顧寧寧 河北金融學(xué)院

市場營銷期間，項目管理起到連接各平臺部門專業(yè)職能交互協(xié)作的關(guān)鍵作用，其可以看作是市場營銷效果能夠達到預(yù)期的保障。專業(yè)的項目管理工作，可以迅速促進各部門間合作交流效率，最終形成共同營銷形式，從而使相應(yīng)企業(yè)的運營發(fā)展效益能夠充分得以體現(xiàn)。

一、項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用必要性

（一）完善企業(yè)整體營銷體系

現(xiàn)階段，我國市場環(huán)境變化極快，項目管理能夠加速企業(yè)市場營銷組織逐步趨于完善，形成“整體營銷體系”，通過項目管理連接企業(yè)各部門職能，構(gòu)筑完備的經(jīng)營機制，由此組成多部門協(xié)作的營銷模式，疏通部門之間的溝通交流渠道，減輕市場部壓力，使企業(yè)全體職員可清楚自身職責(zé)和市場營銷總體目標(biāo)方針，從而全員深入的完成相關(guān)工作，有效提升企業(yè)在當(dāng)今市場環(huán)境中的競爭力。

（二）有效豐富企業(yè)文化內(nèi)容

項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用必要性，更體現(xiàn)在其能夠進一步豐富相應(yīng)企業(yè)內(nèi)涵和精神文化內(nèi)容。本質(zhì)上企業(yè)文化便是直接區(qū)分不同企業(yè)的核心依據(jù)，良好的企業(yè)文化也是一個企業(yè)得以突出自身品牌特質(zhì)，逐步形成可持續(xù)發(fā)展模式的關(guān)鍵因素，豐富的企業(yè)文化內(nèi)容對于企業(yè)市場營銷效益必然十分有利。而通過項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用，便可逐步突破以往企業(yè)因循守舊的經(jīng)營模式，隨時間推移企業(yè)自身價值也會因此而得以持續(xù)提升。

（三）促進企業(yè)內(nèi)部管理效率

促進企業(yè)內(nèi)部管理效率也是項目管理在市場營銷實踐中應(yīng)用必要性的直接體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量決定企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)水平，市場營銷項目管理實際對于企業(yè)方培養(yǎng)更加優(yōu)良的復(fù)合型專業(yè)人才有著不可忽視的作用，良好的項目管理工作，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部日常運維效率，更是建設(shè)高質(zhì)量營銷團隊的必要條件；這也利于企業(yè)在后續(xù)運營發(fā)展過程中，能夠根據(jù)實際情況，始終依據(jù)市場環(huán)境變化的去持續(xù)創(chuàng)新，不會輕易被時代所淘汰[1]。

二、項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用方案

（一）建立健全的營銷項目機制

項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用，先要從建立健全營銷項目機制做起，企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)源自內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織運行是否穩(wěn)定，尤其營銷項目組織往往直接與企業(yè)整體運轉(zhuǎn)有著密切聯(lián)系。營銷項目組織在制定營銷目標(biāo)時必須明確市場、銷售、品牌、企業(yè)等多方需求點，由此劃出目的內(nèi)容、性質(zhì)，從企業(yè)未來發(fā)展角度出發(fā)，得出最終較為合理的營銷目標(biāo)點。且企業(yè)目標(biāo)點需以企業(yè)發(fā)展決策依據(jù)為前提，確定是近期性還是長期性，確保企業(yè)管理方以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠充分按照企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀，合理設(shè)定營銷項目方略，后續(xù)企業(yè)依據(jù)目標(biāo)點及方略內(nèi)容，進一步完善機制規(guī)章細則。

（二）啟動并全面落實營銷項目

在營銷項目機制確定的前提下，啟動營銷項目必須是以達到目標(biāo)點為根本，實踐期間需全面考慮項目可行性和可靠性，客觀調(diào)研市場數(shù)據(jù)信息，一旦啟動營銷項目必須迅速、全面落實好各項工作，保障項目可以如期推進。企業(yè)方需按照影響項目難易程度，及時和市場部協(xié)作，安排相關(guān)執(zhí)行人和管理人，對于項目啟動期間出現(xiàn)任何問題要第一時間分析解決，謹防影響營銷項目落實進度的狀況發(fā)生。落實階段，企業(yè)營銷部門和企業(yè)產(chǎn)品部門需緊密溝通協(xié)作，保障工作過程流暢、專業(yè)，充分考慮每一環(huán)節(jié)，及時分析市場對營銷產(chǎn)品的實際反饋，做好產(chǎn)品價格記錄，盡可能提升自身營銷產(chǎn)品競爭力。

（三）合理控制營銷項目進度

項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用，在進入穩(wěn)定落實階段后，企業(yè)需合理把控營銷項目進度，盡可能去提高項目目標(biāo)點實現(xiàn)概率，這也是最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟效益的核心舉措。所以此期間企業(yè)必須保障項目執(zhí)行人工作態(tài)度認真負責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層時刻把關(guān)營銷項目實施質(zhì)量及實施效率。近年來互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，信息全球化已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展共識，企業(yè)方多借助相關(guān)軟件完成經(jīng)營項目的高效管控，也有助于市場營銷項目落實進度始終處于預(yù)期計劃范圍。

（四）降低營銷項目收尾風(fēng)險

項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用，在收尾階段，必須注意降低此階段所存在各種風(fēng)險因素。所有營銷項目本質(zhì)上都存在風(fēng)險，尤其收尾期，經(jīng)濟市場瞬息萬變，市場營銷項目管理落實前需從實際出發(fā)，先設(shè)定與之配套的風(fēng)險應(yīng)對方案，保障營銷計劃具備靈活調(diào)整空間，以此確保出現(xiàn)風(fēng)險時，企業(yè)損失也可降至最低。所以營銷項目收尾階段，必須再次回顧整個方案，對其啟動落實過程全面深度分析，了解本次營銷項目存在弊端、缺陷，并做好實時記錄，及時對接營銷工作人員，共同尋求科學(xué)的解決方法，確保下次營銷項目管理的風(fēng)險因素能夠得到有效防控，這也是相應(yīng)企業(yè)自身綜合實力得以不斷提高進步的先決條件[2]。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過對項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用分析，可以看出，當(dāng)今社會市場經(jīng)濟環(huán)境生態(tài)復(fù)雜多變，企業(yè)要想發(fā)展必須講項目管理有效融入至市場營銷實踐工作中，方才能形成風(fēng)險低、規(guī)范性強、目的明確的市場營銷方案，從而確保企業(yè)自身市場競爭力能夠始終得到充分體現(xiàn)。