李學(xué)坤 東營市廣達(dá)建筑安裝有限責(zé)任公司

與普通的管理方式相比，標(biāo)準(zhǔn)化管理方式更傾向于精細(xì)化以及科學(xué)化形式的管理。建筑工程企業(yè)中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，不僅可以使企業(yè)提高自身在市場中占有的競爭地位，而且可以在市場中擁有更高聲譽(yù)，進(jìn)而使眾多合作方產(chǎn)生合作意向。在建筑工程建設(shè)過程中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以使工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)有序進(jìn)行，大大減少由于其他因素導(dǎo)致工程受到的影響，讓工程能夠通過管理保障得到高效建設(shè)。目前，大部分建筑工程缺乏管理意識(shí)，管理模式存在傳統(tǒng)化，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)的正常進(jìn)行，因此，在建筑工程建設(shè)過程中完善標(biāo)準(zhǔn)化管理模式至關(guān)重要。

一、建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

（一）安全管理

建筑工程項(xiàng)目的開展大多數(shù)需要在露天環(huán)境中完成，工作環(huán)境存在一定的惡劣性，需要切實(shí)落實(shí)安全管理，才能使建筑工程項(xiàng)目得到順利開展的保障。有些時(shí)候，建筑工程項(xiàng)目由于不具備完善的計(jì)劃，導(dǎo)致無法在規(guī)定期限內(nèi)完成工程施工作業(yè)。企業(yè)為了盡快趕上工程進(jìn)度，以此保證能夠按時(shí)竣工，有時(shí)會(huì)對(duì)施工人員采取強(qiáng)迫手段，連夜加班工作，使施工人員大大減少了自己的休息時(shí)間，使其長時(shí)間處于作業(yè)狀態(tài)。施工單位采取強(qiáng)制手段讓施工人員進(jìn)行工程進(jìn)度的快速追趕，肯定會(huì)讓施工人員呈現(xiàn)出懈怠以及不滿的心理，在具體操作過程中可能出現(xiàn)不重視規(guī)范操作的現(xiàn)象，這樣不僅使工程項(xiàng)目無法得到施工質(zhì)量的保證，而且施工操作存在的不規(guī)范化以及情緒上的懈怠等，很可能威脅到施工人員的人身安全，甚至影響整個(gè)工程。此外，建筑工程具有較大的施工區(qū)域，同時(shí)設(shè)備以及材料存在比較散亂性的分布，如果監(jiān)督管理部門無法對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際工程情形進(jìn)行全面檢測，極可能導(dǎo)致實(shí)際施工中發(fā)生的問題得不到解決，這會(huì)嚴(yán)重威脅施工現(xiàn)場的安全，進(jìn)而會(huì)提高發(fā)生安全事故的概率。

（二）建筑施工技術(shù)不具備規(guī)范性

建筑工程建設(shè)在眾多相對(duì)煩瑣的工序中都有所涉及，施工現(xiàn)場有著十分復(fù)雜的情況，所以，建筑施工技術(shù)中眾多問題還未得到解決。其中最為明顯的問題就是建筑施工技術(shù)不具備規(guī)范性。在我國建設(shè)行業(yè)中對(duì)于施工技術(shù)并未提出明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，以至于施工過程中屢次出現(xiàn)各種問題，顯而易見，這種情況的發(fā)生嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。對(duì)于突發(fā)問題而言，還會(huì)引起某些施工項(xiàng)目發(fā)生返工情況。近幾年，隨著我國生活水平的不斷提高，人們更傾向于精神方面的滿足，因此，部分建筑物在設(shè)計(jì)過程中更傾心于個(gè)性化，然而建筑企業(yè)則迎來了更多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國建筑行業(yè)盡管處于迅速發(fā)展的狀態(tài)，但是并未及時(shí)有效更新以及優(yōu)化施工工藝，這種情況的出現(xiàn)，使建筑企業(yè)對(duì)于建筑物在實(shí)際施工中提出的要求根本無法做到滿足。

二、建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)

（一）建筑工程制度的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在開展任何工作時(shí)，都需要通過制度進(jìn)行規(guī)范以及保障，在建筑工程管理工作的開展中，更需要通過制度有效規(guī)范化管理建筑工程，進(jìn)而使每項(xiàng)管理工作能夠順利開展。在建筑工程的具體管理實(shí)踐中，需要對(duì)自身的具體情況進(jìn)行結(jié)合，不斷完善以及更新已存在的管理制度，同時(shí)應(yīng)借鑒以及引入各種有幫助性的管理制度。施工管理制度的不斷完善，具備了一定的制度性、系統(tǒng)性以及可行性，其能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門的具體工作職責(zé)以及管理任務(wù)進(jìn)行明確，能夠規(guī)范并制約施工人員的所有施工行為。同時(shí)能夠使施工質(zhì)量以及安全得到保證，采用程序化手段處理施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的情況變更事件，有效減少由于缺乏明確的管理職責(zé)導(dǎo)致出現(xiàn)的各種損失。此外，標(biāo)準(zhǔn)化制度還需要針對(duì)評(píng)價(jià)監(jiān)督以及人力資源管理等方面進(jìn)行科學(xué)制度的完善，有效評(píng)估以及監(jiān)管施工整個(gè)過程，全面化有效管理施工人員，利用績效考核、培訓(xùn)管理以及獎(jiǎng)懲等制度針對(duì)施工人員進(jìn)行綜合素養(yǎng)以及積極性的提高。

