張偉娟 煙建集團有限公司

建筑施工管理模式多樣化，由于管理方法不成熟，沒有與技術應用建立關聯(lián)性，精細化管理沒能落實，導致建筑實際使用情況無法達到預期效果。所以，落實精細化管理工作，要明確當前管理工作中存在的問題，改變管理模式，妥善解決問題，以此來提高建筑工程的施工質(zhì)量。

一、施工材料的精細化管理

建筑工程的質(zhì)量管理中最重要的是對材料進行科學合理的管理。在項目精細化管理中，要了解每個材料管理環(huán)節(jié)的精細化程度，根據(jù)實際情況分析精細化管理模式。一般工程材料主要分為選購、存儲、施工三個階段，要落實好每個環(huán)節(jié)的管理，從而充分保障工程的整體施工質(zhì)量。首先，要在施工、設計圖紙要求和工程預算的基礎上，了解限額要求，選擇價格合適、質(zhì)量合格的材料，避免成本浪費。其次，采購員需要根據(jù)工程需求核算材料用量，按照所需數(shù)量進行采購，既要滿足施工進度的要求，又要不造成過度的材料堆積。在保存材料時，必須分類管理，在采購的工程中，就要了解材料的具體類型，定期檢驗和清點，確保在運輸、保存過程中，不會發(fā)生丟失、損壞等情況。最后，在實際的施工過程中，要根據(jù)施工圖紙、技術的要求，安排專門人員對材料進行投放使用，并采取科學合理的計算方式分析損耗情況，保證工程材料的質(zhì)量。

二、施工監(jiān)督的精細化管理

（1）從細節(jié)處實現(xiàn)精細化管理，明確施工人員的責任。相關管理人員還需要定期檢查施工現(xiàn)場的情況，全面分析工地的具體狀況，收集相關的信息，并保證數(shù)據(jù)信息的準確性、全面化。一旦發(fā)現(xiàn)問題，能及時、有效地解決問題。（2）根據(jù)監(jiān)管要求設置嚴格的考核制度，全面掌握管理過程中的實際標準，考核每個工作人員；制訂獨特化的制度以推動施工的順利進行，以制度為切入點提升工程項目的調(diào)控性能，對施工組織體系進行精細化管理。（3）項目審核是建筑工程的重點，建立完善的監(jiān)督制度可以保證項目審核的質(zhì)量，審核完畢后，在規(guī)定的時間內(nèi)將報告上交給相關部門。

三、施工安全的精細化管理

要制訂一套科學、合理、完善的規(guī)章制度，落實好施工人員的安全防護。施工階段前期，制訂施工計劃時，必須合理劃分施工區(qū)域，確保施工材料合理堆放、確保施工組織機構(gòu)完善、確保施工現(xiàn)場地面整潔且保證安全通道暢通。要確定施工材料和相關配件具備相關的資質(zhì)證明，必須通過質(zhì)檢保證其滿足施工標準，做好標識并進行分類管理。選購的施工設備性能、型號必須滿足施工要求，定期檢查并維修施工設備。檢查現(xiàn)場的施工環(huán)境是否滿足市政、市委部門相關的施工要求，施工現(xiàn)場的安全防護設施、夜間照明系統(tǒng)是否損壞。加強管理人員定期檢查的力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時查處并加大懲罰力度，杜絕安全事故發(fā)生。

四、施工人員的精細化管理

建筑企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑是解決分析項目管理過程中出現(xiàn)的問題并及時改進。建筑工程要想實現(xiàn)精細化管理，必須加強管理人員精細化管理意識，對全體工作人員開展精細化管理工作，減少人工成本支出，且提高施工團隊素質(zhì)。在施工的過程中，管理人員必須定期檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場，分析日常記錄的數(shù)據(jù)信息和現(xiàn)場的具體情況，認真對待每一個施工問題，確保沒有遺漏。建筑工程是一項復雜、綜合的項目，往往涉及多個部門共同合作，協(xié)調(diào)好每個單位必然存在一定的困難，因此相關單位必須加強服務意識，科學分配工程項目、落實好責任，監(jiān)督各部門之間的合作環(huán)節(jié)，確保建筑企業(yè)內(nèi)部各部門關系的協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。保證施工管理人員具備高素質(zhì)、高水平，提高施工質(zhì)量管理水平，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并采取科學可行的解決措施，打造一支高水平、高素質(zhì)的施工隊伍，確保建筑工程質(zhì)量得到提高。

五、施工成本的精細化管理

建筑企業(yè)往往高度重視一個項目的經(jīng)濟收益，而預算對經(jīng)濟收益有一定的影響，采用精細化管理可以保證施工預算不會超出限制。要根據(jù)實際的施工情況制訂施工計劃，分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及材料、設備、人員對施工的影響，從而制訂一套科學、完善的方案，以推動施工的正常開展?？刂迫斯こ杀镜闹С鲆彩钦{(diào)節(jié)預算的一種手段，人工成本在施工中占據(jù)較大的比重，對人工成本進行精細化管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對施工管理制度進行細化，施工階段必須統(tǒng)計施工人員的數(shù)量，根據(jù)施工現(xiàn)場分配人員，對于出現(xiàn)的工時分配不合理的問題，必須立即找出原因并采取有效措施解決。要建立相應的施工工時制度，確保施工操作的規(guī)范性，還要對人工成本的具體支出進行細化，提升整體的施工效率和施工人員的積極主動性，合理分配人工成本，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

六、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)建筑數(shù)量的增加，人們對建筑的質(zhì)量要求越來越高。為了提高建筑項目的整體質(zhì)量，建筑企業(yè)除了要提高相關的施工技術、采購先進的設備，還需要對施工管理進行改進。建筑工程的復雜程度越來越高，極大地增加了施工管理的難度。對此，建筑企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境做出改變，完善施工管理制度、提升施工隊伍品質(zhì)、高效管控施工成本、協(xié)調(diào)好建筑企業(yè)內(nèi)部和有關部門的關系，以此在激烈的建筑市場占有長久發(fā)展的優(yōu)勢，推動建筑行業(yè)更好、更健康地發(fā)展。