宋揚(yáng) 國網(wǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院有限公司徐州勘測(cè)設(shè)計(jì)中心

伴隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)物質(zhì)需求的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，一些必要的需求加速了社會(huì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展使得建筑行業(yè)中的任務(wù)越來越復(fù)雜、繁重，建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)也隨之變得更加嚴(yán)格。建筑工程施工管理作為建筑行業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵，就需要結(jié)合時(shí)代來不斷提升管理水準(zhǔn)，精細(xì)化管理就應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)，施工管理單位也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程管理的監(jiān)督，確保在科學(xué)的精細(xì)化管理下建筑工程能夠按照預(yù)想設(shè)置實(shí)施。精細(xì)化施工作現(xiàn)代化的管理方式，其可以利用科學(xué)的規(guī)章制度使得建筑工程更加精細(xì)化，并且也可以根據(jù)高新信息技術(shù)來提高建筑工程中的信息利用率，進(jìn)而提高施工的效率。

一、現(xiàn)行建筑工程管理的弊端

（一）安全施工成難題

建筑工程在實(shí)施過程中尤其要注重安全問題，這是由于建筑工程中涉及活動(dòng)危險(xiǎn)系數(shù)較大，對(duì)此就需要將安全問題放在首要考慮位置。但是，在目前現(xiàn)行的建筑工程管理中想要做到完全地安全施工是不現(xiàn)實(shí)的，這是因?yàn)橛绊懓踩┕さ囊蛩胤倍?，不能夠完全排除。施工單位如果沒能對(duì)現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行一定的安全培訓(xùn)，就很容易在施工過程中出現(xiàn)安全隱患。并且，建筑工程中的工作普遍具有一定的危險(xiǎn)性，在進(jìn)行設(shè)備或儀器的操作時(shí)，如果不能正確地進(jìn)行操作，就會(huì)引發(fā)重大事故[1]。除此之外，建筑工程的施工場地也充滿著危險(xiǎn)，施工場地周邊的環(huán)境、設(shè)施等都會(huì)形成安全隱患，這些隱患也將會(huì)直接影響建筑工程現(xiàn)場的安全問題。安全不能夠得到保證，不僅對(duì)于建筑工程的進(jìn)程有所影響，對(duì)于施工單位也會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）管理體系陳舊

時(shí)代在不斷進(jìn)步，管理體系也需要隨之進(jìn)行改變，對(duì)于建筑工程施工管理同樣如此。一個(gè)良好的管理體系會(huì)使建筑工程施工的效率更高，而一個(gè)陳舊的管理體系只會(huì)造成建筑工程施工管理出現(xiàn)紕漏。建筑工程的數(shù)量隨著社會(huì)的進(jìn)步不斷上升，同時(shí)也帶來了管理上的難題。如何突破陳舊的建筑工程施工管理體系是目前亟須解決的問題[2]。目前，我國建筑行業(yè)中施行的管理體系由于缺乏系統(tǒng)性，就會(huì)在實(shí)際執(zhí)行的過程中引發(fā)沖突。并且，這對(duì)于建筑工程施工管理而言，也不能夠保證有規(guī)范、秩序、條理的進(jìn)行建筑工程施工。同時(shí)，也會(huì)造成建筑工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益縮減，無法正常繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。

（三）建筑工程質(zhì)量較低

從日前的建筑工程歷史可以獲知，建筑工程質(zhì)量問題一直是熱門話題。小到建筑材料的以次充好，大到關(guān)鍵性設(shè)施的粗制濫造，這些問題的出現(xiàn)無不暴露了建筑工程中的核心問題，即質(zhì)量問題。施工單位在進(jìn)行施工前就需要事先做好各環(huán)節(jié)的預(yù)算，在這一環(huán)節(jié)中就出現(xiàn)了許多問題，一些不法分子以次充好，縮減建筑施工成本。進(jìn)而導(dǎo)致了該建筑工程質(zhì)量不能夠得到保證。這不僅會(huì)造成建筑工程質(zhì)量問題，還會(huì)影響到建筑單位的形象，繼而影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

二、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）在安全施工方面應(yīng)用精細(xì)化管理

首先，要制定一個(gè)規(guī)范的施工管理制度，確保在施工前做到有所參考，能夠?qū)ν话l(fā)事件進(jìn)行處理。其次，要做好對(duì)施工人員的安全教育，保證“安全第一”的思想深入人心。同時(shí)，也要對(duì)施工場地的危險(xiǎn)地區(qū)進(jìn)行標(biāo)注、普及，避免安全事故的發(fā)生。在施工材料方面的安全性管理上，也要做到精細(xì)化管理。保證材料的放置不出現(xiàn)安全事故，并且在處理危險(xiǎn)材料時(shí)，首先要做到對(duì)其信息的了解并掌握，確保施工工程中出現(xiàn)施工材料的混淆[3]。其次，也要做到對(duì)材料的安全保管，定期進(jìn)行安全隱患的排查。出現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行解決，進(jìn)而保證施工能夠正常進(jìn)行。

（二）在管理監(jiān)督方面應(yīng)用精細(xì)化管理

在管理監(jiān)督方面應(yīng)用精細(xì)化管理，即在開展建筑工程施工時(shí)要做好管理監(jiān)督。精細(xì)化的管理監(jiān)督就要求管理部門對(duì)各個(gè)階段的施工工程進(jìn)行細(xì)致的檢查、監(jiān)督。最重要的是要確保在監(jiān)督管理上細(xì)致，不僅包含了對(duì)員工的嚴(yán)格把控，對(duì)施工涉及的到各個(gè)細(xì)小的方面都要進(jìn)行管理。在監(jiān)管的過程中也要做到科學(xué)化的管理，不能一味地照搬照抄舊的管理制度。要結(jié)合建筑工程實(shí)際狀況進(jìn)行分析，定期進(jìn)行評(píng)估，保證能夠順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)度。同時(shí)，也要求建筑工程在管理監(jiān)督上能夠科學(xué)地進(jìn)行精細(xì)化管理，不要一味的照搬照抄[4]。

（三）在建筑材料方面應(yīng)用精細(xì)化管理

建筑工程的管理中對(duì)于建筑材料要有所要求。對(duì)建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理就需要了解每個(gè)材料的基本信息，并要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的選取精細(xì)化管理方案。要做好對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的把控，繼而保證整體建筑工程的完成。要根據(jù)實(shí)際的建筑工程目標(biāo)進(jìn)行選取價(jià)格適宜、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，減少建筑成本。確保最后在實(shí)際的施工工作中，能夠合理的利用所采買的建筑材料，并保證建筑工程的質(zhì)量。

三、結(jié)語

精細(xì)化管理作為建筑工程施工管理中的重點(diǎn)，不僅能夠保障建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量，還能嚴(yán)格把控建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，我國現(xiàn)存的建筑工程施工管理監(jiān)督體系仍然未完善、施工隊(duì)伍水平還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、管理工作紕漏層出。針對(duì)性地將管理工作進(jìn)行精細(xì)化管理，有利于工程整體的安全性與質(zhì)量的提升，對(duì)推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展有一定借鑒意義。