劉新洲 水利部長江水利委員會人才資源開發(fā)中心

人力資源管理在中小企業(yè)中的作用比較明顯，現(xiàn)階段，在人力資源這一方面，我國一些中小企業(yè)在人才管理方面還存在著比較多的問題，大部分問題是高級領(lǐng)導的一言堂，會使中小企業(yè)職工的管理隨之降低。因此，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)內(nèi)涵角度尋找中小企業(yè)對職工進行管理的有效途徑，進而推動中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時也應(yīng)對其進行探索，進而更好地推動中小企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)文化與中小企業(yè)人力資源的相關(guān)性

（一）企業(yè)內(nèi)涵對人力資源績效產(chǎn)生影響

企業(yè)內(nèi)涵會對企業(yè)內(nèi)部多項管理職能產(chǎn)生影響。同時，企業(yè)內(nèi)涵也會在直接、間接的方面對中小企業(yè)的人力資源管理體系產(chǎn)生影響[1]。例如，在中小企業(yè)人力資源管理績效的獲取、控制、整合等各項人力資源管理績效工作，有利于企業(yè)加強對企業(yè)職工的管理。

（二）人力資源管理績效影響企業(yè)內(nèi)涵

對企業(yè)職工的管理在一定程度上能夠影響企業(yè)職員的個人行為，而企業(yè)職工個人行為是企業(yè)內(nèi)涵的重要部分。同時，企業(yè)內(nèi)涵的變化，能促使人力資源管理系統(tǒng)的變化。若中小企業(yè)員工的文化意識起發(fā)生變化，企業(yè)管理者則會根據(jù)新的內(nèi)涵調(diào)整現(xiàn)有的對企業(yè)人員的管理系統(tǒng)，從而更好地保證企業(yè)對在職人員的管理等相關(guān)政策可以符合新的企業(yè)內(nèi)涵。

（三）企業(yè)內(nèi)涵與對在職員工的管理相互推動

中小企業(yè)對在職員工的管理和企業(yè)內(nèi)涵是相互促進，相互推動的。企業(yè)內(nèi)涵與對在職員工的管理是剛?cè)嵯酀年P(guān)系，對在職員工的管理這一方面貫徹了企業(yè)的內(nèi)涵，同時也在得到發(fā)展，而企業(yè)內(nèi)涵的柔性特征能有效提高企業(yè)對職工的管理效率[2]。企業(yè)內(nèi)涵可以協(xié)助職工改變對事物的看法，從而更好地改變職工的思考方式以及規(guī)范職工一些不正確的行為。企業(yè)內(nèi)涵可以更好地激發(fā)員工積極的思考方式，形成與公司相同的價值理念，進而更好地推動企業(yè)的運行狀況。而對在職員工的管理則依靠特定的政策、系統(tǒng)和方法來規(guī)范員工的行為?；诖?，在中小企業(yè)發(fā)展中，不僅應(yīng)有效地整合企業(yè)內(nèi)涵，而且也要加強對在職員工的管理。

二、提高中小企業(yè)人力資源管理績效的策略分析

（一）完善相關(guān)管理體制

在對人力資源進行管理時，員工是人力資源管理的核心，因此，中小企業(yè)應(yīng)提高對該公司員工的培訓力度，并制定出符合該企業(yè)要求以及適合社會發(fā)展的相關(guān)計劃，從而培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的人才。另一方面公司也應(yīng)該制定相關(guān)的績效考核體系，該體系在內(nèi)容上應(yīng)既有對職工能力的考察，也有員工對公司業(yè)績的考察，在考察方法上，可以采取自評、互評以及領(lǐng)導考核等方式[3]。同時，中小企業(yè)也可以采用獎懲制度或者單獨的激勵機制來提高該企業(yè)員工的素質(zhì)，而采取這種制度時，除了應(yīng)給予在職員工一些物質(zhì)獎勵，也應(yīng)根據(jù)員工的性格、年齡、心理、性別等因素采取相應(yīng)的獎勵措施，從而推動企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）提高企業(yè)員工文化意識

現(xiàn)階段，我國相關(guān)企業(yè)家缺乏相應(yīng)理念的指導，所以中小企業(yè)對企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)的內(nèi)涵沒有很好的理解，基于此，中小企業(yè)因首先全面地將企業(yè)管理者自身素質(zhì)進行提高，而中小企業(yè)又因為其規(guī)模小、員工少、資金數(shù)量小等特點，企業(yè)內(nèi)涵對在職員工進行管理的影響會更為直接，在提高人力資源管理績效這一方面，企業(yè)員工的文化意識起著一定的作用?？茖W的企業(yè)內(nèi)涵不僅能夠增強企業(yè)員工的自身素養(yǎng)，若企業(yè)內(nèi)涵并不怎么公平，也不利于員工的自身發(fā)展。想要創(chuàng)建公正科學的企業(yè)內(nèi)涵，就應(yīng)提升在職人員的個人修養(yǎng)，增強其相關(guān)的正確素質(zhì)，推動企業(yè)內(nèi)涵與對在職員工的管理更有效結(jié)合。

（三）在實踐中培養(yǎng)企業(yè)特色文化

中小企業(yè)在建設(shè)本企業(yè)內(nèi)涵時，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特色建設(shè)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)涵，而不應(yīng)照搬照抄相關(guān)企業(yè)的企業(yè)內(nèi)涵，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點、自身發(fā)展需要以及現(xiàn)階段行業(yè)環(huán)境等因素，并在實踐的輔助下進行構(gòu)建，找準企業(yè)的定位，建立有特色的企業(yè)內(nèi)涵[4]。在構(gòu)建和強化企業(yè)內(nèi)涵內(nèi)容的同時，應(yīng)找到適合該企業(yè)發(fā)展的正確位置，并長期貫穿于企業(yè)的長期發(fā)展中。除此之外，企業(yè)還應(yīng)堅持對該企業(yè)的文化進行不斷的改進，對原有企業(yè)內(nèi)涵的內(nèi)容不斷豐富，并定時創(chuàng)造出新的文化，提高企業(yè)內(nèi)涵自身的活力，通過對機制和體制的創(chuàng)新，打破企業(yè)禁錮的堡壘，進而保持文化的創(chuàng)造性。除此之外，企業(yè)的管理者應(yīng)持續(xù)增加員工的改進意識，創(chuàng)建與此相關(guān)的改進機制，充分保持企業(yè)內(nèi)涵的創(chuàng)新意識，健全相應(yīng)的改進體制，使企業(yè)內(nèi)涵的改進動力得到持續(xù)發(fā)展，同時，企業(yè)管理者應(yīng)樹立創(chuàng)新的理念，形成與企業(yè)有關(guān)聯(lián)并且正確的思想，進而對相關(guān)文化進行改進。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)內(nèi)涵作為促進相關(guān)企業(yè)對在職員工進行管理的重要環(huán)節(jié)，推動企業(yè)發(fā)展這一方面起到了一定的作用。但在現(xiàn)階段，企業(yè)在人力資源管理以及創(chuàng)新這方面存在著管理制度不完善等問題。因此，中小企業(yè)應(yīng)針對出現(xiàn)的問題，作出相應(yīng)的措施，企業(yè)若要想加強對企業(yè)職工的管理，則必須完善相應(yīng)的管理制度，建立科學的企業(yè)內(nèi)涵，提高企業(yè)員工的文化意識。在創(chuàng)建該公司的相關(guān)文化時，應(yīng)結(jié)合該企業(yè)自身的特點以及其實際情況，建立有該公司特色的文化。