孔莉 山東理工職業(yè)學(xué)院

近幾年在市場經(jīng)濟環(huán)境中和，我國各大企業(yè)迎來全新發(fā)展的機遇，企業(yè)內(nèi)部的會計體系得到完善。作為企業(yè)會計系統(tǒng)的組成部分，會計工作的職能得到轉(zhuǎn)換，由傳統(tǒng)核算向管理方向發(fā)展。面對工作職能和要求的變化，只有重新審視管理會計和財務(wù)會計融合的方法，解決二者融合過程中的阻礙，才能發(fā)揮二者的優(yōu)勢，推動企業(yè)的創(chuàng)新運轉(zhuǎn)和發(fā)展。

一、新形勢下管理會計和財務(wù)會計融合發(fā)展的可行性分析

（一）管理目標相一致，利于二者的相互促進

管理會計和財務(wù)會計同樣作為企業(yè)把控經(jīng)營效果和調(diào)整決策的重要手段，二者都是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息為依托，通過對信息的處理和應(yīng)用，完成管理的目標，在工作內(nèi)容和信息來源上二者存在一致性。在具體企業(yè)工作實踐中，管理會計的工作目標為利用經(jīng)營信息，通過管理手段來調(diào)整經(jīng)營狀態(tài)，提升各項工作運營效率，發(fā)揮企業(yè)各類資源的價值，更高質(zhì)量達成發(fā)展的整體目標。而財務(wù)會計的工作目標則為通過對企業(yè)活動的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，利用財務(wù)手段強化經(jīng)濟管理，進一步強化企業(yè)各類活動所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。通過目標的分析，發(fā)現(xiàn)二者存在相互促進的關(guān)系，財務(wù)會計所提供數(shù)據(jù)信息的精準性，是管理會計工作順利落實的保障。而管理會計對數(shù)據(jù)的精準把控，是財務(wù)會計實現(xiàn)高效運行的重要前提。在企業(yè)發(fā)展中，無論是管理會計還是財務(wù)會計，可能夠與企業(yè)發(fā)展的路徑相統(tǒng)一，不斷優(yōu)化企業(yè)各項活動時間的緊密性，特別是在二者工作目標相同的情況下，通過二者有序配合，實現(xiàn)企業(yè)高速穩(wěn)步的發(fā)展。

（二）財務(wù)信息和管理把控的聯(lián)動，財務(wù)處理效率提升

管理會計作為在財務(wù)會計基礎(chǔ)上，以財務(wù)會計核算和審計工作為根本，進行數(shù)據(jù)的深加工。其具體的工作成效可借助其管理會計來展現(xiàn)，并凸顯財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和有效性。簡言之，財務(wù)信息處理和管理把控在工作程序上，有著聯(lián)動上的可行性關(guān)系，二者工作內(nèi)容的結(jié)合，可保障財務(wù)處理效率的穩(wěn)步提升。財務(wù)信息的獲取，主要是了解企業(yè)經(jīng)營狀況，對企業(yè)活動進行監(jiān)督。通過對各類數(shù)據(jù)的整合，完成財務(wù)信息的有效傳遞。而管理把控則是側(cè)重于改善企業(yè)管理狀態(tài)，作為企業(yè)內(nèi)部控制的分支，管理把控受到各類財務(wù)規(guī)則的影響較少。在進行企業(yè)管理把控時，可靈活的應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式，通過對企業(yè)經(jīng)營行為的分析，以及對市場變化的把握，完成企業(yè)事前的預(yù)測，發(fā)揮管理把控在企業(yè)穩(wěn)步運行中的作用，同時作用于企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中，為企業(yè)決策提供管理上的幫助。

二、管理會計和財務(wù)會計融合發(fā)展的對策

（一）健全企業(yè)財務(wù)管理制度，確保會計人員職責分工明確

在新形勢發(fā)展背景下，立足于管理會計和財務(wù)會計融合發(fā)展的基礎(chǔ)上，對企業(yè)現(xiàn)有會計制度進行完善和重構(gòu)，確保企業(yè)會計職能以及分工明確，是促進管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的重要舉措，也是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效手段。因此，為建立健全的財務(wù)管理規(guī)章制度，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)明確認識到內(nèi)部財務(wù)管理與會計的重要性，并積極采取有效措施，將健全財務(wù)制度，作為融合管理會計和財務(wù)會計的契機，積極構(gòu)建符合新形勢發(fā)展要求的現(xiàn)代化企業(yè)制度，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)，并在實踐過程中對其進一步完善。首先，企業(yè)經(jīng)營者可通過在合規(guī)性原則、理論聯(lián)系實際原則及權(quán)責利相結(jié)合原則的基礎(chǔ)上，建立起科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部財務(wù)管理制度，加強對企業(yè)內(nèi)部各個會計工作環(huán)節(jié)的管理和規(guī)范，進一步完善企業(yè)各項財產(chǎn)物質(zhì)的采購、銷售、報廢等手續(xù)與管理制度。并采用定期檢查、不定期抽查的方式，提高財會人員對該項工作制度落實的重視與積極性，避免出現(xiàn)制度落實不到位、存在片面化問題等。其次，可通過全面推行預(yù)算管理制度，將全新的預(yù)算管理制度，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中，以現(xiàn)金流量管理方式為重點，對預(yù)算管理工作進行整體創(chuàng)新，從財務(wù)會計與管理會計兩個維度出發(fā)，整體提升企業(yè)管理水平。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，建立信息財務(wù)共享服務(wù)中心

若想在新形勢發(fā)展背景下，促進管理會計與財務(wù)會計的深度融合發(fā)展，就必須要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，樹立正確的會計觀，明確認識到在新形勢背景下，企業(yè)不僅面臨著激烈的市場競爭中，還面臨著更加復(fù)雜的外部環(huán)境，為企業(yè)會計工作提出更多要求。所以，落實仍沿用以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，是很難給予管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展有力支撐的，甚至?xí)鸬揭欢ǖ淖璧K作用。因此，在融合發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)注重自身管理理念的創(chuàng)新、敢于推翻原有固有思維，對會計工作樹立全面全新的認識，以提高企業(yè)核心競爭力為目的，積極拓寬會計工作的職能與深度，明確認識到會計在企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)濟決策過程中起到的重要作用。并明確認識到財會工作在新形勢下，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段實現(xiàn)自身信息化建設(shè)的緊迫性，清晰認識到實現(xiàn)自身信息化建設(shè)，既是拓展企業(yè)發(fā)展渠道，提高其行業(yè)競爭力的有效手段，也是實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計科技化、智能化、信息化融合發(fā)展的重要手段。然后，建立在此基礎(chǔ)上，加速會計信息化進程，建立信息財務(wù)共享服務(wù)中心，進一步實現(xiàn)會計信息共享、智能管理。

三、結(jié)語

總而言之，管理會計和財務(wù)會計在工作目標上有著同一性，通過二者的聯(lián)動，可更全面的把控企業(yè)經(jīng)營狀況，并借助財務(wù)手段和管理手段，來實現(xiàn)企業(yè)各項工作的有序運行。面對新形勢下對企業(yè)發(fā)展提出的高要求，主要強化管理和財務(wù)會計的融合，走協(xié)同發(fā)展之路，并建立二者合作的工作機制，使企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和體系更加完善，發(fā)揮二者的重要促進作用，為企業(yè)經(jīng)濟層面的可持續(xù)增長提供新的動能。