齊曉明 山西西山煤電有限公司鎮(zhèn)城底礦

一、煤礦企業(yè)管理與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

煤礦企業(yè)的有效管理是實(shí)現(xiàn)低成本、高收益經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要手段。強(qiáng)化煤礦企業(yè)的管理，能夠有效的降低生產(chǎn)成本，提高員工的工作效率，增加煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)管理，是在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，有效地控制成本，使其生產(chǎn)投入能夠?qū)崿F(xiàn)最大效益化，包括資金、人力、物料等方面。因此，煤礦企業(yè)管理工作關(guān)系著企業(yè)的盈利和運(yùn)行，工作水平提高，從而經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)利潤(rùn)也就隨之增長(zhǎng)。這就強(qiáng)調(diào)煤礦企業(yè)需要去完善精細(xì)化的系統(tǒng)管理制度，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展和需求的增加，煤礦企業(yè)會(huì)隨之面臨著更多的問(wèn)題和更大挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)間的差異拉大，煤礦企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)低成本獲取高效益，首先需要提升技術(shù)和管理作為自身發(fā)展的核心動(dòng)力。因此，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，煤礦企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新技術(shù)，完善優(yōu)化管理系統(tǒng)，重視人力資源的培養(yǎng)，以此來(lái)作為煤礦企業(yè)管理語(yǔ)與發(fā)展的基礎(chǔ)和方向，使煤礦企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出。其次，煤礦資源作為社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)，也是國(guó)家重要的能源支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)起到的重要的作用。因此，現(xiàn)代煤礦企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升煤礦企業(yè)科學(xué)規(guī)范化管理，是煤礦企業(yè)持久生產(chǎn)發(fā)展的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要方法和途徑。

二、提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的宏觀對(duì)策分析

（一）樹(shù)立正確的成本意識(shí)

煤礦企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)而言，是在工作環(huán)境惡劣、風(fēng)險(xiǎn)性高、投入成本大的情況下生產(chǎn)運(yùn)作。因此，煤礦企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高效收益，常常會(huì)以降低成本來(lái)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施之一。樹(shù)立成本意識(shí)并結(jié)合實(shí)踐來(lái)看，其成本投入的主要部分是生產(chǎn)物經(jīng)費(fèi)、人力資源以及人員安全這三方面構(gòu)成，為提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)，都會(huì)選擇力求最大程度地降低成本。企業(yè)在調(diào)整的同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到成本降低與經(jīng)濟(jì)效益提高兩者關(guān)系是相輔相成、相互促進(jìn)的，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，切忌通過(guò)偷工減料、減少人工成本與安全質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益，這樣就有可能會(huì)導(dǎo)致開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)產(chǎn)量降低、人員傷亡、進(jìn)度滯后意外發(fā)生。在眾多企業(yè)中，人力資源的管理是必不可少的，但是人工成本過(guò)高也會(huì)造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，因此，在控制人工成本的前提是要注重人才的培養(yǎng)，更多優(yōu)質(zhì)的人才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益和價(jià)值。

（二）重視煤礦安全與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展

實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的主題。煤礦安全的投入，有利于改善井下勞作條件，能夠在很大程度上提升煤礦的防災(zāi)救災(zāi)能力，確保人員的安全。因此，煤礦企業(yè)要通過(guò)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，將安全文化理念滲透到企業(yè)人員管理和生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成完全穩(wěn)定的新機(jī)制和新氛圍，使安全生產(chǎn)持久有效。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，最核心的競(jìng)爭(zhēng)力和最重要組成部分就是企業(yè)的安全與管理，企業(yè)的安全建設(shè)與管理也是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，所以確保煤礦安全是最重要的前提，要求企業(yè)不斷創(chuàng)新煤礦企業(yè)的安全建設(shè)中，首先要做到“以人為本”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之道，樹(shù)立安全意識(shí)，不但研究探索完善安全體系，提倡安全生產(chǎn)，重視人員的安全知識(shí)培訓(xùn)提升綜合素質(zhì)，為煤礦的安全生產(chǎn)點(diǎn)低昂堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）對(duì)煤炭資源進(jìn)行科學(xué)整合

煤炭行業(yè)對(duì)煤礦資源進(jìn)行科學(xué)整合，有利于資源的合理利用，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著目前煤炭資源生產(chǎn)和規(guī)模的擴(kuò)大，礦上開(kāi)采規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)煤礦企業(yè)的開(kāi)采技術(shù)和水平要求都有所提升，煤礦資源的整合實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代規(guī)范化生產(chǎn)開(kāi)采，避免不符合規(guī)定的盲目開(kāi)采行為，造成配礦資源的巨大浪費(fèi)。煤礦資源整合也會(huì)帶來(lái)一些社會(huì)問(wèn)題，資源整合結(jié)構(gòu)的調(diào)整會(huì)導(dǎo)致很大一部分人員面臨失業(yè)危機(jī)，一段時(shí)間內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重；還有就是財(cái)務(wù)資金方面效率低下，過(guò)度追求利潤(rùn)最大化。因此，煤礦整合需要推進(jìn)科學(xué)發(fā)展煤礦生產(chǎn)、積極發(fā)展新能源、做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等應(yīng)對(duì)措施。最后，要構(gòu)建起完善的體制，對(duì)煤礦資源的進(jìn)行科學(xué)合理的管理制度，做好統(tǒng)籌規(guī)劃、制定內(nèi)部分析制度等，并細(xì)致程序報(bào)告，完善信息和數(shù)據(jù)、整理匯總檔案，完善結(jié)算體系，各環(huán)節(jié)必須落實(shí)到位。同時(shí)，要求企業(yè)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，做到嚴(yán)格自律，科學(xué)正規(guī)開(kāi)出，避免忙不追求經(jīng)濟(jì)利益浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境，有利于可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展，煤礦企業(yè)需要不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益、并加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理。同時(shí)，優(yōu)化煤礦資源配置、降低生產(chǎn)成本、減少能源消耗。首先需要科學(xué)合理規(guī)劃煤礦企業(yè)管理機(jī)制，完善優(yōu)化資源的使用、合理降低成本、科學(xué)整合煤礦資源。煤礦企業(yè)需要同時(shí)與人力、物資、自身財(cái)力之間進(jìn)行相互配合，銜接有序，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠?qū)崿F(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。