨建工作水平納入考核指標(biāo)

國有企業(yè)的績效考核體系通常根據(jù)業(yè)務(wù)完成情況、管理水平作為考核依據(jù)制定相應(yīng)指標(biāo)，較少納入黨建工作情況。新時(shí)代，國有企業(yè)的績效考核體系應(yīng)更加完善，將黨建工作水平納入整體考核體系，將黨建工作完成情況與薪酬直接掛鉤，激發(fā)基層黨組織的工作積極性。黨建工作績效考核指標(biāo)體系一般可分為以下幾個模塊或類型：能否充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、企業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作開展是否到位，是否滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要等。在實(shí)際操作中，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分解量化為更加具體的考核內(nèi)容，根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容的完成情況進(jìn)行評分。

（三）以人為本，做好員工思想教育工作

成功的思想政治教育工作是構(gòu)建和諧人際關(guān)系的基礎(chǔ)，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。做好員工的思想教育工作是促進(jìn)員工凝心聚力、奮勇拼搏的力量源泉，更是保障各項(xiàng)工作順利開展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。昆明調(diào)控中心黨總支堅(jiān)持以人為本，通過黨的“三會一課”、主題黨日活動、工會活動、團(tuán)青活動等形式灌輸先進(jìn)、健康的理念，對員工進(jìn)行理想信念教育。在人員整體進(jìn)駐昆明前夕，黨總支對每一名員工進(jìn)行摸底調(diào)查，了解員工的實(shí)際困難，盡力幫助員工排憂解難。針對人員分散特點(diǎn)，黨總支積極探索員工思想教育工作的新思路，采取填寫電子問卷的方式，了解員工思想動態(tài)，根據(jù)收集整理問卷，有針對性地進(jìn)行思想疏導(dǎo)和生活幫扶，有效引導(dǎo)員工的思想向積極健康的方向發(fā)展，切實(shí)解決員工的后顧之憂。

（四）搭建新型融合工作機(jī)制，推動文化建設(shè)

圍繞部門設(shè)置和工作特點(diǎn)，創(chuàng)新工作機(jī)制。一方面，可以通過公司高級管理人員牽頭，將思想政治工作和人力資源管理工作項(xiàng)目化，從某一工作點(diǎn)入手逐步推進(jìn)兩項(xiàng)工作的融合。另一方面，可以通過工作分析法，充分了解兩項(xiàng)工作在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行時(shí)的特點(diǎn)與功能，在此基礎(chǔ)上，將相同或相近的功能點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)融合。通過以面帶點(diǎn)，以點(diǎn)帶面兩種模式創(chuàng)新工作機(jī)制。另外，隨著國有企業(yè)發(fā)展，對于企業(yè)文化建設(shè)愈發(fā)重視，企業(yè)文化包含精神文化、物質(zhì)文化兩大內(nèi)容。精神文化包括企業(yè)愿景、企業(yè)精神等，著重于員工意識形態(tài)工作，與思想政治工作契合點(diǎn)較多；物質(zhì)文化包括企業(yè)制度、企業(yè)品牌形象等，與人力資源管理工作契合點(diǎn)較多。企業(yè)文化建設(shè)將二者有機(jī)納入統(tǒng)一體系，有利于二者協(xié)同融合。

（五）優(yōu)化黨政隊(duì)伍提升人員素質(zhì)

最終企業(yè)各個崗位工作的落實(shí)還是需要著眼于人為因素的影響，因此，優(yōu)化黨政隊(duì)伍提高工作人員的素質(zhì)也是提升企業(yè)黨務(wù)政工工作效果的重要手段。首先，企業(yè)應(yīng)該挑選專業(yè)水平高、懂得經(jīng)營生產(chǎn)的具有較高綜合素養(yǎng)的人才組建黨政部門，才能夠積極推動企業(yè)的精神文明建設(shè)。其次，企業(yè)還應(yīng)該重視黨務(wù)政工干部的成長發(fā)展，通過口頭獎勵以及成立獎勵基金的方式肯定其工作的成績，鼓勵其積極工作。最后，企業(yè)的黨務(wù)政工人員也應(yīng)該正確認(rèn)識自我的局限性，積極主動地學(xué)習(xí)新的知識，提高工作能力，培養(yǎng)自身改革創(chuàng)新的意識，使自己發(fā)展成為全能型人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)代的黨建工作是國有企業(yè)的重中之重，是引領(lǐng)企業(yè)沿著正確方向發(fā)展的前提和根本。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，是實(shí)現(xiàn)黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑。在日后工作中還需要強(qiáng)化企業(yè)黨建工作與人力資源的融合，提升企業(yè)政治文化水平，挖掘人才價(jià)值優(yōu)勢，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。