王榮琰

摘要：社會的發(fā)展推動了智能化工程建設(shè)工作的實(shí)踐落實(shí)，現(xiàn)階段特高壓電網(wǎng)建設(shè)所投資的金額逐步上漲，面臨這一現(xiàn)狀，工程造價(jià)管理工作業(yè)日益繁雜。為確保各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施，必須要確保電網(wǎng)工程造價(jià)管理工作的有效落實(shí)，有效控制建設(shè)資金走向。在電網(wǎng)工程造價(jià)管理工作的順利實(shí)施過程中，要有效利用建筑信息模型技術(shù)，最大程度上發(fā)揮出BIM技術(shù)的優(yōu)勢所在。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);電網(wǎng)工程;造價(jià)管理

1.BIM技術(shù)在電網(wǎng)工程造價(jià)管理中的需求分析

電網(wǎng)工程建設(shè)具有建設(shè)條件復(fù)雜、過程多、投資大、運(yùn)行周期長、資源消耗大等特點(diǎn)。這也是電網(wǎng)工程造價(jià)管理實(shí)施中出現(xiàn)各種周期性問題和大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的主要原因。BIM技術(shù)在電網(wǎng)工程造價(jià)管理中的具體應(yīng)用要求如下：

1.1工程造價(jià)準(zhǔn)確性

在具體工程造價(jià)管理中，即使相關(guān)人員充分考慮電網(wǎng)建設(shè)，對造價(jià)信息的利用仍然不夠充分，研究內(nèi)容不夠完善。這些問題將直接影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

1.2造價(jià)管理效率

目前，與網(wǎng)格工程評估測量相關(guān)的軟件很多，如微博、廣聯(lián)達(dá)等。從工作的實(shí)施可以看出，人工計(jì)量和定價(jià)已經(jīng)成為工作的主要方式。這種工作方式具有復(fù)雜性和周期長的特點(diǎn)。在設(shè)計(jì)工作中，碰撞問題不僅影響檢測的有效性，而且引起工程造價(jià)問題，這種情況十分普遍。

1.3造價(jià)數(shù)據(jù)共享性

實(shí)際工程造價(jià)管理涉及多個(gè)建筑工程學(xué)科，設(shè)計(jì)與施工時(shí)常脫節(jié)，影響了各部門與人員的信息交互，信息無法共享。這將對工程造價(jià)管理的實(shí)施產(chǎn)生不同程度的影響。

2.基于BIM技術(shù)的電網(wǎng)工程造價(jià)管理應(yīng)用模式

2.1電網(wǎng)工程造價(jià)管理總體框架

BIM是一個(gè)信息平臺，其基于三維建筑模型，在項(xiàng)目全生命周期的不同階段實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息與管理資源、數(shù)據(jù)與模型、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效連接。在電網(wǎng)工程造價(jià)管理的發(fā)展中，可以利用 BIM技術(shù)建立相應(yīng)的設(shè)計(jì)模型和概算。在工程量清單的提取、基準(zhǔn)價(jià)的確定等環(huán)節(jié)也可以發(fā)揮重要作用。因此，BIM技術(shù)可以應(yīng)用于整個(gè)工程造價(jià)工作中。

2.2決策階段造價(jià)管理模式

建模技術(shù)的應(yīng)用可以充分發(fā)揮模型庫的價(jià)值，開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的可視化信息模型，提取不同施工方案的估算量。建立項(xiàng)目投資預(yù)算模型，實(shí)施與投資估算相關(guān)的成本信息數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目的準(zhǔn)確預(yù)算和投資估算。根據(jù)方案優(yōu)化函數(shù)，可對方案進(jìn)行綜合比較和分析。這種方法可以防止不良的前瞻性規(guī)劃，促進(jìn)投資決策的實(shí)施，并為其提供有力的支持。在電網(wǎng)項(xiàng)目成本管理決策階段，通過經(jīng)濟(jì)研究院、咨詢公司等業(yè)務(wù)支持機(jī)構(gòu)的專業(yè)作用，創(chuàng)建了 BIM平臺，利用 BIM技術(shù)進(jìn)行軟件分析和仿真。在具體分析中，電網(wǎng)項(xiàng)目決策階段包括光污染、室外風(fēng)環(huán)境、噪聲污染、能耗分析等不同內(nèi)容。為了解決當(dāng)?shù)氐膯栴}，使用 BIM模型前應(yīng)進(jìn)行成本估計(jì)，并確保在決策階段更好的投資控制。建模環(huán)境可以使管理模式更好地實(shí)施電網(wǎng)項(xiàng)目投資決策，積累不同的數(shù)據(jù)和信息，促進(jìn)具有項(xiàng)目特色的成本估算指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的逐步積累，推動后續(xù)工作的實(shí)施。

