吳孝輝 聊城市恒基建筑安裝工程有限公司

近年來，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，人們對工程項目施工質(zhì)量的要求不斷提高，但是由于施工人員的技術(shù)水平參差不齊，在實際的工程施工中，很有可能產(chǎn)生各種各樣的施工質(zhì)量問題。為有效提升建筑工程項目的整體質(zhì)量，并提升施工過程的安全性與合理性，相關(guān)負責人應(yīng)當發(fā)揮出建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督的優(yōu)勢作用，以嚴格的監(jiān)督手段規(guī)范每個工程項目施工要素。此外，建筑工程項目質(zhì)量直接關(guān)系建筑物的使用壽命，相關(guān)負責人必須予以高度重視，精準把握工程項目監(jiān)督重點，以此保證建筑工程項目質(zhì)量。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的積極作用

首先，質(zhì)量監(jiān)督管理能夠促使建筑行業(yè)創(chuàng)建系統(tǒng)完善的技術(shù)標準。覆蓋面全面的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作能夠改進建筑材料的質(zhì)量，提高建筑施工技術(shù)的規(guī)范性，為建筑工程的順利開展保駕護航，也可為建筑行業(yè)構(gòu)建一套完整、有效的技術(shù)標準和規(guī)范。其次，質(zhì)量監(jiān)督管理能夠有效保護業(yè)主的切身利益。業(yè)主在消費的過程中能夠享受全方位的服務(wù)與保障。而且該項管理也可有效加強企業(yè)在市場中的競爭力和信譽度。建筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的根本，充分展現(xiàn)出建筑企業(yè)施工能力和公信力，加強工程監(jiān)督管理是提高施工質(zhì)量，推動企業(yè)持續(xù)前行的有效途徑。因此，在建筑工程施工中，就有必要高度重視建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

二、加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理的策略

（一）建立完善管理體系，加強監(jiān)管力度

在建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理活動中，借助完善的管理體系，使得相應(yīng)的監(jiān)督管理工作能夠落到實處。因而在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，則需要相應(yīng)的建設(shè)單位和施工單位能夠綜合企業(yè)自身的發(fā)展狀況以及市場環(huán)境制定更加科學合理的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。通過科學完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，使得監(jiān)管人員的監(jiān)管工作能夠有章可循，全面提升監(jiān)管工作的整體質(zhì)量。針對建筑施工活動中存在的質(zhì)量問題和違規(guī)操作等現(xiàn)象，要及時的制止，并采取有效的處罰，強化施工人員的質(zhì)量意識。在健全建筑工程監(jiān)督質(zhì)量管理法律法規(guī)的過程中，要結(jié)合我國建筑工程實施的實際狀況，實現(xiàn)查漏補缺，不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，從法律上加強對房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理等相關(guān)工作，使得相應(yīng)的查處工作能夠更加高效穩(wěn)定的落實。在建筑工程監(jiān)督管理活動開展過程中，還可以通過隨時巡查，不定期抽查等方式，提升質(zhì)量監(jiān)督管理工作的水平。針對抽查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不達標現(xiàn)象，要及時上報并予以懲戒，做好建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作的第一步。

（二）加強原材料管理，加強行為監(jiān)督

在建筑施工活動中，通過加強對施工原材料的管理工作，嚴禁不達標的施工材料流入施工現(xiàn)場。施工單位的采購部門和質(zhì)量部門要充分履行自身的職責，加強供應(yīng)商審核等相關(guān)工作，并且根據(jù)提供原材料質(zhì)量的好壞建立供應(yīng)商檔案，堅決杜絕與末流供應(yīng)商合作。在原材料采購工作中要加強對原材料的抽查工作，保障每一批的原材料都能夠達到實際的施工要求。當施工原材料應(yīng)入到施工現(xiàn)場之后，相應(yīng)的管理人員要充分履行其職責，加強施工建材的管理工作，盡可能減輕外界環(huán)境對施工建材帶來的影響，保障建材的性質(zhì)和功能的完整性和有效性。針對地面起灰漏水，墻面開裂等現(xiàn)象，在具體施工活動中，相應(yīng)的施工人員要采用積極有效的措施，做好加工處理等相關(guān)工作。通過使用固化劑，保障地面不再起灰。而通過使用合格的防水材料，加強防水試驗，在做好防水材料防水性能檢驗的同時，進一步加強施工原材料的質(zhì)量管理和控制工作。通過采用規(guī)范的管理方式，加強成本預(yù)算，結(jié)合相應(yīng)的成本預(yù)算管理體系，提升房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的整體水平。

（三）做好全過程動態(tài)化的質(zhì)量監(jiān)督管理工作

在建筑工程施工現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理過程中，相關(guān)工作人員可以從以下幾方面進行分析。首先應(yīng)該結(jié)合實際項目施工現(xiàn)狀下，做好完全的準備工作，遵循行業(yè)內(nèi)的規(guī)范標準，對項目的施工手續(xù)等進行辦理，為接下來管理工作手續(xù)的辦理打下堅實的基礎(chǔ)。除此之外，施工單位還需要構(gòu)建專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督團隊，負責該環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的評估以及分析工作，從現(xiàn)實現(xiàn)狀出發(fā)，構(gòu)建針對性的質(zhì)量管理標準，將其更好的應(yīng)用到施工質(zhì)量管理過程當中；另外，基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，施工單位還應(yīng)該不斷革新過去落后的中標形式，拋棄不符合時代發(fā)展的低價中標形式，綜合考慮投標單位各方面的資質(zhì)，挑選出最合適的合作單位。在合同簽訂過程中，明確規(guī)定只有所有的工程驗收合格才算最終完成整個工程的建設(shè)，以保證建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量符合自己的預(yù)期。與此同時，要求施工單位的所有工作人員，必須提高綜合素質(zhì)，嚴格按照提前制定好的設(shè)計方案，穩(wěn)步推進整個施工工作的進行，最為關(guān)鍵的是，要保證施工技術(shù)應(yīng)用方案加以全面的貫徹落實。特別是施工項目的管理人員，不僅需要掌握專業(yè)的管理技巧，而且也能夠提高組織協(xié)調(diào)水平，做好整個項目施工過程的質(zhì)量管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的部分，就必須要第一時間加以處理。

三、結(jié)束語

總之，隨著建筑工程施工量的不斷增多，它的質(zhì)量安全監(jiān)督和管理工作顯得越來越有必要，通過房屋建筑施工質(zhì)量管理可以充分發(fā)揮人力、物力和財力等建筑工程施工資源的作用，優(yōu)化配置建筑工程各項資源，避免建筑工程施工安全隱患和安全事故的發(fā)生，保證了項目施工工期和施工質(zhì)量。因此，相關(guān)工程單位一定要給予其足夠的重視，根據(jù)自身的實際狀況并結(jié)合工程施工的特點，采取有效管理模式，保證安全監(jiān)督和管理工作落實到位，最終有效的提高質(zhì)量監(jiān)督管理的實際效果。