王瑩 潞安化工集團(tuán)高河能源有限公司

自我國改革開放至今，國企不斷取得了重大改革與發(fā)展，新形勢下國企改革已經(jīng)形成了就業(yè)分配多樣化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化、勞動關(guān)系復(fù)雜化的特點(diǎn)，如何構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系已成為其中關(guān)鍵問題。國企工會難免發(fā)生矛盾與問題，職工維護(hù)自身利益須以工會為媒介，使工會明確自身位置，履行自身職責(zé)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展作為工會的價(jià)值與作用。國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的主力，如何發(fā)揮工會組織的作用，創(chuàng)新工會機(jī)制是每個工作者都需要思考的問題，國企應(yīng)及時(shí)調(diào)整思路，尋求突破，不斷探索并打造出能夠適應(yīng)新形勢的國企工會。

一、新形勢下國企工會的問題與影響

當(dāng)前的國企工會存在諸多問題及影響，例如部分國企缺乏資產(chǎn)評估機(jī)制，導(dǎo)致國有資產(chǎn)大量流失，這種資產(chǎn)流失與化公為私等行為嚴(yán)重危害著國家經(jīng)濟(jì)，打擊了群眾對社會主義事業(yè)的信任，致使國企工會無法保證職工權(quán)益，使分配制度與方式出現(xiàn)問題，造成收入差距不斷拉大等，需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)與積累，為技術(shù)與管理人員提供更多的空間，同時(shí)制定并完善合理的分配機(jī)制，不至于造成大多數(shù)職工與少數(shù)人員收入差距過大的后果[1]。另外，勞資關(guān)系不協(xié)調(diào)的問題也是新形勢下國企工會面臨的一大難題，其引發(fā)的矛盾根本上造成了大幅度減員的現(xiàn)象，將個人勞動爭議擴(kuò)大為群體性勞動爭議，使得各種突發(fā)事件頻發(fā)。發(fā)揮新形勢下的國企工會作用，要從多方面、多角度的進(jìn)行改革，這樣的改革最終會形成多個代表不同利益的職工群體，其地位與待遇必然不同，這樣就影響到國企員工原本的工作積極性，此時(shí)工會需要根據(jù)這些變化對員工的工作內(nèi)容及方法進(jìn)行調(diào)整，深入職工群眾，維護(hù)職工權(quán)益，從而構(gòu)建和諧企業(yè)[2]。

二、新形勢下國企工會的作用及思考

首先要構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，從而維護(hù)廣大職工的自身權(quán)益，保持工會與職工群眾的緊密聯(lián)系，讓管理人員將職工群眾的滿意程度放在第一位置，全心全意為人民服務(wù)。從工作源頭上落實(shí)思想制度，做好工資集體協(xié)商，關(guān)心每個職工的生活，以切實(shí)發(fā)揮國企工會的真實(shí)作用，構(gòu)建企業(yè)與職工和諧的勞動關(guān)系。

作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，加強(qiáng)文化建設(shè)，提升職工文化素質(zhì)是國企工會的必修課，應(yīng)適當(dāng)組織文化活動，讓廣大職工陶冶情操、增長知識，建設(shè)好職工文化活動陣地。再結(jié)合積極的企業(yè)文化，培養(yǎng)出職工的責(zé)任感與歸屬感，對于提高職工的積極性起到關(guān)鍵作用，工會管理人員可以從這點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)一步穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮工會作用。

民主管理是國企工會的重點(diǎn)工作，要做好廠務(wù)與黨務(wù)的公開工作，并將其透明化，便于廣大職工進(jìn)行監(jiān)督。共分為以下三個階段：一，選取高素質(zhì)、高學(xué)歷、高威望的職工代表，并賦予職工代表參與企業(yè)部分決策會議的權(quán)力，使職工代表敢于發(fā)言表態(tài)，必要時(shí)刻能夠維護(hù)職工群體的合法權(quán)益。二，工會需要與時(shí)俱進(jìn)，召開工會會議前做好群眾調(diào)研，把群眾的呼聲作為會議內(nèi)容并制定有效的解決方案，在確保職工代表能夠行使權(quán)力的同時(shí)，對會議的決策與實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證工會具體內(nèi)容得以落實(shí)。三，通過無記名投票的方式消除群眾顧慮，將職工代表的選舉、表決、參會等民主化。由于國企比私營企業(yè)在廠務(wù)公開管理的更加嚴(yán)格，需要工會各部門人員通力協(xié)作，重大決定在全體職工一致通過時(shí)予以落實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行廠務(wù)公開工作。

民生問題方面，應(yīng)當(dāng)關(guān)注困難職工的幫扶情況，工會管理人員要對困難職工的具體情況深入了解，并及時(shí)解決其需要幫助的問題，進(jìn)而形成一套國企工會對困難職工的幫扶體系，從職工的醫(yī)療養(yǎng)老、子女教育等根本問題入手，做到切實(shí)關(guān)心困難職工的生活，使其安心工作，不斷地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力。

三、新形勢下國企工會的思路和創(chuàng)新

國企內(nèi)部職工結(jié)構(gòu)隨著體制改革的深入而發(fā)生著變化，明確了職工的權(quán)益、待遇和等級制度，這就要求國企工會擁有健全的工會組織以及管理制度，明確職責(zé)并準(zhǔn)備相應(yīng)的解決問題措施，用以強(qiáng)化國企工會的維權(quán)職能。維權(quán)職能關(guān)乎每一位員工的合法權(quán)益，運(yùn)用法律協(xié)調(diào)好工會與管理者、經(jīng)營者各方的關(guān)系，便能為基層員工爭取更多福利。

新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛快，國企工會要明確自身職責(zé)，對企業(yè)管理制度做出相應(yīng)調(diào)整與改變，創(chuàng)新職工的工作方法，增加工會培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的次數(shù)，利用科學(xué)先進(jìn)的手段提高職工整體素養(yǎng)。一方面密切聯(lián)系國企職工，杜絕官僚主義，另一方面了解職工群體的訴求，傾聽職工的心聲，為國企工會培養(yǎng)出具備專業(yè)性的高素質(zhì)群體，確保國企工會能夠真正發(fā)揮作用。傳統(tǒng)的工會與職工大多采取開會或面談的形式了解情況，這樣的方法只能在表面上完成工會與職工的溝通，無法真正讓職工放下防備心理，說出真實(shí)想法，國企工會只有徹底的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，建立或創(chuàng)新工會的溝通方式，才能找到工會未來發(fā)展的新道路。

四、結(jié)論

國企工會在新形勢下也面臨新的難題，后續(xù)工作的落實(shí)與開展仍任重而道遠(yuǎn)，需要針對新形勢采取對應(yīng)的措施，在工作中服務(wù)群眾，在工作外關(guān)心群眾，發(fā)揮出國企工會作為黨和群眾溝通橋梁的作用，也是廣大職工的共同愿望。國企工會管理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，確保工會組織有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，將企業(yè)和職工群眾聯(lián)系在一起，才能在行業(yè)跨越式發(fā)展這樣的環(huán)境下，更好的服務(wù)職工群眾，提升企業(yè)的整體活力，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，為社會主義建設(shè)貢獻(xiàn)綿薄之力。