2.3設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理模式

電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)階段包括初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段等。在初步設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)階段，可以利用 BIM數(shù)據(jù)庫保證設(shè)計(jì)目標(biāo)的科學(xué)性和合理性，利用 BIM模型可以實(shí)現(xiàn)不同設(shè)計(jì)目標(biāo)之間的比較。在設(shè)計(jì)工作的不斷實(shí)施中，深度將進(jìn)一步加大，在施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，將涉及到工程量、施工圖預(yù)算等。這種內(nèi)容可以直接可視化和顯示，工作人員可以隨時(shí)隨地檢索和查看內(nèi)容，從而改變了工程造價(jià)軟件的傳統(tǒng)文本格式。在碰撞偵測上，應(yīng)用 BIM技術(shù)可以解決設(shè)計(jì)中的各種矛盾，從而減少設(shè)計(jì)變更引起的問題，大大提高整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率。在設(shè)計(jì)階段，建立工程建筑信息模型平臺，利用工程建筑信息模型關(guān)系數(shù)據(jù)庫獲取項(xiàng)目的基本造價(jià)信息，為定額設(shè)計(jì)的實(shí)施提供保證。充分利用 BIM模型數(shù)據(jù)載體的優(yōu)點(diǎn)，初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)階段的信息與施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)信息之間的有效聯(lián)系，從而為傳統(tǒng)的信息傳遞方式節(jié)省了更多的時(shí)間，提高了信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性。

2.4招標(biāo)階段造價(jià)管理模式

在電網(wǎng)工程招投標(biāo)中，施工單位與 BIM模型相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)工程量的快速提取，更好地完成工程量清單。這樣就可以避免遺漏項(xiàng)目、遺漏項(xiàng)目、計(jì)算錯(cuò)誤等問題，并統(tǒng)一衡量施工量，防止不同參與方在施工量上發(fā)生糾紛。如果投標(biāo)人希望在盡可能短的時(shí)間內(nèi)獲得準(zhǔn)確有效的批量信息，可以購買與 BIM型號有關(guān)的投標(biāo)文件，并查閱投標(biāo)文件中的批量清單。根據(jù)工程量信息、市場價(jià)格信息、企業(yè)定額等，在工程量清單中合理計(jì)算不同工程的綜合單價(jià)，使工程造價(jià)更加清晰，從而節(jié)省編制投標(biāo)文件的時(shí)間和精力，并在此基礎(chǔ)上制定有效的投標(biāo)策略。在招投標(biāo)階段有效的造價(jià)管理模式的背景下，充分利用 BIM模式，保證工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性。針對招投標(biāo)過程中的惡意投標(biāo)行為，進(jìn)行有效管理和控制，有序開展招投標(biāo)工作，做好工程招標(biāo)的精細(xì)化管理，避免招投標(biāo)過程中損害雙方根本利益的問題。從外部監(jiān)督的角度分析，電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)書投標(biāo)可以保證后續(xù)投標(biāo)過程監(jiān)督的實(shí)施，最大限度地防止違法行為。在招標(biāo)文件中，應(yīng)用 BIM模型可以為招標(biāo)人的綜合工作打下基礎(chǔ)，防止招標(biāo)過程中的信息流失，提高各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

結(jié)語：

BIM技術(shù)對于提升電網(wǎng)工程造價(jià)管理工作質(zhì)量、節(jié)約更多成本具有重要作用。因此，在工程造價(jià)管理工作的落實(shí)中，要將BIM技術(shù)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，推動我國電網(wǎng)事業(yè)朝著更好方向發(fā)展。

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