韓書敏 樂陵市人力資源和社會(huì)保障局

傳統(tǒng)人力資源管理模式，領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對(duì)權(quán)力，對(duì)于廣大職工的管理過(guò)于嚴(yán)厲，在一定程度上會(huì)對(duì)職工工作積極性造成不良影響。人力資源管理柔性化，其最大優(yōu)勢(shì)在于領(lǐng)導(dǎo)和職工之間會(huì)形成互補(bǔ)效應(yīng)，并且激發(fā)職工的潛能，為單位各項(xiàng)管理工作提供必要支持。也就是說(shuō)，人力資源管理柔性化，不僅會(huì)推動(dòng)職工進(jìn)步，也會(huì)助力單位良性健康發(fā)展。

一、傳統(tǒng)人力資源管理模式弊端

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大改變，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，在管理上均存在一定的不確定因素，增加運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，如果人力資源管理滯后，必將產(chǎn)生嚴(yán)重后果。傳統(tǒng)人力資源管理一般是結(jié)合單位運(yùn)營(yíng)模式而確立的，各級(jí)崗位職能雖然明確，但是由于缺乏必要管理，導(dǎo)致人力資源管理工作效率低下。在此基礎(chǔ)上，人力資源管理不夠規(guī)范也是普遍存在的問題，不僅會(huì)導(dǎo)致大量人力資源被浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)增加單位負(fù)擔(dān)。

二、人力資源管理柔性化的必要性

所謂“人力資源柔性管理”，是指開展更為人性化的人力資源管理，在滿足職工工作需要的基礎(chǔ)上，促進(jìn)單位更好發(fā)展。開展柔性化管理，不僅會(huì)將職工核心素質(zhì)激發(fā)出來(lái)，也營(yíng)造出一個(gè)以人為本的工作環(huán)境，使職工能夠在更為舒適的條件下發(fā)揮自身價(jià)值。實(shí)際上，人力資源柔性管理，除了能夠產(chǎn)生上述效益外，也能在滿足職工基本需求的前提下，考量其工作能力?？梢哉f(shuō)，柔性化的人力資源管理模式，是適應(yīng)新時(shí)期事業(yè)單位發(fā)展模式的新型管理方式，為職工創(chuàng)造更多精神和經(jīng)濟(jì)效益?；谏鲜龇治稣J(rèn)為，人力資源柔性管理很有必要。

三、人力資源管理柔性管理的關(guān)鍵措施

（一）構(gòu)建柔性組織架構(gòu)

單位在發(fā)展過(guò)程中面臨大量現(xiàn)實(shí)問題，在人力資源管理方面，普遍存在的問題就是管理工作不夠規(guī)范，導(dǎo)致人力、物力和財(cái)力資源被浪費(fèi)，進(jìn)而顯著增加運(yùn)行成本。因此，為解決上述矛盾，需要對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)范化管理，建立更具柔性的組織結(jié)構(gòu)，為人事管理提供更多依據(jù)和幫助。在此過(guò)程中，對(duì)組織架構(gòu)及職能進(jìn)行明確，使各級(jí)職工能夠主動(dòng)參與到柔性管理中。在具體操作和執(zhí)行時(shí)，柔性組織架構(gòu)需要具備扁平化結(jié)構(gòu)，并且具有網(wǎng)絡(luò)化性能，使人力資源管理數(shù)據(jù)、信息傳遞更加高效，進(jìn)而保證人力資源管理維持在較高水平。與此同時(shí)，加強(qiáng)各部門及各級(jí)職工之間的交流與互動(dòng)，透過(guò)大量良性互動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，采取必要措施和手段進(jìn)行靈活改進(jìn)，進(jìn)而降低管理難度，發(fā)揮柔性管理的最大作用。

