李占京 中國鐵工投資建設(shè)集團(tuán)有限公司
績(jī)效考核目的是為了激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的價(jià)值,更好的完成任務(wù),但是在建筑企業(yè),很多績(jī)效考核機(jī)制的實(shí)施存在一定的制約性,導(dǎo)致考核引導(dǎo)和人員價(jià)值挖掘的最終效果不佳,在企業(yè)的績(jī)效考核管控中,需要重視有關(guān)問題的解決,提升企業(yè)的人力資源管理能力。
建筑施工企業(yè)開展績(jī)效考核工作,能提升企業(yè)績(jī)效考核管控實(shí)施中的人員思想、行為引導(dǎo)能力,企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制的實(shí)施一定程度上,能提升企業(yè)各種規(guī)章制度的落實(shí)能力,使得企業(yè)對(duì)自有人力資源價(jià)值的挖掘深入程度更加突出,企業(yè)績(jī)效考核管控效果能全面發(fā)揮,在人員崗位調(diào)整、職位晉升、人員福利待遇評(píng)定管控中,都能發(fā)揮較高的企業(yè)績(jī)效考核管理指導(dǎo)優(yōu)勢(shì),利于建立國有建筑施工企業(yè)更加客觀、規(guī)范的人員管理機(jī)制,使得人員的崗位工作積極性得以全面實(shí)現(xiàn),工作開展管理能力不斷提升。
施工企業(yè)績(jī)效考核在我國已經(jīng)傳播與實(shí)施了一段時(shí)間,但是仍然有部分國有建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層,缺乏對(duì)績(jī)效考核重要性的認(rèn)知思想,未能夠?qū)⒖?jī)效考核作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。這部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層通常更重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和短期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而忽略了績(jī)效考核的順利實(shí)施和重要作用的發(fā)揮。因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層片面性認(rèn)知,使得企業(yè)績(jī)效考核僅僅停留在對(duì)個(gè)人工作行為的簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)上,績(jī)效考核的實(shí)施并不會(huì)增加企業(yè)的效益和利潤(rùn),反而會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源和精力。
國有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核中,存在的一個(gè)重要問題,那就是缺乏健全的績(jī)效考核指導(dǎo)體系。在國有建筑施工企業(yè)改革的過程中,由于缺乏對(duì)績(jī)效考核的重視,致使企業(yè)在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的實(shí)施過程中,不能發(fā)揮較高的管理優(yōu)勢(shì),績(jī)效考核管理全面影響引導(dǎo)作用受到限制,很多績(jī)效考核管控價(jià)值不能可靠發(fā)揮,在績(jī)效考核管理中,可能導(dǎo)致部分目標(biāo)要求不能深入執(zhí)行,管理機(jī)制走向形式化。
企業(yè)在充分利用績(jī)效考核結(jié)果信息,進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)資料引用中,因?yàn)榭己斯芾硇畔⒌耐该鞫炔蛔?,?duì)企業(yè)人員的信服力不能深入建立,同時(shí)在績(jī)效考核結(jié)果依據(jù)的利用中,存在較多不公平、不客觀的事件發(fā)生,不利于企業(yè)員工對(duì)各種績(jī)效考核管理模式積極響應(yīng),因?yàn)榭?jī)效考核結(jié)果對(duì)員工自身的職業(yè)發(fā)展、薪資待遇關(guān)聯(lián)程度不足,很多的績(jī)效考核優(yōu)勢(shì)不能發(fā)揮,引導(dǎo)作用不突出。
績(jī)效考核流程制度的持續(xù)優(yōu)化管理效果不足,是在長(zhǎng)期探索企業(yè)績(jī)效考核管控的實(shí)施模式中,不注重結(jié)合實(shí)踐應(yīng)用的結(jié)果。提升考核實(shí)踐水平,需不斷完善有掛制度,在績(jī)效考核管控中,不能發(fā)揮出較高的管理效果提升能力,很多績(jī)效考核管控模式的實(shí)施效果不能全面實(shí)現(xiàn)。
為提升建筑施工企業(yè)績(jī)效考核的應(yīng)用價(jià)值,需要在企業(yè)上下打造堅(jiān)實(shí)的推廣應(yīng)用環(huán)境,提升建筑施工企業(yè)績(jī)效考核管理的實(shí)際效果,保障在績(jī)效考核管控中,能發(fā)揮出良好的制度推行管理優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在思想建設(shè)管控中,應(yīng)能逐步做好自身企業(yè)文化的建設(shè),提倡公平競(jìng)爭(zhēng),對(duì)工作積極性較高、企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)較大的員工要及時(shí)的給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì),能保障在企業(yè)的績(jī)效考核推行中,得到員工的認(rèn)可和參與??梢酝ㄟ^企業(yè)長(zhǎng)期的建筑施工企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施效果分析評(píng)價(jià)會(huì)議,對(duì)實(shí)施過程中存在的隱患問題全面分析,保障在企業(yè)的發(fā)展中,能具備持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的能力。
在績(jī)效考核體系的建設(shè)發(fā)展過程中,需要制定完善的考核管控計(jì)劃,保障考核體系順利實(shí)施,同時(shí)要能細(xì)化建筑施工企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則,指導(dǎo)有關(guān)工作順利開展,不斷提升建筑施工企業(yè)績(jī)效考核的規(guī)范性,科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核的階段目標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)人員最大化的發(fā)揮自身的價(jià)值作用。要對(duì)各種績(jī)效考核設(shè)置的合理性有效分析,設(shè)置必要的分析指標(biāo)項(xiàng)目,建立與企業(yè)員工的長(zhǎng)效溝通機(jī)制,細(xì)化建筑施工企業(yè)績(jī)效考核執(zhí)行模式,獲得員工的反饋意見信息,提升績(jī)效考核管理的實(shí)際價(jià)值。
績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)置,應(yīng)符合企業(yè)階段發(fā)展的管理目標(biāo),在績(jī)效考核管控中,應(yīng)能突出企業(yè)階段發(fā)展的戰(zhàn)略訴求,引導(dǎo)企業(yè)員工向企業(yè)發(fā)展的方向,提升自身技能素質(zhì),不斷挖掘企業(yè)人力資源價(jià)值。在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置,要具備全面、客觀、細(xì)化的發(fā)展目標(biāo),落實(shí)多元化管理機(jī)制。為提升建筑施工企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)性,需要根據(jù)不同的考核管控內(nèi)容,設(shè)置差異化的考核管理指標(biāo)機(jī)制,能確??己酥笜?biāo)的設(shè)置更加體現(xiàn)科學(xué)化,考核管控的實(shí)際價(jià)值能全面發(fā)展???jī)效考核工作的開展,整合各種考核機(jī)制模式,能將各種考核機(jī)制科學(xué)實(shí)施,一方面完善有關(guān)的制度體系,保障制度科學(xué)實(shí)施;另一方面需要做到在績(jī)效考核管控中,發(fā)揮較高的崗位責(zé)任意識(shí)教育引導(dǎo)效果。建立長(zhǎng)期的員工崗位責(zé)任教育機(jī)制,使得人員的自我責(zé)任價(jià)值、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃更加清晰,充分參與到績(jī)效考核機(jī)制中,服從企業(yè)各項(xiàng)制度要求,提升企業(yè)最終的人力資源效力。
國有建筑施工企業(yè)開展長(zhǎng)期性的績(jī)效考核機(jī)制,對(duì)整合自身人力資源,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要作用,企業(yè)要做好有關(guān)工作宣傳,提升企業(yè)人員的客觀思想接受和參與能力,完善考核體系,優(yōu)化考核指標(biāo),使考核工作順利開展。