葉金勝 杭州電力招標咨詢有限公司

一、輸電線路工程監(jiān)理質(zhì)量控制中存在的問題

（一）實施程序待完善

從輸電線路工程項目自身發(fā)展角度分析，不單單是在工作內(nèi)容方面工作量較大，而且還會涉及部分特殊工作內(nèi)容，增加現(xiàn)場施工難度。同時，在各項工作環(huán)節(jié)中均易發(fā)生施工質(zhì)量不佳情況，最終影響工程項目綜合效果。那么引發(fā)此問題的因素較多，其中主要的影響就是輸電線路工程監(jiān)理工作實施程序不完善，導致工作人員在開展輸電線路工程監(jiān)理工作過程中，沒有明確的實施目標，使工作人員盲目開展輸電線路工程監(jiān)理工作，最終影響輸電線路工程監(jiān)理工作實施效果。同時，還沒發(fā)揮出輸電線路工程監(jiān)理工作實施價值與性能，導致工程項目整體質(zhì)量不合格。

（二）準備工作不到位

準備工作在各類工作項目、各項工作實施中，都是重要的基礎(chǔ)前提，在輸電線路工程監(jiān)理工作實施過程中也占有重要地位。但是在實際實施過程中，有部分單位或工作人員忽視準備工作，只是根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對輸電線路工程監(jiān)理工作實施制度、質(zhì)量控制標準等制定，導致輸電線路工程監(jiān)理工作現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位。此外，還有部分施工單位及工作人員做好了相應(yīng)的準備工作，由于準備工作不到位，引發(fā)工程項目施工質(zhì)量不佳情況，失去了輸電線路工程監(jiān)理工作實施意義。最終使施工單位及人員越來越忽視準備工作，影響輸電線路工程監(jiān)理工作實施效果。

（三）人員得不到充分的重視

在我國監(jiān)理工作的受重視程度還是比較低的，很多電力企業(yè)管理者對監(jiān)理方面的認識和定位不清，使得相關(guān)人員在具體工作進行中通常得不到應(yīng)有的重視，這也導致監(jiān)理范圍的不斷縮小，僅有少數(shù)企業(yè)管理人員在這方面給予了足夠的重視，使監(jiān)理作用在輸電線路工程過程中得到全面發(fā)揮，比如，在材料采購和決策階段的監(jiān)理權(quán)限下放，這方面的重視程度還存在很大的不足。另外，對于監(jiān)理單位來說，缺乏對監(jiān)理人員的培訓再教育以及為其提供出外學習交流的機會，這些都影響著監(jiān)理人員的水平提升和觀念的更新，使得其難以得到綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的有效提升。

二、輸電線路工程監(jiān)理質(zhì)量控制的優(yōu)化方式

（一）建立健全輸電線路工程監(jiān)理體系

為確保監(jiān)理工作能夠在輸電線路工程中得到有效落實，使監(jiān)理行業(yè)更具規(guī)范化專業(yè)化，監(jiān)理單位應(yīng)提高工作的重視程度，根據(jù)電力行業(yè)具體發(fā)展情況和具體的工程建設(shè)情況，建立可靠的監(jiān)理體系，并不斷進行完善健全，使具體的監(jiān)理工作適應(yīng)時代發(fā)展的需求，并能夠按照相關(guān)標準有效落實。應(yīng)根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)變化和電力行業(yè)的標準規(guī)程變化，對相關(guān)的監(jiān)理制度進行制定完善，并針對每個制度制定配套的規(guī)章條例，使監(jiān)理人員的具體工作進行能夠有所依據(jù)，這也能在很大程度上對其行為進行約束。監(jiān)理體系的完善過程中，還要根據(jù)輸電線路工程項目的組織框架進行考慮，使具體監(jiān)理工作能夠得到每個電力管理環(huán)節(jié)的有效配合，這樣也可以實現(xiàn)監(jiān)理工作的高效落實，避免監(jiān)理工作進行中出現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的沖突或監(jiān)理不到位現(xiàn)象。

（二）優(yōu)化監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量

受到電力行業(yè)特點的影響，通常監(jiān)理工作并不是一件容易的事，要受到市場發(fā)展很大程度的影響，因此，為改變我國的監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀，使監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量得到提升，應(yīng)做到在監(jiān)理市場方面進行優(yōu)化。國家相關(guān)部門應(yīng)提高重視程度，提高市場監(jiān)管力度，并通過對招投標制度方面的完善，避免市場惡意混亂競爭的現(xiàn)象使監(jiān)理單位質(zhì)量降低，這樣也可使甲乙雙方的合同規(guī)定有更明確具體的要求，避免亂收費行為，造成的后續(xù)沖突現(xiàn)象以及一些不公平和不公正現(xiàn)象的產(chǎn)生，使一些惡性行為得到有效制止；同時，通過招投標制度方面強化，避免低收費現(xiàn)象的發(fā)生，并提高監(jiān)理人員的收入待遇，也能避免監(jiān)理人員形成壞習慣和不良的職業(yè)品德，使優(yōu)秀人才得到有效培養(yǎng)，這樣監(jiān)理人員為更好地提升自身競爭力和匹配相應(yīng)的收入待遇，將會更積極的以客戶為中心，為其提供滿意的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。

（三）提高相關(guān)人員的意識和工作水平

作為監(jiān)理單位管理負責人員以及電力企業(yè)負責人員，應(yīng)明確自身工作職責，并做到清楚地認識輸電線路工程建設(shè)工作與監(jiān)理工作相互之間的關(guān)系，使監(jiān)理工作和具體的施工工作都能得到有效定位，讓監(jiān)理工作在整個施工全過程中都能有效落實；同時，作為監(jiān)理單位和電力企業(yè)，都應(yīng)定期對具體的工作人員進行培訓教育工作的開展，內(nèi)容應(yīng)涉及多方面，除了新技術(shù)、新工藝和相關(guān)業(yè)務(wù)能力的培訓外，還應(yīng)加強質(zhì)量安全意識和文明施工意識以及職業(yè)道德方面的培訓教育，使其得到全面的能力提升；此外，為更好地提升對相關(guān)人員的約束作用，還應(yīng)加大執(zhí)法力度，實現(xiàn)執(zhí)法必嚴，讓違反相應(yīng)規(guī)章制度的人員得到相應(yīng)的懲治，這樣也可避免人員不負責任和違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，還應(yīng)通過獎勵激勵制度的實施，對完成任務(wù)指標較好的工作人員進行鼓勵，這樣也能提高人員的工作積極性。

三、結(jié)語

工程監(jiān)理工作是輸電線路工程項目最主要的內(nèi)容之一，并且還會對工程項目整體施工質(zhì)量有直接性影響。在工程項目建設(shè)過程中，還需注重監(jiān)理環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制，明確工程項目實施標準與要求，突出監(jiān)理工作必要性，為工程項目質(zhì)量控制提供有利條件。此外，還對工作人員提出更高要求，具備專業(yè)能力與豐富實踐經(jīng)驗，從而滿足工程項目建設(shè)要求。