（二）創(chuàng)新柔性管理模式

通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)單位發(fā)展之要求，并且沿用傳統(tǒng)模式的后果是造成管理工作遲滯、落后，對(duì)綜合管理能力及水平的提升造成一定影響。因此，在這樣的大環(huán)境下，需要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在應(yīng)用柔性管理的同時(shí)，也要積極采取有效措施對(duì)柔性管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能有所改變，作為人力資源管理人員，應(yīng)該充分發(fā)揮自身作用，參與到柔性管理實(shí)踐創(chuàng)新中來(lái)，為人力資源管理提供更多必要支持。從本質(zhì)上來(lái)看，人力資源管理工作比較煩瑣，加強(qiáng)創(chuàng)新力度，滿足目前實(shí)際工作需要，為管理工作順利開展奠定基礎(chǔ)。在運(yùn)用柔性管理模式的基礎(chǔ)上，也要結(jié)合單位實(shí)際情況，及時(shí)找出與單位現(xiàn)實(shí)不符的因素，并及時(shí)加以調(diào)整，充分凸顯柔性管理的價(jià)值所在。

（三）制定柔性激勵(lì)措施

人力資源要想達(dá)到柔性管理，制定相應(yīng)的柔性激勵(lì)制度，也是其中尤為關(guān)鍵的措施。在柔性激勵(lì)制度下，對(duì)于有潛能和發(fā)展空間的職工，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論是物質(zhì)激勵(lì)，還是精神鼓勵(lì)，都會(huì)發(fā)揮出意想不到的結(jié)果。一旦強(qiáng)硬地要求職工，必將對(duì)職工創(chuàng)造性發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重阻礙。從物質(zhì)激勵(lì)看，可以通過(guò)分紅、提成和增加福利措施來(lái)激勵(lì)職工，精神鼓勵(lì)則可通過(guò)更多地關(guān)注職工自身生活作為切入點(diǎn)，通過(guò)雙向的柔性激勵(lì)，除了能夠幫助職工成長(zhǎng)外，還能有效改善其生活，使其能夠在身心健康且愉悅的條件下不斷進(jìn)步。對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行完善，改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，利用柔性激勵(lì)制度，采取更為多元的管理方法，使每個(gè)職工均能在自身崗位上發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高工作效率與質(zhì)量，也不斷降低人力資源管理的執(zhí)行難度。

（四）優(yōu)化柔性管理制度

實(shí)際上，無(wú)論身處什么行業(yè)，均要對(duì)內(nèi)部相關(guān)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，管理人需要的是智慧，在柔性管理制度下，人力資源管理工作會(huì)更加有法可依、有章可循。柔性管理制度確立后，不意味著各級(jí)職工的工作行為會(huì)被忽視，而是在制度框架內(nèi)對(duì)其進(jìn)行柔性約束，使職工能夠做好分內(nèi)之事，愛崗敬業(yè)、恪盡職守，進(jìn)而避免出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，事業(yè)單位內(nèi)部組織架構(gòu)也在悄然改變，建立更加柔性的管理制度，才能確保單位各項(xiàng)活動(dòng)更加規(guī)范。在實(shí)際操作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)人力資源管理工作需求，制定與之相符的內(nèi)部管理制度，并且加大職工培訓(xùn)力度，加強(qiáng)思想道德素質(zhì)培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化各級(jí)職工工作能力及管理水平，為人力資源管理順利開展提供保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，日常管理難度比較大，采用傳統(tǒng)管理模式，不僅無(wú)法滿足職工工作需要，同時(shí)對(duì)單位而言也是一種損失。如何推進(jìn)人力資源管理，是應(yīng)該重點(diǎn)思考的問題。為促進(jìn)人力資源管理平穩(wěn)推進(jìn)，柔性化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。融入柔性化管理，需要關(guān)注柔性管理所能發(fā)揮的關(guān)鍵作用，對(duì)組織架構(gòu)、管理模式、激勵(lì)措施及管理制度進(jìn)行柔性化處理，進(jìn)而在實(shí)際工作中不斷加以完善，及時(shí)調(diào)整策略，優(yōu)化管理方案，發(fā)揮人力資源管理柔性化的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，為各項(xiàng)管理工作注入更多活力。