胡云 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
當前,世界經(jīng)濟形勢復雜嚴峻,受疫情沖擊等各種復雜因素的影響,經(jīng)濟復蘇尚處于不穩(wěn)定不平衡的狀態(tài)。在這樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下,為進一步盤活存量資產(chǎn),滿足新的投資需求。于2020年4月30日,中國證監(jiān)會、國家發(fā)展改革委員會聯(lián)合發(fā)布《關于推進基礎設施建設領域不動產(chǎn)投資信托基金(REITs)試點相關工作的通知》,基礎設施建設領域不動產(chǎn)投資信托基金試點工作正式啟動,此次試點以公募基金為基礎,融合基礎設施資產(chǎn)支持證券設計產(chǎn)品結構,由具備公募基金管理資格的證券公司或基金管理公司公開發(fā)售。發(fā)售前證券公司或基金管理公司需依法依規(guī)設立公開募集基礎設施證券投資基金,并經(jīng)中國證監(jiān)會注冊。
基本概念:所謂REITs,就是將具有持續(xù)穩(wěn)定收益的不動產(chǎn)資產(chǎn)或特許經(jīng)營權益,轉化為流動性較強的、可上市交易的、標準化的、權益型的金融產(chǎn)品,并在證券交易所公開發(fā)行,以此募集資金,從而實現(xiàn)盤活存量資產(chǎn)的目的。也就是借助資本市場,把流動性較低的、非證券形態(tài)的不動產(chǎn),直接轉換為資本市場上的證券資產(chǎn)。常常用于基礎設施建設及房地產(chǎn)投資領域。
基本特征:相對于PPP、ABS等資產(chǎn)盤活的方式,REITs更具有特定的特征,主要包括低門檻、流動性、權益性、收益性、公募性、標準化。一是門檻低,投資REITs的門檻跟基金差不多,市場上廣大投資者均有能力買入。二是流動性,REITs多數(shù)是封閉型基金,在交易所掛牌,則隨時可在市場上出售。三是權益性,基礎設施支持證券可以通過收購方式可獲取基礎設施項目的所有權,同時享有經(jīng)營權利。四是收益性。對于投資者來說,REITs具有良好的分紅表現(xiàn),分紅的比例不低于基金年度可供分配金額的90%。五是公募性,REITs所需資金可以向公眾募集,普通投資者均可以購買REITs產(chǎn)品。六是標準化,與其他可上市的標準化金融產(chǎn)品類似,REITs對應的項目公司的股權轉換能夠轉化標準化證券,在資本市場上公開交易。
涉及主體:REITs在發(fā)行過程中涉及多個主體。主要有原始權益人、基金管理人、基礎設施運營管理機構及公眾投資者。功能分別是:原始權益人將資產(chǎn)轉讓給基礎設施資產(chǎn)支持證券獲取資金;基金管理人負責公募基礎設施REITs的設立、發(fā)行、投資、運作?;A設施運營管理機構受托負責基礎設施的日常運營管理。公眾投資者持有基金份額,獲取較為穩(wěn)健的投資回報。
REITs至1960年最先在美國推出以來,已經(jīng)擴展到在40余個國家或地區(qū),并基本保持了10%以上的年化收益率,比同期標準普爾500指數(shù)的總收益率高出1%。截至2019年底,全球公募REITs市場總價值已超過2萬億元,為很多國家降低銀行壞賬,擺脫經(jīng)濟衰退,恢復經(jīng)濟發(fā)展,成功實現(xiàn)經(jīng)濟轉型做了一定的貢獻。進入2020年以來,突如其來的新冠肺炎疫情對中國經(jīng)濟和社會生產(chǎn)造成了一定的沖擊,如能順利在基礎設施建設領域推行REITs將帶來諸多益處。
1.在一定程度上刺激經(jīng)濟增長。在經(jīng)濟低迷或經(jīng)濟增長動力不足時推進REITs,能有效盤活資產(chǎn),激發(fā)經(jīng)濟活力,為經(jīng)濟發(fā)展提供動力。當前,我國存量資產(chǎn)巨大,地方政府融資能力有限,順利推行REITs可以進一步強化資本市場服務實體經(jīng)濟能力,暢通資金循環(huán),為新的基礎設施投入提供資金要素保障,支持國家重大戰(zhàn)略實施。
2.有效防范化解地方債務風險。地方政府在此過程中很大程度上扮演著原始權益人的角色,一方面解決了在進一步完善基礎設施配套方面所需要的基金問題,無須再為符合REITs條件的項目舉借新的債務,一方面還能拓展收入來源,不僅包含轉讓基礎設施資產(chǎn)獲取的轉讓收益,還能獲得REITs基金價格上升帶來的持有的基金份額的增值收益,甚至有可能參與營運管理基礎設施建設項目,從而獲取營運管理收益。為此,開展REITs可以在很大程度上幫助地方政府降低資產(chǎn)負債率,減輕財政負擔,有效防范化解債務風險。
