變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理模式分析

解晨光 杜夢(mèng)迪

摘要：電力在人們的生產(chǎn)和日常生活中起著非常重要的作用。為保證變電站設(shè)備的正常供電，需要加強(qiáng)電網(wǎng)變電站設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和檢修管理。通過(guò)實(shí)施一體化的變電站設(shè)備運(yùn)維管理，有利于減少變電站設(shè)備維護(hù)中的重疊工作，提高變電站運(yùn)維效率，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：變電設(shè)備;運(yùn)維一體化;管理模式

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。傳統(tǒng)的電力管理模式已不能滿(mǎn)足電力行業(yè)當(dāng)前的管理需求，電力行業(yè)面臨著新的管理挑戰(zhàn)。變電站運(yùn)維管理作為一種新時(shí)代的管理模式，可以保障電力設(shè)備在輸配電過(guò)程中的安全運(yùn)行和電力傳輸?shù)姆€(wěn)定。變電站運(yùn)維一體化建設(shè)可用于電力業(yè)務(wù)管理促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。

1、一體化變電站運(yùn)維模式的概念

變電站運(yùn)維一體化是供電公司綜合利用一切有效資源，對(duì)設(shè)備資源、電網(wǎng)技術(shù)和勞動(dòng)力，實(shí)施變電站運(yùn)維一體化協(xié)同發(fā)展，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)規(guī)定。變電站設(shè)備維護(hù)和綜合運(yùn)維，建立按電壓等級(jí)進(jìn)行運(yùn)維的生產(chǎn)體系;是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式的一次重要變革，結(jié)合了傳統(tǒng)變電站運(yùn)維人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)性、安全控制、生產(chǎn)質(zhì)量、人力資源效率等方面的變電站優(yōu)化集成。在一定程度上實(shí)現(xiàn)了同一部門(mén)人員承擔(dān)了傳統(tǒng)的變電站運(yùn)維雙重職責(zé)。變電站綜合運(yùn)維模式在變電站管理中的應(yīng)用，將集中控制中心分為兩部分，一個(gè)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的調(diào)度、監(jiān)控和管理，一個(gè)負(fù)責(zé)對(duì)變電站的巡檢和維護(hù)管理，整合變電站。通過(guò)實(shí)施變電站運(yùn)維一體化管理模式，可以將變電站設(shè)備的巡檢和一般維護(hù)工作一起進(jìn)行。在保證變電站設(shè)備和電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力和資源的優(yōu)化配置，提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、變電站設(shè)備運(yùn)維一體化管理模式的功能

在傳統(tǒng)的管理模式下，變電站的運(yùn)行、維護(hù)和檢修屬于不同的單位和部門(mén)，管理上相對(duì)獨(dú)立。變電站檢修部的基礎(chǔ)工作主要是對(duì)站內(nèi)輔助設(shè)備的變電站設(shè)備進(jìn)行檢查、核定、登記和維護(hù)。變電站設(shè)備的檢驗(yàn)、檢測(cè)和檢測(cè)主要由維修部、檢測(cè)部和通信部進(jìn)行。由于“審核”制度的新改革和優(yōu)化，打破了傳統(tǒng)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立的管理模式，逐步向一體化、精益化方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的改革和發(fā)展。在“復(fù)核”制度下，變電站綜合運(yùn)維管理理念被迅速提出和應(yīng)用，取得了更加顯著的管理效果。原因是新的變電站運(yùn)維一體化管理模式符合“大修”理念。其核心理念是打破傳統(tǒng)管理模式中專(zhuān)業(yè)化檢修的局面，調(diào)整和優(yōu)化變電站運(yùn)行結(jié)構(gòu)和檢修業(yè)務(wù)體系，將設(shè)備設(shè)施的清潔、維護(hù)、處置、帶電檢測(cè)等服務(wù)納入其中。在變電站運(yùn)行部門(mén)的工作范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)維的一體化和統(tǒng)一。全面負(fù)責(zé)變電站設(shè)備巡檢工作、切換運(yùn)行和在線巡檢工作，提升電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)維管理的集約化和專(zhuān)業(yè)化水平，降低變電站運(yùn)維成本的同時(shí)確保運(yùn)維效率，最大限度地提高電網(wǎng)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3、變電站設(shè)備運(yùn)維一體化可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.1工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)

關(guān)于工作性質(zhì)，運(yùn)維工作性質(zhì)不同。雖然位于同一個(gè)公司的兩個(gè)部門(mén)，針對(duì)的是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是運(yùn)維人員需要多方面的綜合知識(shí)，也就是需要更專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。尤其是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種電力設(shè)備日趨精細(xì)化。這就需要維修人員注意不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)能力。如此表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題是，對(duì)工作人員的學(xué)習(xí)能力提出了要求，人選的修改難度增加，后續(xù)工作過(guò)程中的學(xué)習(xí)能力必須不時(shí)提高。

