淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與對(duì)策

李凱華 張文松 河北機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的組成部分，憑借其靈活多變的發(fā)展形勢，成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)不可缺少的力量。然而，在近幾年動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過慢，內(nèi)部建設(shè)不完善等問題，嚴(yán)重制約中小企業(yè)的全面革新。為此，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)，重新構(gòu)建新的管理模式，以帶動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境

中小企業(yè)在長久的發(fā)展過程中，長期缺少政府的關(guān)注和扶持。雖然在經(jīng)濟(jì)改革下的地位有所提升，自身也具備經(jīng)營規(guī)模小發(fā)展靈活的優(yōu)勢，但在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受到管理制度和相關(guān)政策的約束，仍存在內(nèi)部管理效果不理想的問題。具體而言，一是管理職責(zé)劃分不清，管理模式相對(duì)滯后。中小企業(yè)受到經(jīng)營模式的限制，在管理工作中企業(yè)所有者和管理者的職責(zé)劃分不清，財(cái)務(wù)人員難以更高效的協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的約束作用。同時(shí)，企業(yè)所有者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作干預(yù)程度較大，部分財(cái)務(wù)人員難以將新的理念引入到管理中，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理還停留在傳統(tǒng)模式中，影響企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。二是企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，管理方式不規(guī)范?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心還局限于成本核算和盈利結(jié)賬等工作中，雖然重視企業(yè)資金的合理規(guī)劃和管理，但容易忽視對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的把控。企業(yè)缺少對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、維修資金、管理費(fèi)用等方面的規(guī)劃，會(huì)造成一部分成本的浪費(fèi)，為企業(yè)的運(yùn)行增加負(fù)擔(dān)。三是缺少完善的管理評(píng)價(jià)制度，中小企業(yè)整體管理重心在經(jīng)濟(jì)效益上，重視對(duì)企業(yè)利潤的考核，忽視對(duì)管理效果的考核和評(píng)價(jià)。在缺少完善的監(jiān)督管理體系下，企業(yè)難以及時(shí)了解發(fā)展情況，影響企業(yè)盈利水平和管理效果。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

首先，應(yīng)注重完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員設(shè)置上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管控與規(guī)范，最大限度地降低因人為原因，而造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。在此過程中，就需要中小企業(yè)重視提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理力度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制定的要求開展相應(yīng)工作，明確財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)流程，并借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立長期有效的監(jiān)管與控制機(jī)制，全面管控與監(jiān)督財(cái)務(wù)管理過程，最大程度的規(guī)避和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，再以建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理工作開展有據(jù)可依，有制度可循的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督控制力度，明確財(cái)務(wù)權(quán)利和責(zé)任義務(wù)，要求財(cái)務(wù)管理人員必須根據(jù)崗位落實(shí)到個(gè)人，要時(shí)刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，按照市場經(jīng)濟(jì)要求開展相應(yīng)的融資活動(dòng)。并建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部權(quán)威綜合考試部門，定期考核企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)能力、技能水平與綜合素質(zhì)，并對(duì)各部門進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間采取有效措施，給予其調(diào)整和改善，有效處理好各部門之間的關(guān)系，保證財(cái)務(wù)管理工作與職能得以正常發(fā)揮。此外，中小企業(yè)還應(yīng)建立好內(nèi)部評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)庫，利用大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展趨勢、風(fēng)險(xiǎn)因素等進(jìn)行全面分析與綜合處理，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的下一步開展，做好輔助工作。

（二）深化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)

首先，中小企業(yè)可通過向社會(huì)招聘高素質(zhì)、高技能、高知識(shí)等復(fù)合型專業(yè)人才以及應(yīng)屆畢業(yè)生，并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)、管理意識(shí)、技能水平等方面的考核與審查，在保證所有會(huì)計(jì)人員赤崗上陣的基礎(chǔ)上，確保其能夠掌握最基本的財(cái)務(wù)技能與信息技術(shù)應(yīng)用能力，在將其投入到工作崗位中，為現(xiàn)有的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，注入一批新鮮血液，實(shí)現(xiàn)以新帶舊、以新促舊。其次，中小企業(yè)還應(yīng)從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與特性，建立一套就完善、規(guī)范的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲考核制度，將評(píng)先評(píng)優(yōu)、升職加薪等作為激勵(lì)制度，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員參與內(nèi)部考核的積極性與創(chuàng)新意識(shí)。并根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員考核結(jié)果給予相應(yīng)的處罰，以便于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員職責(zé)明確，調(diào)動(dòng)其積極上進(jìn)心態(tài)。此外，中小企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)力度，通過定期引進(jìn)一批較專業(yè)、高技術(shù)型的信息技術(shù)人員及財(cái)務(wù)管理專家團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)管理人員提供專業(yè)的培訓(xùn)力度。通過培訓(xùn)來更新財(cái)務(wù)管理人員的工作理念、工作手段，培養(yǎng)其與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)與前瞻性眼光，提高財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)掌握能力，以及保障其在工作中，能夠始終以創(chuàng)新性眼光與發(fā)展性思維，去認(rèn)真對(duì)待自己的工作，為推動(dòng)中小企業(yè)快速發(fā)展，付出自己的力量。

三、結(jié)語

總而言之，在動(dòng)蕩的市場環(huán)境中，面對(duì)全新發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理革新的必要性，還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)給予物質(zhì)上的幫助。通過建立新的管理制度，完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作流程，使管理趨于專業(yè)化和高效化。同時(shí)，要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的能力水平，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供智力上的幫助，促進(jìn)企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展的道路。