3.有助于吸引社會資本參與基建項目。長期以來,在基礎設施建設領域,政府主要靠運作PPP模式吸引社會資本參與投資建設,但是,PPP模式自身也存在一些弊端,比如,PPP要求總額限定在公共預算的10%以內(nèi),新增限額分配經(jīng)常體現(xiàn)正向激勵原則,財政實力強、舉債空間大、債務風險低、債務管理績效好的地區(qū)多安排,反之亦然。導致經(jīng)濟發(fā)展好的地方獲取的資源越多,發(fā)展越來越;而經(jīng)濟落后的地區(qū)能爭取的資金越少,投資拉動經(jīng)濟增量的力量越弱,基礎設施短板的制約力量越強,長期得不到發(fā)展。REITs能有效規(guī)避這些弊端,借助資本化吸引社會資本參與基礎設施建設,決定權在投資者手里,定價的重要依據(jù)在于項目的預期收益,能夠有效銜接基建項目與資本市場。
4.為普通公眾拓展投資渠道。REITs具有公募基金屬性,能夠以公開方式向社會公眾投資者募集資金。為此,公眾可以通過認購公募REITs,以較低的門檻參與到基礎設施這一大類資產(chǎn)的投資配置中,分享我國城市化進程的紅利。
5.豐富我國資產(chǎn)管理市場的產(chǎn)品形勢。長期以來,我國資產(chǎn)管理市場上的產(chǎn)品主要包括銀行理財產(chǎn)品、信托計劃、保險、公募基金和私募基金,REITs產(chǎn)品的上市,促進我國逐步形成更加豐富多樣的資管產(chǎn)品體系,將進一步拓寬社會資產(chǎn)的投資渠道,滿足居民理財、養(yǎng)老基金、社保資金的投資需求,以更好底提升資管行業(yè)的服務實體經(jīng)濟發(fā)展的能力。
6.優(yōu)化我國融資結構。我國的金融體系主要是銀行主導型,間接金融占主導地位。雖然不斷在鼓勵直接融資,但我國實體經(jīng)濟直接融資中占比僅為6%左右,基礎設施在內(nèi)的企業(yè)投資依賴銀行貸款,企業(yè)債務占GDP的比重超過150%,高于全球平均水平。REITs是權益型產(chǎn)品,順利推行將推動更多金融資源通過資產(chǎn)市場配置,提高直接融資的比重。
1.發(fā)展REITs的可續(xù)性問題。REITs經(jīng)營活動的現(xiàn)金流,絕大部分以分紅的形式發(fā)放給投資者,導致自身資金需求不足,難以利用自己獲取的利潤進行再投資,如果項目本身需要實施改擴建等追加投資,將需要從新的融資渠道獲取資金,從一定程度上影響了項目的可續(xù)性。
2.支持領域的局限性問題。本次試點支持的重點領域主要包含基礎設施補短板行業(yè),倉儲物流、收費公路、水電熱氣等市政工程、城鎮(zhèn)污水垃圾處理、固廢危廢處理。對于具體投向進行了比較固化的限制,使得不在范圍內(nèi)的基礎設施項目及時滿足了REITs的合規(guī)條件,在試點階段也不能采用REITs方式融資。
3.運營風險的防范問題。REITs的經(jīng)營基礎在于持續(xù)而穩(wěn)定的現(xiàn)金流,這在很大程度上取決于項目自身的運營風險(內(nèi)部風險)和宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的風險(外部風險)。對于內(nèi)部風險,重點依靠基礎設施運營管理機構的風險防控能力,對于外部風險,還需要重點關注和防控法律與合規(guī)風險、利率風險、市場風險。
1.積極儲備優(yōu)質項目。鼓勵地方政府建立RETIS項目庫,儲備項目必須滿足發(fā)行REITs的合規(guī)性要求,并以現(xiàn)金流的穩(wěn)定性、流動性、收益性為重點。一是在合規(guī)性方面,扎實做好項目的可行性分析,按規(guī)定履行項目投資管理,以及規(guī)劃、環(huán)評和用地等相關手續(xù)。二是在項目產(chǎn)權方面,必須產(chǎn)權清晰,能夠合法轉讓。三是在期望收益方面,必須具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流。具有成熟的經(jīng)營模式及市場化營運能力,能夠產(chǎn)生持續(xù)、穩(wěn)定的收益,預期投資回報良好,并具有持續(xù)經(jīng)營能力,較高的增長潛力。四是同步做好有關支持配套。加快土地收儲、征地拆遷工作、頂層規(guī)劃和城市規(guī)劃、制定土地開發(fā)計劃與投融資規(guī)劃。
2.健全監(jiān)管機制。政策法規(guī)不明朗或變化較大,會嚴重影響到REIT的資產(chǎn)價值,在試點建設過程中,還需要不斷完善和制定公開募集基礎設施證券投資基金相關規(guī)則,明確基金管理人等涉及主體的資格要求,針對產(chǎn)品注冊、份額發(fā)售、投資運營等重點環(huán)節(jié)建立規(guī)范的管理制度。督促信托投資公司真實、準確、及時、完整地披露信息,同時在定價指導,資金用途以及防范欺詐等發(fā)行方面也需要加強制度建設。
3.培育優(yōu)質的專業(yè)人員。由于REITS在我國起步較晚,涉及的管理機構和人員還缺乏實際的操作經(jīng)驗,同時也在一定程度上存在人才短缺問題。建議整合優(yōu)質資源,大力培育優(yōu)質資管團隊,多措并舉打造一批的規(guī)?;?、專業(yè)化的REITs運營管理機構,在實踐中不斷探索,在探索中不斷提升運營管理能力,為推進REITs提供堅實的人才保障。