（二）前期調(diào)研和論證方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑工程建設(shè)的開展，勢必會(huì)對(duì)附近的自然環(huán)境造成一定的影響以及破壞，然而存在的各種自然因素在一定程度上會(huì)對(duì)工程質(zhì)量以及整體造價(jià)等關(guān)鍵方面產(chǎn)生影響，因此，在建筑工程開展的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的基礎(chǔ)上，在建設(shè)工程的實(shí)際施工之前，需要針對(duì)調(diào)研以及論證團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專門的設(shè)立，全面有效的調(diào)研以及論證建設(shè)工程所必須具備的技術(shù)、人力以及資金費(fèi)用等，同時(shí)還需要針對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、對(duì)附近環(huán)境造成的影響程度及具體的經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值等方面開展有效論證以及調(diào)研，制作具有科學(xué)性以及系統(tǒng)性的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，進(jìn)而對(duì)施工管理進(jìn)行實(shí)踐的指導(dǎo)，為建設(shè)工程的具體施工組織以及設(shè)計(jì)，有效制定和切實(shí)落實(shí)具體的施工管理措施打下基礎(chǔ)。隨著人們環(huán)保意識(shí)的持續(xù)增強(qiáng)，建筑工程在實(shí)際建設(shè)過程中，不單單需要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益做到重視，而且需要對(duì)社會(huì)效益做到更好保證，在此過程中使初期的調(diào)研以及論證所具備的重要作用得到彰顯，因此，在標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)中應(yīng)將其進(jìn)行納入。

（三）針對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

針對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，是建筑工程得到順利開展保證以及建設(shè)達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，立足于標(biāo)準(zhǔn)化管理層面，其可以將管理方向指向：一是，現(xiàn)場管理，以建筑工程的實(shí)際類型、具體建設(shè)目標(biāo)以及責(zé)任制度為重點(diǎn)依據(jù)，并針對(duì)人員進(jìn)行考核制度的相應(yīng)建立，在工程的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行崗位制度的建立，有效明確具體分工，使施工現(xiàn)場由非專業(yè)人員造成的混亂現(xiàn)象得到減少，合理劃分施工現(xiàn)場所配置的各個(gè)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際用途，同時(shí)必須每日檢查以及管理施工人員必須攜帶的安全裝備，針對(duì)具體的施工材料進(jìn)行規(guī)格、用途以及廠家的統(tǒng)一，使施工團(tuán)隊(duì)具備一定的專業(yè)性；二是，過程管理，必須明確建筑工程各個(gè)領(lǐng)域施工隊(duì)伍中具體人員定位，同時(shí)詳細(xì)劃分以及確定崗位之間的職責(zé)，通過合理詳細(xì)的分工，使工程能夠高效開展。在順利完成每個(gè)施工環(huán)節(jié)之后，作為管理部門，應(yīng)按照具體的施工順序有效檢查以及抽檢各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)其展開質(zhì)量考核，使建筑工程的實(shí)際建設(shè)得到安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的保證，通過定期考核的手段使建筑工程建設(shè)得到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（四）針對(duì)施工團(tuán)隊(duì)行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑工程的有效開展主要通過施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行完成，然而，施工團(tuán)隊(duì)所具備的職業(yè)水平以及行為方式直接影響著工程建設(shè)。因此，管理部門在針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施時(shí)，需要針對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行行為方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，其中管理內(nèi)容主要針對(duì)施工人員的具體施工行為開展考核，同時(shí)必須重視各個(gè)施工崗位所具備的技能水平，對(duì)于具有較低技能水平的施工團(tuán)隊(duì)而言，管理部門應(yīng)對(duì)其展開崗前的專業(yè)培訓(xùn)，并且需要對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的全體人員進(jìn)行考核的加強(qiáng)，有效規(guī)范其具體的施工行為，進(jìn)而使施工人員提高行為方面的自控力，讓具有高素質(zhì)以及高水平的精英施工團(tuán)隊(duì)有效建設(shè)建筑工程。

（五）針對(duì)建筑工程進(jìn)行施工資源配置的完善

建筑工程實(shí)際建設(shè)中開展的管理工作，其重點(diǎn)在于有效監(jiān)督以及管理施工材料。特別是物資方面的消耗，相關(guān)的工作人員必須對(duì)資源出現(xiàn)的各種變化做到實(shí)時(shí)掌控，達(dá)到成竹在胸的效果，在出現(xiàn)較大變化，或者嚴(yán)重偏離原計(jì)劃等情況時(shí)，必須在第一時(shí)間內(nèi)將事情調(diào)查清楚，同時(shí)做出有效調(diào)整。在建筑工程建設(shè)正式開展現(xiàn)場施工前，作為施工單位，必須準(zhǔn)備好現(xiàn)場所需要配備的各種設(shè)備以及資源，這樣才能有效避免因?yàn)橘Y源方面的問題影響施工計(jì)劃以及進(jìn)度。但是，在實(shí)際施工中，具有千變?nèi)f化的實(shí)際情況，對(duì)于資源配置而言，不可能是一蹴而就的，需要依據(jù)工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的實(shí)際情況適當(dāng)有效的調(diào)整以及整合人力資源、施工材料和設(shè)備，進(jìn)而使其能夠?qū)?shí)際情況具有的多樣性以及復(fù)雜性做到快速適應(yīng)，使建設(shè)成本得到最大化的降低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，使效益以及效果達(dá)到最大化。

三、結(jié)語

建筑工程具備了一定的復(fù)雜性，且屬于大型工程，在工程建設(shè)中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，可以使工程的建設(shè)質(zhì)量得到整體提高，強(qiáng)化科學(xué)建設(shè)的深入，同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)制度、前期的有效調(diào)研以及論證、施工現(xiàn)場以及團(tuán)隊(duì)等，使工程建設(shè)達(dá)到高效率目的，以此使建筑工程得到順利開展以及按時(shí)完工的保證。