安鑫 山西焦煤集團(tuán)組織人事部

將國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合是提升其經(jīng)濟(jì)效益的必要手段，有助于提升國有企業(yè)的核心競爭力，推動資產(chǎn)的增值和保值。為此，國有企業(yè)在制定發(fā)展方向和策略時應(yīng)充分認(rèn)識到黨建工作的戰(zhàn)略作用，規(guī)范化黨組織建設(shè)與統(tǒng)領(lǐng)方向，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘效果。

一、國有企業(yè)創(chuàng)新黨建融合的意義

第一，有助于明確黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)為追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，而國有企業(yè)又增加了一層政治屬性，需要以中國特色社會主義思想為核心開展生產(chǎn)經(jīng)營，將黨的領(lǐng)導(dǎo)作用融入到日常工作中，創(chuàng)建和諧健康、團(tuán)結(jié)互助、公平公正的環(huán)境氛圍。第二，加快國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。新時代對國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針的制定提出了更為嚴(yán)苛的要求，需借助黨建的力量完成轉(zhuǎn)型升級，充分落實(shí)基層各部門的工作職責(zé)，樹立政治基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)鮮明的發(fā)展方向，保障國有企業(yè)、人民群眾和國家建設(shè)的共同利益。

二、國有企業(yè)創(chuàng)新黨建融合的具體措施

（一）創(chuàng)新黨建工作形式

黨建工作形式的創(chuàng)新能夠打破傳統(tǒng)模式的局限性，采用職工喜聞樂見且更容易接受的方式開展工作，基于互聯(lián)網(wǎng)的背景下靈活應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)輿論，通過對社會上各種案例的分析實(shí)現(xiàn)提高職工黨政思想、對國企忠誠度的目標(biāo)。借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，實(shí)現(xiàn)黨建工作的無死角，設(shè)置黨建工作網(wǎng)絡(luò)平臺，為所有員工提供黨建工作相關(guān)知識，提升其工作能力。例如，國有企業(yè)可以利用信息技術(shù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)黨建工作宣傳模式，要求基層員工關(guān)注該企業(yè)的微博大V賬號、微信公眾號，并定期在其中發(fā)布與黨建工作相關(guān)的信息，設(shè)置意見箱，鼓勵基層員工將日常工作中出現(xiàn)的問題發(fā)送給管理者，確保信息的及時反饋，全面提升國有企業(yè)的工作質(zhì)量。

（二）拓寬黨群聯(lián)系渠道

黨群聯(lián)系是指黨組織與群眾之間的溝通，在國有企業(yè)中應(yīng)用可以為管理者與基層員工的交流搭建橋梁，確保管理者能夠傾聽職工內(nèi)心真實(shí)想法，明確其在工作、生活等方面的需求，進(jìn)而制定更加完善的管理措施和激勵制度。國有企業(yè)在拓寬黨群聯(lián)系渠道時，應(yīng)基于開放性的思維和多元化的科技進(jìn)行，從創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力三個方面提高基層員工黨建工作意識和服務(wù)意識，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)等改變傳統(tǒng)黨建工作形式，確保黨建工作與國有企業(yè)融合效果也能夠與時俱進(jìn)。

例如，某國有企業(yè)為深化基層員工和黨支部組織的聯(lián)系，在內(nèi)部設(shè)置心理咨詢部門，現(xiàn)代人往往面臨著家庭、工作、生育、養(yǎng)老等諸多壓力，如無法得到有效紓解不僅會降低工作質(zhì)量，還會影響基層員工思想和情緒。該企業(yè)聘請專業(yè)的心理咨詢師，為壓力大的員工提供釋放的場所，鼓勵其向管理者表達(dá)訴求，提升自信心，從而更好的完成工作，構(gòu)建融洽的黨群關(guān)系。同時，還定期在各部門舉辦團(tuán)建活動，有效增強(qiáng)職工凝聚力和團(tuán)結(jié)精神。

