馮夕陽 秦皇島華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰?/p>
在新時(shí)代背景下企業(yè)對(duì)人力資源管理提出了新要求,傳統(tǒng)人力資源管理已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,人力資源管理改革問題迫在眉睫。目前人力資源管理存在方法單一、觀念落后等問題,不僅人力資源分配不均、資源利用不充分,還影響了企業(yè)管理環(huán)境,不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此,如何發(fā)揮人力資源價(jià)值,如何提升企業(yè)管理質(zhì)量,成為管理改革的關(guān)鍵。
人力資源是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在企業(yè)發(fā)展過程中,優(yōu)化人力資源管理工作,科學(xué)匹配員工與崗位,讓員工可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、突破自我,挖掘員工的內(nèi)在潛力,為崗位工作奠定人力基礎(chǔ)。同時(shí),通過人力資源管理工作,調(diào)整人力資源配置,積極吸納優(yōu)秀人才,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),不僅可以實(shí)現(xiàn)薪資作用最大化,發(fā)揮人力資源的能力價(jià)值,還能營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,科學(xué)調(diào)整人力資源管理方式,通過薪酬機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,設(shè)置多樣化的員工福利,肯定員工的能力價(jià)值,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,有利于提高工作效率和質(zhì)量,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí),在人力資源管理中,滲透企業(yè)發(fā)展文化,傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,將員工權(quán)益與企業(yè)效益緊密相連,不僅可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力,激勵(lì)員工主動(dòng)積極的工作,還有利于提升員工的歸屬感,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。
伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,樹立“以人為本”的管理理念,重視員工主體的作用,利用好、發(fā)揮好人力資源的價(jià)值,科學(xué)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。例如,在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中,尊重員工的個(gè)性差異,維護(hù)員工的權(quán)益,充分結(jié)合員工需求,適當(dāng)調(diào)整人力資源管理方針,創(chuàng)造健康良好的工作環(huán)境。同時(shí),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,員工的忠誠(chéng)度、配合度至關(guān)重要,關(guān)系著企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。因此,在人力資源管理中,不僅需要重視工作、業(yè)務(wù)管理,還應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè),傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,讓員工在文化活動(dòng)中感受企業(yè)魅力,主動(dòng)融入企業(yè)大家庭,成為企業(yè)發(fā)展的一部分,增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,引導(dǎo)員工全心全意為企業(yè)服務(wù)。通過這樣的方式,不僅可以創(chuàng)建良好的企業(yè)氛圍,發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、激勵(lì)作用,還能優(yōu)化人力資源管理效果,為企業(yè)發(fā)展建設(shè)助力。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求,建立健全人力資源管理體系,如:激勵(lì)機(jī)制、懲罰機(jī)制、晉升機(jī)制等,明確管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),提出管理方法和技巧,合理劃分管理職責(zé),人力資源管理提供依據(jù),保障人力資源管理有序開展。首先:構(gòu)建人員激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展過程中,制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn),定期考察員工的工作質(zhì)量,對(duì)表現(xiàn)突出、考核結(jié)果優(yōu)異的員工,給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),如:發(fā)放獎(jiǎng)金、調(diào)整崗位級(jí)別等,以此激發(fā)員工的奮斗動(dòng)力,保障工作效率和質(zhì)量。其次:建立懲罰機(jī)制。根據(jù)企業(yè)管理要求,制定科學(xué)合理的規(guī)章制度,如:考勤制度、工作制度等,規(guī)范員工工作行為和態(tài)度,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在此過程中,如果員工違反管理規(guī)章,需按照要求給予員工懲罰,如:扣薪資、降績(jī)效等,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí),優(yōu)化企業(yè)工作風(fēng)氣。最后:優(yōu)化晉升機(jī)制。在企業(yè)的發(fā)展中,員工不斷積累經(jīng)驗(yàn)、豐富見識(shí),工作能力逐步提升,因而需要更廣闊的發(fā)展空間,才能滿足員工成長(zhǎng)需求。因此,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定科學(xué)的晉升機(jī)制,員工可以結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃,不斷提升自我、優(yōu)化自我,在企業(yè)平臺(tái)中發(fā)光發(fā)亮,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。通過這樣的方式,不僅可以營(yíng)造出積極、上進(jìn)的企業(yè)氛圍,提升企業(yè)工作的效率,還能不斷提高員工工作水平,為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
在新時(shí)期背景下,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整變化,人力資源管難度增大,對(duì)管理人員也提出了新要求。因此,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,積極開展人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作,不斷強(qiáng)化管理人員職業(yè)技能,提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平,為企業(yè)管理提供人才保障。例如,針對(duì)新入職的管理人員,企業(yè)可以開展崗前培訓(xùn)工作,通過詳細(xì)講解人力資源工作內(nèi)容,分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,教授管理方法和技巧等方式,讓新員工掌握崗位職責(zé)內(nèi)容,更快的投入人力資源管理工作中。同時(shí),在招聘管理人員時(shí),可以適當(dāng)提高招聘標(biāo)準(zhǔn),綜合考察應(yīng)聘者的能力,如:專業(yè)水平、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和綜合素養(yǎng)等,為人力資源管理團(tuán)隊(duì)注入活力,提升人力資源管理水平。通過這樣的方式,不僅可以確保人力資源管理質(zhì)量,優(yōu)化企業(yè)管理水平,還能增強(qiáng)人力資源管理實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
總而言之,在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大,只有優(yōu)化人力資源管理質(zhì)量,優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu),發(fā)揮人力資源的價(jià)值,才能為企業(yè)發(fā)展帶來希望。通過分析人力資源管理作用,總結(jié)出創(chuàng)新管理理念、健全管理體系和提高管理水平等策略,提升了人力資源管理水平,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)后盾。