張洪珍 山東省郵電工程有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變化，促成了新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)常態(tài)。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)社會(huì)對企業(yè)發(fā)展的新要求。如此，建筑施工企業(yè)才能夠牢牢把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也才能夠更有保障。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值

（一）進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為企業(yè)決策的制定提供有效信息

建筑企業(yè)往往規(guī)模龐大，內(nèi)部業(yè)務(wù)部門多，業(yè)務(wù)內(nèi)容復(fù)雜。管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和已掌握的相關(guān)信息，對建筑企業(yè)不同部門的財(cái)務(wù)走向進(jìn)行預(yù)測，并且編制科學(xué)合理的成本預(yù)算方案。而建筑企業(yè)的管理者在進(jìn)行一些企業(yè)內(nèi)部的重大決策時(shí)，可以參考管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息和成本預(yù)算方案，綜合考慮各方面因素，選擇合適的方案，做出最符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和未來發(fā)展走勢的決策，并且通過科學(xué)的決策來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）有助于改進(jìn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下，建筑施工企業(yè)只有根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況來制定更加具有全局性、科學(xué)性的經(jīng)營策略，才足以在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中有效地開展管理會(huì)計(jì)，可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行靈活的、動(dòng)態(tài)的管理，總結(jié)分析當(dāng)下市場經(jīng)營發(fā)展的規(guī)律，有利于完善建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的整體管理工作水平。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的時(shí)間較晚，因此目前我國整體上管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性人才也較少。且有一部分建筑企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠充分，采用普通會(huì)計(jì)師來擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作，并不能起到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的效果。實(shí)際上，能夠真正勝任管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)師不僅需要具備過強(qiáng)的專業(yè)會(huì)計(jì)能力，還需要具備信息處理分析能力、溝通交流能力和內(nèi)部管理能力。因此，建筑企業(yè)要重視對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，積極引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才來帶領(lǐng)管理會(huì)計(jì)工作開展，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)，選擇業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)都較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來進(jìn)行集中培訓(xùn)，擔(dān)任管理會(huì)計(jì)。

（二）借助信息化為管理會(huì)計(jì)營造良好環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重視對企業(yè)內(nèi)部各部門信息的收集，而建筑企業(yè)一般規(guī)模較大，內(nèi)部業(yè)務(wù)部門眾多，信息收集有一定難度。再加上信息時(shí)代的到來，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要收集的內(nèi)外部信息更是數(shù)量繁多，僅僅依靠傳統(tǒng)的人工收集，收集到的信息不夠全面，對信息處理也不夠及時(shí)有效。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、BPM系統(tǒng)等等，同時(shí)也引進(jìn)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立一體化財(cái)務(wù)管理信息體系，借助信息化建設(shè)來提高建筑企業(yè)內(nèi)部信息收集與處理的效率，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供良好保障。

（三）全面強(qiáng)化建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮

對于建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)施，還應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮。一方面，應(yīng)該注重突出管理會(huì)計(jì)的服務(wù)職能發(fā)揮，尤其是以建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理為基礎(chǔ)，全面參與到建筑施工企業(yè)的成本管理之中，利用信息化的手段及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的管理策略；同時(shí)還應(yīng)該利用管理會(huì)計(jì)來建立企業(yè)內(nèi)部的決策模型，強(qiáng)化分析和決策職能的發(fā)揮，以建筑施工企業(yè)的基本分析數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，對建筑施工企業(yè)可能面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)提出應(yīng)對策略。另一方面，應(yīng)突出服務(wù)職能的發(fā)揮，重點(diǎn)服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)資源支持確保資金流的穩(wěn)定正常；服務(wù)于企業(yè)的決策管理，為企業(yè)的決策提供系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及信息系統(tǒng)等，和建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)板塊之間做好流程再造，提升建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)效率。

（四）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)認(rèn)知

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)認(rèn)知能夠全面提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部人員對于管理會(huì)計(jì)的重視度，有利于削減相關(guān)工作的落實(shí)阻力，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效力。首先，應(yīng)該提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理者的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，將管理會(huì)計(jì)的思維嵌入日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，要充分發(fā)揮其先進(jìn)的能動(dòng)作用。企業(yè)內(nèi)部管理者重視管理會(huì)計(jì)，則能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供相應(yīng)的人力、物力支持，也才能夠?yàn)橄嚓P(guān)部門配合管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)行創(chuàng)造條件。其次，應(yīng)該提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部其他人員的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，要確保相關(guān)人員明確自身在管理會(huì)計(jì)工作中扮演的角色，明確管理會(huì)計(jì)對自身發(fā)展、對企業(yè)發(fā)展的意義，以確保相關(guān)人員能夠大力支持管理會(huì)計(jì)工作，切實(shí)保證管理會(huì)計(jì)落實(shí)，并在財(cái)務(wù)管理過程中充分發(fā)揮作用。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)在自身內(nèi)部管理過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該結(jié)合建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用需求，建立完善的管理會(huì)計(jì)制度體系，提高管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，進(jìn)而充分依托管理會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策的作用，加快企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型。