李甲 中國水利水電第十一工程局有限公司

加強造價管理在建筑經濟中的應用，既能保證建筑工程的經濟效益，又能滿足有關部門對工程項目綜合建設的要求。盡量減少建設項目綜合建設過程中各種資金的消耗，體現建設項目的經濟內涵。為了避免成本管理在建設項目經濟控制中的應用出現問題，必須根據成本管理模式和各種基本因素確定發(fā)展戰(zhàn)略。充分發(fā)揮成本管理在建設項目經濟控制中的價值，更有效地提高建設項目的整體經濟效益。

一、成本管理在建筑經濟中的內涵

在建筑經濟領域，成本管理主要是指建筑企業(yè)圍繞生產經營過程進行的成本決策、成本核算、成本分析、成本控制等一系列管理行為，涉及成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、績效評價等模塊。成本計劃受施工企業(yè)競爭戰(zhàn)略和經濟環(huán)境的影響，可以為成本管理的具體發(fā)展提供思路。

二、成本管理在建筑經濟中的重要性

（一）降低施工成本

建筑工程質量與成本管理的關系是辯證統(tǒng)一的，建筑工程質量是成本管理效果的直接反映載體。通過加強成本管理，從施工設備、施工原材料、施工方案等方面，在保證施工質量的前提下，優(yōu)化功能構成，控制施工成本。

（二）提高價格競爭力

成本管理直接關系到施工企業(yè)的經營利潤。高效的成本管理可以從根本上控制成本，實現最低成本和最佳質量，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。同時，通過高效嚴謹的管理，從建筑工程的各個角落尋找降低成本的空間，進一步提高建筑企業(yè)在價格方面的競爭力。

（三）保證工程效益

工程造價控制水平是企業(yè)效益評價的重要組成部分，也是降低企業(yè)風險的重要途徑。通過成本管理，可以減少資源損失，促進企業(yè)利潤最大化和最佳收益，促進資金積累，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

（四）計價模式銜接統(tǒng)一

在建設項目的經濟管理中，既要保證建設項目各施工階段的經濟狀況達到合理水平，又要通過成本管理保持建設項目計價模式的銜接和統(tǒng)一效果，充分發(fā)揮計價模式在建設項目成本控制和經濟狀況分析中的作用，以保證建設項目各種形式成本管理的順利開展。此外，通過成本管理，可以全面優(yōu)化建設項目經濟管理和控制問題，保證建設項目成本管理與整個項目成本管理和控制的適應性，明確體現計價模式趨同的統(tǒng)一內涵。

三、成本管理在建筑經濟中的開展策略

（一）提升人員經濟意識

加強相關人員的經濟意識，可以引導相關人員按照標準流程進行建設項目成本管理，突出成本管理與建設經濟的相關性，解決人的素質驅動的建設經濟中成本管理的發(fā)展漏洞。加深相關人員對成本管理價值的認識，使建設項目的經濟管控更加順暢。

（二）貫徹成本管理理念

雖然成本管理在經濟管理和控制中起著重要的作用，但不可否認的是，工程成本管理在實際發(fā)展過程中會遇到一定的障礙。因此，必須加強成本管理理念在建設項目經濟管理和控制中的實施，確保經濟管理和控制人員對各種成本管理理念的理解，展示相關理念在建設項目經濟管理和控制中的作用。但成本管理理念對基本規(guī)章制度和經濟管控核算要求較高，需要在相關理念的支撐下，加強建設項目由粗放式管理向精細化管理的轉變。保證建設項目成本管理的全面控制，提高建設項目的經濟控制水平和經濟效益。加強成本管理在建設項目經濟控制中的發(fā)展作用，嚴格防止成本管理在實際發(fā)展中受到基本理念的制約。

（三）施工過程成本控制

建筑工程施工中需要考慮的成本控制項目復雜，需要加強建筑工程施工中各種成本的實際控制效果，要求施工企業(yè)在短時間內樹立正確的成本管理理念，以標準化理念為支撐，對建筑工程進行經濟管理和控制，以確保成本管理在建筑工程經濟管理和控制中的效果得到提高。在控制施工過程中的各種成本時，必須要求相關人員從實際出發(fā)，對建設項目進行經濟調查和全面預算，這樣可以保證建設項目預算的準確性，通過準確的預算信息避免施工過程中不必要的支出，保證建設項目的經濟控制效果和成本管理得到進一步提高。對于施工過程中的成本管理問題，要及時處理好所有問題，避免類似事件的發(fā)生。

（四）增強資金調控力度

在開展建設項目時，加強各種資金的調控，可以避免建設項目過程中資金不足的問題，對保證建設項目的持續(xù)建設起到重要作用。此外，遵循建設工程建設的要求，加強各種資金的調控也可以加強成本管理的實際發(fā)展，可以在短時間內解決成本管理在經濟管控中具體發(fā)展遇到的問題，保證建設工程綜合建設中資金調控和成本管理的效果得到充分發(fā)揮。同時要加強建設部門與同行業(yè)的互動，有效解決建設和資金籌集過程中的問題。更好地保證建設項目的經濟控制效果，提高建設項目建設過程中各項資金的使用效率，確保項目整體建設水平的提高。同時，要利用成本管理來解決建設資金效益建設中的各種問題，從而充分發(fā)揮建設項目建設中各種資金的利用率。

（五）控制各項費用支出

建筑工程施工涉及的成本很多，包括材料成本、機械成本、人工成本和其他成本。因此，在建設項目綜合建設過程中，要按照成本管理要求有效控制各種費用，最大限度地減少建設項目過程中各種資金的消耗，確保建設項目的整體經濟效益和質量效果得到提高。在施工過程中控制各種費用時，要確保相關人員了解各種費用的比例和施工經濟要求，嚴格控制施工過程中的各種費用，更好地滿足施工成本管理的要求。而且，隨著社會的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的市場逐漸呈現出靈活的趨勢，導致建筑企業(yè)經濟風險頻發(fā)。基于此，在控制各種費用的情況下，降低綜合建設過程中經濟風險的概率。保證成本管理在施工經濟中的發(fā)展效果和實際作用，控制施工過程中的經濟問題，保證成本管理與施工經濟的關聯效果。

四、結束語

建設經濟中的成本管理主要是在項目成本形成階段，對生產經營消耗的物質資源、人力資源和費用進行調整、指導、限制和監(jiān)督，降低偏差的概率，糾正偏差，將所有生產成本控制在計劃成本范圍內，保證成本目標的順利實現。成本管理是降低施工成本、提高施工效率的關鍵。因此，正確探索建筑經濟中成本管理的發(fā)展策略具有重要意義。