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隨著中國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高,建筑施工企業(yè)發(fā)展日趨飽和,從“一帶一路”倡議的提出,到目前合作的逐步深化,為建筑施工企業(yè)帶來廣闊的市場空間,但同時我們也看到了自身的短板,有必要對境外工程項目財務管理進行分析,幫助企業(yè)快速、穩(wěn)定的走向國際市場,進而推動國際化建設發(fā)展。經(jīng)研究分析,解決境外工程項目中存在的問題,進而強化財務管理,能夠在一定程度上降低財務風險發(fā)生的概率,從而為工程項目的資金安全提供保障。
近年來,隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,國內市場已經(jīng)不能滿足施工企業(yè)的需求,為了緊跟時代發(fā)展的步伐,越來越多的施工企業(yè)開始將目標向國際市場轉移,不僅將大量的設備和材料進行出口,還逐漸開始承包國際工程業(yè)務。因此為了最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,必須克服種種因素,嚴重制約施工企業(yè)發(fā)展的因素是資金、外匯、成本管理,因為這些因素是進行境外項目管理工作必不可少的一部分,所以必須強化境外工程項目財務管理存在的問題,從而實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化。但是據(jù)相關數(shù)據(jù)調查顯示,目前境外工程項目財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀,經(jīng)研究分析,境外工程項目財務管理中存在的問題主要為:資金管理問題、內控管理問題、稅務管理問題、成本管理問題、財務管理人員素質問題以及政策法規(guī)和制度方面的問題,下面針對主要問題進行詳細分析,希望能夠對其根源找到強化境外工程項目財務管理的主要路徑。
首先,企業(yè)運作的生命之源就是資金,但是境外工程項目普遍存在周期較長的特點,導致應收賬款管理存在問題。另外,境外工程項目在進行交易時涉及的金額巨大,項目的盈利與項目安全及時收款息息相關。其次,據(jù)相關數(shù)據(jù)調查顯示,目前國際市場的匯率波動極其不穩(wěn)定,很可能會遇到人民幣貶值或者升值的情況,從而使得匯率風險大幅度提高,進而使得境外工程項目的資金管理出現(xiàn)問題。再者,境外的治安相對于國內比較混亂,因此企業(yè)現(xiàn)場資金使用的安全也很難得到保障。最后,境外項目所在國家經(jīng)濟發(fā)展水平參差不齊,有些國家金融業(yè)發(fā)展落后,資金安全風險系數(shù)較高,開立賬戶要擇優(yōu)選擇所在國資信較好的外資知名銀行作為開戶行,有助于企業(yè)合理調配資金,減少開立賬戶手續(xù)審批程序,降低財務成本。
境外工程項目中的稅務管理和成本管理也存在一定的問題,首先,境外的稅務法律與國內的稅收法律存在一定的差異,但是很多施工企業(yè)沒有意識到這一變化,從而對稅務管理方案沒有及時進行詳細籌劃,進而使得境外項目的稅收負擔大大增加,在一定程度上影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外,稅務管理出現(xiàn)問題,必然會導致企業(yè)的國際競爭能力有所下降。其次,施工企業(yè)所承包項目能否盈利與成本管理的能力密切相關,但由于市場環(huán)境存在差異,目前工程項目的成本管理還存在比較嚴重的問題。
財務管理人員綜合業(yè)務水平較低也會導致境外工程項目存在一定風險,進而導致施工企業(yè)的經(jīng)濟效益大大降低。首先,由于境外的會計政策與國內的相關政策存在一定的差距,而財務管理人員綜合業(yè)務水平較低,會導致其難以有效的理解并加以利用境外會計政策,從而導致相關管理人員很難對項目進行有效的管理。其次,財務管理制度存在一定的特殊性,境外施工項目仍采用與國內雷同的制度是必然不可行的,需財務人員大大提高國際會計業(yè)務及口語。最后,很多施工企業(yè)為了降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,在財務管理方面投入的資金不足,導致招收的財務管理人員綜合素養(yǎng)偏低,無法及時辨別境外項目財務管理風險。
以上對境外工程項目財務管理存在的問題進行了詳細分析,現(xiàn)從成本管理、稅務管理、資金管理、外匯等方面加以研討,從而幫助企業(yè)在境外市場站穩(wěn)腳跟,為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的有利條件,必須采取相應的措施強化境外工程項目財務管理,才能有效的解決境外工程項目存在的問題。經(jīng)研究分析,強化境外工程項目財務管理的主要路徑為:加強境外工程項目的資金和內控管理、加強境外工程項目的稅務和成本管理、提高境外工程項目財務管理人員的業(yè)務水平等,下面就這幾個方面進行詳細分析。
境外項目財務管理的核心環(huán)節(jié)就是資金管理,海外項目資金安全及管理尤為重要,境外項目要強化內部控制,按要求設置不相容崗位,嚴格按照會計核算要求,每日進行 對賬,確保資金安全。為了保證資金運行管理機制能夠適合境外項目的特點,必須加強境外工程項目的資金管理和內控管理。第一,對資金統(tǒng)一進行管理是必不可少的,施工企業(yè)可以在境外建立資金結算中心,通過總賬戶與分賬戶的設立實現(xiàn)資金歸集,進而在一定程度上降低資金風險,使得資金使用效率得到提高。第二,充分利用金融機構資源,時刻關注匯率市場波動。通過對匯率走勢的學習、了解,運用職業(yè)研判,降低損失,提高收益。第三,需要加大對財務機構內控管理的重視力度,落實會計人員的監(jiān)督能力,保證相關人員能夠嚴格按照各項內控管理制度進行工作。
境外項目從立項開始至執(zhí)行過程中缺乏整體稅務籌劃,首先,施工企業(yè)要嚴格遵循相應的稅法和條例,合理籌劃收益稅、流轉稅、財產(chǎn)稅、雜項稅等一系列境外項目涉及的稅種,從而在一定程度上降低各項經(jīng)營成果的損失。其次,建立健全內外賬制度和記賬方法,完善內外賬的對應關系及差異分析,做到合理、合法避稅,同時要主動配合稅務機關,保持常態(tài)化交流,降低當?shù)氐亩悇诊L險。最后,境外工程承包企業(yè)要處理好與當?shù)囟悇詹块T的關系,充分了解當?shù)囟悇照鞴艿奶攸c和具體要求,及時了解特殊時期(如疫情影響等)是否享有稅收優(yōu)惠,千方百計為企業(yè)節(jié)稅創(chuàng)收。
提高財務人員的綜合業(yè)務水平是強化境外工程項目財務管理的主要路徑,企業(yè)要和國際業(yè)務接軌培養(yǎng)高、精、尖財務管理人才。首先,企業(yè)可以定期安排財務業(yè)務骨干進行定期培訓,提高財務管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務水平,間接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次,企業(yè)可以定期的財務管理人員進行考核,并設置一定的獎懲制度,激發(fā)財務管理人員學習專業(yè)業(yè)務的積極主動性,從而達到提升自身專業(yè)素養(yǎng)和管理水平的目的。
綜上所述,境外工程項目財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀,眾多問題在一定程度上導致企業(yè)在境外業(yè)務經(jīng)營中存在一定的財務風險,因此必須加強財務管控,強化境外工程項目財務管理水平。經(jīng)研究可以從以上方面出發(fā),有針對性的規(guī)避業(yè)務風險,從而在一定程度上促進境外項目的發(fā)展,使企業(yè)獲得更多的建設效益。