朱明明 中國電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計研究院有限公司
2014 年以來,國務(wù)院、財政部和發(fā)改委等力推PPP 模式,自此掀起了PPP 發(fā)展的浪潮。但隨著大規(guī)模PPP 項目的開展,部分項目均暴露出前期調(diào)研不充分[1]、融資難以落地、實際投資額評估偏差大等多種風(fēng)險,加之近幾年國家針對PPP 項目先后出臺了各項政策法規(guī),以利于規(guī)范建管,導(dǎo)致部分前期手續(xù)不合規(guī)的PPP 項目面臨不能順利入庫或退庫的窘境。從PPP 項目全生命周期來看,目前已執(zhí)行的PPP 項目存在的最為普遍的風(fēng)險因素主要有三大類,分別是事前政府審批風(fēng)險、事中項目融資風(fēng)險與超支風(fēng)險、事后項目移交風(fēng)險等共性問題。
產(chǎn)城融合項目是為實現(xiàn)“以產(chǎn)促城,以城興產(chǎn)”,就勢必要求產(chǎn)業(yè)與城市實現(xiàn)功能融合、空間整合,驅(qū)動城市更新和完善服務(wù)配套,進(jìn)一步提升土地價值,以達(dá)到產(chǎn)業(yè)、城市、人之間有活力、共發(fā)展的模式。由此,征拆問題、土地問題、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入問題、運營問題將成為產(chǎn)城融合PPP 項目不可回避的話題。
1.征地拆遷方面
產(chǎn)城融合PPP 項目一般都涉及較大體量的土地整理內(nèi)容,而如何解決項目前期大量的拆遷安置資金問題成為重中之重。實操中,通常是政府方作為實施主體,負(fù)責(zé)向社會資本方提供項目所需的凈地,社會資本方承擔(dān)費用,但在項目推進(jìn)過程中,往往存在政府調(diào)整征拆范圍、征拆投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超支的情況,這將直接影響項目的后續(xù)推進(jìn)以及投資控制。
2.土地獲取方面
由于產(chǎn)城融合PPP 項目建設(shè)內(nèi)容多且復(fù)雜,一般包括土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營、公共設(shè)施建設(shè)與運營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)、規(guī)劃設(shè)計咨詢等諸多子項目,子項目之間因性質(zhì)不同導(dǎo)致土地獲取使用權(quán)的方式不會完全一致。對于經(jīng)營性子項目,需根據(jù)國家土地流轉(zhuǎn)的相關(guān)規(guī)定,通過“招拍掛”等競爭方式獲取,但社會資本方往往難以對該類土地獲取方式實現(xiàn)控制,存在第三方競價獲取的風(fēng)險;對于非經(jīng)營性子項目,主要通過政府劃撥等方式獲取,但仍存在征拆難以按預(yù)期落實或工作推進(jìn)嚴(yán)重滯后,導(dǎo)致土地劃撥無法實現(xiàn)的風(fēng)險。另外,由于多種原因在上述土地資源無法落實的情況下,還存在改變土地實質(zhì)用途違反土地管理的違規(guī)風(fēng)險。
3.產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方面
產(chǎn)業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入是產(chǎn)城融合PPP項目的明顯特征,主要是由社會資本方負(fù)責(zé)通過招商引資、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等多種方式,在合作區(qū)域內(nèi)匯成各具特色的產(chǎn)業(yè)集群,以達(dá)到增加政府稅收、提高就業(yè)的目的。但在實操中,往往囿于社會資本方對政策把握不到位等,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入失敗或在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入過程中,與原規(guī)劃產(chǎn)業(yè)不相符,無法形成良性、健康的業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)以及預(yù)期目標(biāo)無法實現(xiàn)的風(fēng)險。
4.運營邊界方面
產(chǎn)城融合PPP 項目具有實現(xiàn)跨行業(yè)的資源整合工作,多個子項目性質(zhì)不同,導(dǎo)致在運營過程中,應(yīng)有各異的運營內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等,但在實操時,部分項目會盲目將物業(yè)管理、房屋租賃、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入一攬子納入運營的現(xiàn)象,導(dǎo)致運營內(nèi)容界定不清[2],運營邊界條件含糊、混亂,各方權(quán)責(zé)利存在分歧的風(fēng)險。
一是嚴(yán)格按照《PPP 項目合同》約定執(zhí)行,在合同中需明確,由于政府方原因?qū)е抡鞯夭疬w范圍發(fā)生變化,如擴大或調(diào)整的情況,導(dǎo)致征拆資金支出增加的,應(yīng)由政府方自行解決資金問題;二是政府方應(yīng)根據(jù)合同要求,編制土地整理方案、并及時組織開展相關(guān)工作等[3];社會資本方則聚焦控制投資風(fēng)險,提前開展投融資策劃,資金籌劃等工作。
一是認(rèn)真梳理各子項目性質(zhì),明確不同子項獲取土地的方式,如招拍掛、協(xié)議出讓、劃撥、租賃等等;二是對于經(jīng)營性項目,充分吃透法律和政策法規(guī),避免因“招拍掛”方式無法按預(yù)期獲取土地,導(dǎo)致項目夭折。三是對于非經(jīng)營性項目,應(yīng)在PPP合同的核心條款中明確規(guī)定,若為政府方責(zé)任導(dǎo)致土地?zé)o法落實的相關(guān)責(zé)任,或應(yīng)當(dāng)由政府方提供同等價值的資源等補償措施,從而規(guī)避土地劃撥工作嚴(yán)重滯后或無法落實帶來的風(fēng)險。
一是社會資本方應(yīng)對合作區(qū)域?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確的預(yù)判,開展充分詳盡的調(diào)研工作,包括當(dāng)?shù)卣猩桃Y政策、產(chǎn)業(yè)定位、人才引進(jìn)、稅收優(yōu)惠等多項內(nèi)容;二是為保障入駐企業(yè)與規(guī)劃產(chǎn)業(yè)匹配,且符合政策要求,社會資本方應(yīng)盡早對擬入駐企業(yè)強化溝通、交流,制定科學(xué)有效的招商引資方案,待政府方審批后執(zhí)行,以提高產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)質(zhì)量。
一是對于不同類型的項目“量身定做”不同的運營服務(wù)內(nèi)容,分門別類開展運營管理,搭建運營管理機制,避免“眉毛胡子一把抓”,規(guī)避運營內(nèi)容不明,標(biāo)準(zhǔn)一致的問題;二是運營過程中應(yīng)建立動態(tài)機制,一旦產(chǎn)生分歧,應(yīng)有再談判的可能,為后續(xù)調(diào)整提供機會。
產(chǎn)城融合PPP 項目為全生命周期的活動,由于其參與主體多、合作周期長、涵蓋內(nèi)容廣、產(chǎn)業(yè)門類多等特點,使產(chǎn)城融合PPP 項目體現(xiàn)出很強的綜合性,對開發(fā)主體的能力要求極高。本文從風(fēng)險視角,梳理產(chǎn)城融合PPP 項目存在具有代表性的四類風(fēng)險,并據(jù)此提出應(yīng)對建議,以期在實操過程中提高對其特有風(fēng)險的關(guān)注,實現(xiàn)產(chǎn)城融合PPP 項目的落地和高質(zhì)量發(fā)展。