管玉華 青島西發(fā)置業(yè)有限公司 姜琴 青島嶗礦投資發(fā)展有限公司

一、建筑工程造價預算的概念分析

建筑工程造價預算指整個建筑工程施工中所涉及的各項費用，呈現(xiàn)出兼容性、動態(tài)化、個體差異化以及資本投入大等特。換言之建筑工程造價建設中所花費的各項建設成本都屬于造價預算的范疇。包括建設工程、安裝工程及各環(huán)節(jié)中支付承包單位、技術人員的費用等等。從某種層面上說建筑工程造價預算的本質(zhì)是控制技術管理項目，有針對性的基于相關技術、管理，控制、調(diào)整已確定的工程資金。通過造價預算，以促進建筑工程減少成本，增加利潤，改善工程質(zhì)量。實踐表明有效的控制造價預算，能夠顯著降低建筑工程的成本，促進企業(yè)擴展項目規(guī)模，提高投資與建設的關聯(lián)性。

二、建筑工程造價預算控制因素分析

（一）預算編制因素

造價預算的管理人員在整個造價編制的過程中，由于沒有結(jié)合具體的工程施工實際情況，導致計算出的預算價格不夠全面，甚至出現(xiàn)漏算的情況。最終引起工程預算造價與實際之間存在嚴重的不符。同時，對工程預算造價的各方面管理都不夠準確，也沒有對應的參考價值。

（二）施工管理因素

為了保證建筑工程的順利施工就需要建立規(guī)范的施工管理制度，但是在實際在應用過程中由于施工企業(yè)對于管理工作不夠重視，同時管理制度也沒有嚴格的根據(jù)工程的實際情況。因此導致施工施工的過程出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問題。除此之外，工程造價預算管理工作都是由工作人員完成的，如果工作人員的管理不到位，也會引起各施工環(huán)節(jié)得不到合理的保障。

（三）工程建設的定額管理

針對建筑工程的造價管理工作需要設定合理的定額，這是確保造價管理工作實施的重要基礎。定額是指工程的整體預算以及施工工期等進行全面的分析預算，其中主要是針對工程在經(jīng)濟范圍內(nèi)的人力、物力、財力的一個估算?？偠灾@是對整個工程的資金規(guī)劃與預期控制，從而保證資金的使用達到最佳的狀態(tài)與最大的限額。對于合理的工程定額是決定工程資金實用性編制與范圍的重要規(guī)范，工程的建設在很多的方面都需要對資金的使用有一個限制于范圍，從而保證工程預算的合理性。

三、建筑工程造價預算控制不當?shù)慕鉀Q措施

（一）重視預算編制的資料準備工作

工程造價預算所涉及的資料很多，主要有施工圖紙、設備及材料定額、人工定額、招投標合同等。在開展一項工程造價預算工作前，必須將所需材料提前準備完整，并對造價預算中所用資料進行深入了解、全面分析，根據(jù)實際施工情況以及當下市場調(diào)研結(jié)果，確定適用本項目工程造價預算工作中的數(shù)據(jù)及方法。尤其注意新舊規(guī)范標準的更替，以免參照過期規(guī)范標準導致預算工作作廢的情況。在充分做好資料準備的前提下開展預算工作，既能做到事半功倍的效果，又能保障工程造價預算工作的質(zhì)量。

（二）合理編制建筑工程造價預算

科學編制建筑工程造價是做好本項工作的前提條件。這充分說明了合理編制的重要性?？陀^上說，建筑企業(yè)要落實建筑工程預算管理工作，就必須做好預算編制工作。預算編制人員應該深入實地考察實際施工地點及項目所在地的環(huán)境，充分了解施工圖紙，從源頭上避免由于實際情況不符合施工圖紙或者存在不適宜施工而導致項目后期不得不中止或者變更設計的情況。這是減少項目不必要的人員經(jīng)費、材料損耗的關鍵。編制人員應該保持謹慎的態(tài)度，充分分析公司實際預算情況以及設計圖紙施工所需的成本，如出現(xiàn)超出預算承受能力的情況，應該加大與施工人員的溝通，動態(tài)落實工程造價預算管理工作。此外，在編制預算的整個過程中，還要充分調(diào)研預測市場建筑原料的價格波動情況，切忌過于信任供應商報價或者固守以往經(jīng)驗的情況。這是因為市場上的建筑材料隨時都有可能發(fā)生變化，波動，而供應商基于利已思維的考量，也難以保證其所提供的報價完全符合市場原材料價格現(xiàn)狀?；诖?，實踐工作中，要全面對比建筑材料的價格、性能，綜合各方面因素，選擇由性價比最高的供應商提供原料。在具體采購物資的工作中，還要注意避免采辦人員、供應商狼狽為奸“吃回扣”的現(xiàn)象?？傊?，要全面確保施工質(zhì)量，杜絕過度浪費資源的現(xiàn)象，同時還應該基于公司盈利的考量，合理預算控制工程造價，以期實現(xiàn)最大化利用資源。

（三）加強工程實施階段預算控制

眾所周知內(nèi)外部的因素都有影響項目造價。這里的外部因素主要指的是氣候環(huán)境、自然災害等方面的因素。這些外部因素是控制人員難以提前知道并控制的。而內(nèi)部因素，主要包括由于人員管控、施工組織或者變更合同、技術限制等方面的原因，而導致預算超支的情況。基于此，預算控制人員應該充分履行職責，做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，對合同中所涉及的原材料進行精準的計量，確定其價格，避免各項費用超前支付的情況。當然了由于實際工程存在諸多不確定性因素，極有可能出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)相關情況應該與上級部門及時溝通，共同研究，制定有效的措施以控制成本。

四、結(jié)語

通過分析，建筑工程造價預算工作的控制要點主要集中在人的管控、工作的管控、細節(jié)的管控等方面，針對這些控制要點給出合理的管控措施，為工程造價預算工作的開展奠定基礎。但是想要順利完成預算工作，還需結(jié)合實際施工情況，掌握不斷更新的市場信息，這樣既能保證所做的預算工作符合現(xiàn)場實際施工要求，又能保證所做的預算工作與最新的市場信息相吻合，從而實現(xiàn)工程造價預算工作成本管控的目標，為建設單位的資金投入提供理論依據(jù)，保障企業(yè)實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益。