喬超杰 中鐵四局集團(tuán)第一工程有限公司

一、人力資源管理工作的重要性

在我國(guó)改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就進(jìn)入了嶄新的紀(jì)元，面對(duì)變化多樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)的更重風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、更好的抓住發(fā)展突破的機(jī)會(huì)，其必須要注重人力資源管理工作?，F(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作已經(jīng)成為一門(mén)專(zhuān)業(yè)，企業(yè)內(nèi)部要對(duì)自身人力資源管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)分析，找到問(wèn)題所在以及原因，針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化改善，將改善企業(yè)人力資源管理工作落實(shí)在實(shí)處，在新形勢(shì)下，企業(yè)如果還是不能充分的意識(shí)到人力資源管理工作的重要性，這個(gè)企業(yè)被淘汰就是板上釘釘?shù)摹，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上都是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)就是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。一直以來(lái)的人力資源管理工作都是著手于怎樣提供人才保證、采用更加科學(xué)合理的人力資源管理策略。新形勢(shì)下人力資源管理工作應(yīng)該融入更多先進(jìn)的管理理念，在管理過(guò)程中因該更加考慮到企業(yè)員工自身的利益與價(jià)值。

二、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理問(wèn)題分析

（一）機(jī)制問(wèn)題

激勵(lì)措施和培養(yǎng)管理措施的落實(shí)這一點(diǎn)一直以來(lái)都是我們傳統(tǒng)的人力資源管理工作弊端所在。一個(gè)原因是激勵(lì)政策措施不健全，為了調(diào)動(dòng)和調(diào)節(jié)員工的勞動(dòng)積極度，需要合理地鼓勵(lì)。然而，傳統(tǒng)的人力資源管理模式對(duì)于績(jī)效根本沒(méi)有足夠的重視，同時(shí)也忽略了各個(gè)行業(yè)之間的差距及不同職位的奉獻(xiàn)，這就導(dǎo)致了員工所發(fā)揮的價(jià)值沒(méi)有得到相匹配的報(bào)酬。長(zhǎng)此以往就會(huì)嚴(yán)重打擊公司員工的正常勞動(dòng)積極性，還可能會(huì)大大加速人才的流動(dòng)。不平衡激勵(lì)機(jī)制體系表現(xiàn)為同等級(jí)崗位但不同的職務(wù)都實(shí)行“一刀切”薪酬，直接導(dǎo)致了人員流動(dòng)的趨利性問(wèn)題出現(xiàn)，技術(shù)型的員工沒(méi)有辦法安心地研發(fā)和掌握技術(shù)，只能想著自己轉(zhuǎn)換得到可以付出更少但是薪酬較高的職務(wù)崗位。其次是落實(shí)人才培養(yǎng)工作措施不到位。在新時(shí)期，企業(yè)主要是利用以下幾種方式來(lái)幫助企業(yè)選擇合適的人才：首先，利用社會(huì)招聘等形式為自己和企業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)膯T工；其次，可以考慮通過(guò)獵頭公司向其他企業(yè)“挖”人。除了這兩個(gè)因素外，最重要的還有一點(diǎn)就是對(duì)于人力資源的培訓(xùn)和管理機(jī)制的完善，這樣可以更好地幫助員工掌握知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。要想實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)就應(yīng)該將一套完善的培養(yǎng)管理機(jī)制作為其選拔人才時(shí)的一個(gè)重要衡量因素，不完善的培養(yǎng)管理機(jī)制將影響到企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引。針對(duì)技術(shù)、管理、科研等領(lǐng)域，企業(yè)對(duì)這幾個(gè)相關(guān)方面專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才的培養(yǎng)水平要求極高，由于受到了資金的問(wèn)題以及當(dāng)前社會(huì)主義教育和經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的影響，致使這些企業(yè)擁有了除較多的專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才之外的一些冗余技術(shù)人員，通過(guò)自身建立一套比較完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，可將這些企業(yè)目前所具備的人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，更好地貫徹執(zhí)行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