（三）發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用

為確保國有企業(yè)黨建工作的順利完成，落實(shí)政治建設(shè)是必要手段。國企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以習(xí)近平同志所闡述的思想意識為起點(diǎn)，明確黨組織在國企建設(shè)中的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央的權(quán)威性和領(lǐng)導(dǎo)性，保持在各項(xiàng)制度、原則、方向的制定上應(yīng)始終與國家政策一致，做到思想上高度認(rèn)同、政治上堅(jiān)決擁護(hù)、組織上自覺服從、行動上緊緊相隨[1]。國企黨建工作要注重文化和經(jīng)濟(jì)的融合，基于我黨戰(zhàn)略思想創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)“三基”工程，借助完善的基層組織和現(xiàn)代化的工作方式提升黨建工作質(zhì)量，為國家全面建成小康社會提供助力。

（四）融合黨建與經(jīng)營活動

國有企業(yè)的發(fā)展需要資金支持，其最終目的無外乎是實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)收益，因此在開展黨建工作時，也應(yīng)該注意與生產(chǎn)經(jīng)營活動的融合，構(gòu)建綜合性發(fā)展目標(biāo)，基于黨建引領(lǐng)下，推動國企市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國企職工應(yīng)積極發(fā)揮黨建優(yōu)勢，并借助黨組織的力量將優(yōu)勢向生產(chǎn)力的方向轉(zhuǎn)變，制定一致的黨建目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并在執(zhí)行過程中確保各階段對接工作的高度契合。同時，提升黨建工作機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)人和基層員工的思想意識，確保建設(shè)和改革的同步進(jìn)行，將黨建工作的考核與生產(chǎn)經(jīng)營的績效考核掛鉤，既能夠?qū)h建工作的開展起到約束作用，又能夠保證國企生產(chǎn)經(jīng)營活動的可持續(xù)性。

（五）完善監(jiān)督評價體系

作為一名優(yōu)秀的國有企業(yè)黨建工作者，不僅需要從工作績效、能力等方面判定其實(shí)力，還要重視其思想品德的培養(yǎng)。首先，國有企業(yè)可采用定量與定性相結(jié)合的方式對傳統(tǒng)黨建工作監(jiān)督評價體系進(jìn)行創(chuàng)新，通過完整的黨員評估機(jī)制、績效考評制度、人才選拔制度等促進(jìn)黨建工作規(guī)范化建設(shè)。于國有企業(yè)內(nèi)部設(shè)立紀(jì)律監(jiān)察委員會，對其安全生產(chǎn)、物資采購、產(chǎn)品銷售等各個過程進(jìn)行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)績效不公正、資金不透明、制度不規(guī)范等問題，避免官僚主義、貪污腐敗情況的發(fā)生。其次，設(shè)立匿名意見箱。國有企業(yè)黨建工作融合狀況的監(jiān)督不應(yīng)僅依靠管理人員，而是要鼓勵所有職工都參與其中，通過匿名舉報(bào)的方式能夠真實(shí)反映黨建工作情況，及時發(fā)現(xiàn)阻礙工作順利進(jìn)行的人或部門，避免不公正行為的發(fā)生。最后，重視參與黨建工作職員的篩選。黨建工作負(fù)責(zé)人在選擇專職黨建工作者時，應(yīng)從候選人思想品德、政治觀念、工作能力等多方面進(jìn)行考核，確保所選職員能夠?yàn)辄h建工作的開展帶來積極影響，基于充足資金的背景下創(chuàng)建綠色健康、樂觀向上的工作環(huán)境，充分發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，保證每一名黨政職工都能夠扎實(shí)細(xì)致的完成國有企業(yè)黨建工作[2]。

三、結(jié)語

綜上所述，基于當(dāng)前國有企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，加強(qiáng)與黨建工作的融合是順應(yīng)時代發(fā)展的必然趨勢，充分發(fā)揮國有企業(yè)在社會發(fā)展中的政治和經(jīng)濟(jì)屬性，通過教育、宣傳、融合、監(jiān)督等方式提升黨建引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。