馬良建 煙臺裕尊房地產開發(fā)有限公司

一、建筑工程管理模式現(xiàn)狀

（一）建筑工程的管理制度有待完善

當前，建筑工程管理工作中，最主要的問題是建筑工程管理制度還有待完善，在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現(xiàn)為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度，管理人員無法對施工現(xiàn)場的工作人員和工程作業(yè)情況進行有效的監(jiān)督和管理，從而使工程建設過程中存在問題，影響工程的施工安全。

（二）管理人員的專業(yè)水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的內容，在實際管理過程中會用到各個方面的專業(yè)知識，因此，對建筑工程管理人員的專業(yè)水平要求較高。另外，建筑工程項目的種類較多，無形中增加了建筑工程管理工作的難度，對管理人員提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本現(xiàn)狀來看，部分管理人員的專業(yè)水平還有待提高。另外，部分工程單位對建筑工程管理人員的培訓不足，使管理人員的專業(yè)水平停滯不前。

（三）管理工作的信息化建設有待加強

在信息技術的發(fā)展完善過程中，各個行業(yè)對信息技術的應用都越來越廣泛。但是，現(xiàn)階段建筑工程管理工作的信息化建設水平還有待加強，部分工程單位在實際管理工作中仍然習慣采用傳統(tǒng)的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用紙質版材料為主，信息化技術的應用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率無法提高，且紙質資料容易損壞丟失，會影響管理工作的正常進行。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

（一）創(chuàng)新管理理念

如果想促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，那么決策人員就必須深入市場，對整個建筑行業(yè)的實際情況進行深入的了解，然后再對市場環(huán)境改變程度與行業(yè)發(fā)展方向進行分析，根據(jù)企業(yè)自身具體情況，融入創(chuàng)新理念，將以往建筑工程管理形式與管理風格首要前提，對企業(yè)未來發(fā)展方式與措施予以有效的創(chuàng)新，不斷提高建筑工程建設質量，確保建筑工程施工不受到影響，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的綜合效益。

（二）創(chuàng)新管理制度

現(xiàn)如今，滯后的管理制度早已成為制約建筑工程管理效果的核心因素之一，大部分建筑工程管理中依舊存在著一定的人情主義，無法時刻遵循要求的工作程序以及市場規(guī)律，看促使我國現(xiàn)如今大部分建筑工程無法達到市場發(fā)展需求，所以，建筑企業(yè)就需要根據(jù)具體情況把創(chuàng)新思維和建筑工程管理進行有機的結合，對工程管理制度予以有效的創(chuàng)新，全面貫徹問責制，把建筑工程的所有細節(jié)逐一劃分給適宜的管理者，促使管理者能夠在責任壓力下，防止以往的人情主義出現(xiàn)，確保建筑工程建設正常進行。

（三）創(chuàng)新管理技術

由于建筑工程是依托于多種技術協(xié)調配合下所完成的，而建筑工程技術一直作為建筑工程的核心內容之一，其結果極易對建筑工程建設質量產生不利的影響，所以，就必須提高技術管理的創(chuàng)新性，編制完善的技術體系。因此，就應該緊跟現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，把計算機與電子信息技術合理的應用于建筑工程管理工作中，盡可能的借助互聯(lián)網實現(xiàn)信息資源共享，提高各部門之間的協(xié)調交流力度和管理效率，以此確保建筑工程建設不受到影響。

（四）創(chuàng)新管理體系

基于商業(yè)化日漸突出的影響下，大部分建筑企業(yè)必然會對經濟效益予以高度重視，在整個建筑工程中過于注重成本造價與建設進程，并未對管理投入予以足夠的重視和關注，長此以往一定會對建筑工程施工質量造成許多制約。因此，為了能夠防止這一現(xiàn)象發(fā)生，首先就需要建設完善的管理單位，讓所有管理部門都能夠更具獨立性，同時在整體層面還能夠更具統(tǒng)一性。然后，需要積極提高建筑工程管理者的文化素養(yǎng)，完善管理者的知識體系，升級硬件設備。最后，前面貫徹責任制，合理劃分所有工作者的權責，以此激發(fā)工作者的自主性。

（五）創(chuàng)新管理人才

現(xiàn)如今我們正處于人才競爭激烈的時代，人才作為一個企業(yè)市場競爭的主要優(yōu)勢之一，建筑工程管理者綜合素質與建筑企業(yè)未來發(fā)展之間具有極為緊密的關聯(lián)。落所以，建筑企業(yè)必須積極招聘專業(yè)素質較高的人才，同時還需要對現(xiàn)有人才進行深入的教育培訓，積極建設一支完善的管理梯隊，以此促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。

（六）借鑒西方的建筑工程管理模式

西方等發(fā)達國家常用的建筑工程管理模式為工程項目管理承包（Project Management Contractor，即 PMC），在實際的管理過程中，主要是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇 EPC（Engineering Procurement Constnlction，即設計、采購、施工總承包）承包商，并對設計、采購、施工過程進行全面管理，在大型工業(yè)項目中普遍被采用，我國可以進行借鑒，此工程管理模式可以適應工程技術復雜且規(guī)模較大的情況，但是，同時對項目建設的組織與管理也提出了更高的要求，需要管理人員有更高的水平。

三、結束語

綜上所述，建筑工程管理模式在工程建設和管理工作中發(fā)揮著關鍵作用，因此，相關工程單位需要加強對建筑工程管理模式的分析，結合具體的建筑工程建設管理的要求進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，最終提高工程建設管理的水平，促進長期建筑工程行業(yè)的整體繁榮。