（二）對(duì)人力資源管理工作認(rèn)識(shí)程度不足

我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作還存在很多問(wèn)題，很多不確定因素都在影響人力資源管理。就目前情況來(lái)看，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)新形勢(shì)下人力資源管理工作的概念理解并不到位，很多人力資源管理辦法可以說(shuō)是盲目的，缺乏時(shí)效性。其中具體來(lái)說(shuō)，很多中小型企業(yè)片面的認(rèn)為人力資源工作就只是招聘、發(fā)放薪水等，這樣的認(rèn)識(shí)會(huì)導(dǎo)致很?chē)?yán)重的問(wèn)題，在管理員工的過(guò)程中沒(méi)辦法發(fā)現(xiàn)員工的潛能、人力資源管理過(guò)程中的各種要素之間的聯(lián)系被徹底切斷，柔性管理缺失，這都是阻礙企業(yè)健康發(fā)展的主要問(wèn)題。

三、新形勢(shì)下人力資源管理創(chuàng)新途徑分析

（一）長(zhǎng)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

激勵(lì)主要指的是通過(guò)有效地對(duì)人進(jìn)行激勵(lì)，使個(gè)體在社會(huì)實(shí)踐中能夠培養(yǎng)出積極的進(jìn)取心與自信，進(jìn)而使個(gè)體能夠充分地表現(xiàn)出自身的才華天賦及潛力，促進(jìn)自我價(jià)值的順利實(shí)現(xiàn)。個(gè)體的主觀(guān)能動(dòng)性可以受到不同外在條件的刺激，從而被動(dòng)地調(diào)動(dòng)起來(lái)，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于個(gè)體自身價(jià)值發(fā)揮非常有利。為了企業(yè)上所有的員工都勤勤懇懇地努力工作，這就需要調(diào)整他們的薪酬待遇，從而建立一套高效、科學(xué)的員工薪酬管理制度?；谶@樣的情況，企業(yè)就有可能留住優(yōu)秀的人才，還能更加充分調(diào)動(dòng)員工積極性。從優(yōu)化員工的福利待遇這個(gè)方面角度來(lái)看，企業(yè)必須要注重照顧每個(gè)崗位的員工，對(duì)他們的福利待遇結(jié)構(gòu)也進(jìn)行調(diào)整。健全對(duì)員工的各項(xiàng)福利和補(bǔ)助體制，使其能夠得到真正的落實(shí)，讓廣大員工們感到愉快?？傊?lì)機(jī)制的完善和健全必將在企業(yè)中發(fā)揮可觀(guān)的作用，促使全體員工兢兢業(yè)業(yè)地努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）建立柔性管理機(jī)制

柔性型企業(yè)管理就是指通過(guò)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，進(jìn)一步達(dá)到日益縮小企業(yè)管理者與其他被管理者之間的知識(shí)能力鴻溝。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)員工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工具有約束性很強(qiáng)的契約，在后面的不斷工作生活中，這種約束性較強(qiáng)的契約逐漸向滿(mǎn)足員工更多自身利益的盟約轉(zhuǎn)變。剛性管理模式在現(xiàn)階段已經(jīng)不再適用了，柔性管理模式取代剛性管理模式勢(shì)在必行。柔性化的內(nèi)部管理不完全依賴(lài)于管理制度與固定的企業(yè)組織管理架構(gòu)，這樣的一種人力資源內(nèi)部管理模式往往都通常是靈活多變、和諧、靈活、融合、敏捷的，這些基本特征在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中已經(jīng)逐漸得到十分明顯體現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，新形勢(shì)下企業(yè)有關(guān)工作人員應(yīng)該不斷地優(yōu)化內(nèi)部管理體系，提升企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平，從而不斷為企業(yè)提供高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)型人才。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)該將人力資源管理工作立足于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的角度上分析，對(duì)每一種影響因素都進(jìn)行研究，針對(duì)性的找到優(yōu)化改善措施，不斷給企業(yè)輸送更多新鮮血液，同時(shí)也保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)可以更加順利的發(fā)展。