3.2安全保障容易被忽視

一般情況下，在變電站設(shè)備審核時(shí)，需要合理組織有源設(shè)備的位置，并有相應(yīng)的應(yīng)急后備措施。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作要有明確的指示和溝通，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員能夠安全工作。實(shí)施一體化管控后，審核工作流程為審核人員在審核設(shè)備時(shí)首先遇到問(wèn)題。當(dāng)設(shè)備需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)先通知操作人員，然后再檢查設(shè)備。然后通知操作人員進(jìn)行資格審查，測(cè)試合格后完成整個(gè)流程。這看起來(lái)有點(diǎn)繁瑣，但它可以在整個(gè)過(guò)程中保證電氣設(shè)備的安全性和可靠性。

4、優(yōu)化變電站設(shè)備運(yùn)維一體化管理模式的措施

4.1完善管理制度，確保管理效果

在電網(wǎng)運(yùn)維管理中，要以安全運(yùn)行為第一準(zhǔn)則，不斷完善運(yùn)維管理體系，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)變電站運(yùn)維一體化。達(dá)到管理電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的目的。由于運(yùn)維工作的性質(zhì)，在人員設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)操作、業(yè)務(wù)交接等方面都會(huì)存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，這些安全風(fēng)險(xiǎn)因素是安全事故發(fā)生的根本原因。對(duì)此，管理者要加強(qiáng)各管理環(huán)節(jié)的安全管理，分析核實(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素，嚴(yán)格檢查運(yùn)行方案，認(rèn)真落實(shí)“兩票三制”政策，加大管理各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督力度，做好各項(xiàng)工作。人員的工作使他們樹(shù)立了正確的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，從而保證了其操作的總體質(zhì)量和安全，并進(jìn)行了運(yùn)維管理水平的提升。

4.2優(yōu)化管理方式，提升管理水平

要實(shí)現(xiàn)“大修”制度下的變電站運(yùn)維一體化管理模式，管理者必須不斷優(yōu)化管理方法，提高運(yùn)維管理水平，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)電氣的快速發(fā)展。具體措施如下：一是分階段推進(jìn)。在運(yùn)維管理工作中，管理者可以根據(jù)崗位屬性對(duì)綜合管理項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)行不同層次的管理工作，如低高壓分級(jí)、設(shè)施設(shè)備分級(jí)、崗位分級(jí)電氣等，進(jìn)行逐步過(guò)渡管理項(xiàng)目，并根據(jù)運(yùn)維人員的實(shí)際差異化，制定運(yùn)維人員的分步培訓(xùn)計(jì)劃，提升運(yùn)維人員的專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)維水平的提高。二是專(zhuān)業(yè)融合的手段。在運(yùn)維管理工作中，管理人員可以實(shí)施專(zhuān)業(yè)的一體化管理方法，實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)維一體化管理。按照“商業(yè)化分布”的原則，將變電站檢修人員及相關(guān)企業(yè)納入運(yùn)維組。運(yùn)維組主要負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的帶電檢測(cè)和日常維護(hù)，進(jìn)行檢維服務(wù)的協(xié)同整合，真正做到“變電站運(yùn)維一體化管理”。第三，一個(gè)職位有多重職責(zé)。在運(yùn)維管理工作中，只有具備相關(guān)資質(zhì)的運(yùn)維人員才能對(duì)變電站進(jìn)行綜合運(yùn)維管理。這些人員將實(shí)行一崗多責(zé)管理，優(yōu)化在役管理制度，結(jié)合切換操作、在線檢測(cè)、維護(hù)和缺陷排除等，合理組織服務(wù)人員和服務(wù)時(shí)間，避免交叉運(yùn)維和缺陷的消除。

4.3制定相應(yīng)的運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)

變電站設(shè)備一體化管理的規(guī)范化，有利于保障變電站設(shè)備的正常運(yùn)行。具體要做到以下幾點(diǎn)： 運(yùn)維管理的合理分工和組織規(guī)劃; 運(yùn)維工作規(guī)范化管理，在設(shè)備的檢修維護(hù)中，有效整合各種資源，提高運(yùn)維管理效率; 在變電站設(shè)備運(yùn)維管理中，運(yùn)維管理相對(duì)費(fèi)力，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，從這個(gè)意義上講，電力公司必須根據(jù)實(shí)際情況制定具體的商業(yè)程序，要求運(yùn)維管理人員嚴(yán)格按照實(shí)際工作的業(yè)務(wù)程序，以盡量減少發(fā)生危險(xiǎn)事故的可能性。

4.4加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

綜合管控需要對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的定期培訓(xùn)，使每位員工既要掌握本專(zhuān)業(yè)的技能，又要具備相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈崗位素養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工的綜合人才。培訓(xùn)的細(xì)節(jié)也需要在各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化，比如時(shí)間安排和對(duì)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的理解。必須嚴(yán)格檢查在訓(xùn)教師的處置情況，確保每位教師既能教，又能練。一旦學(xué)習(xí)的內(nèi)容發(fā)展到一定程度，就應(yīng)該準(zhǔn)備相應(yīng)部分的考核。

結(jié)語(yǔ)

總之，在能源企業(yè)發(fā)展迅速的今天，電力在人們的工作和日常生活中扮演著非常重要的角色。實(shí)施變電站設(shè)備運(yùn)維一體化管理，有利于變電站設(shè)備質(zhì)量和工作效率的提高。具體來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全和協(xié)調(diào)，還應(yīng)制定相應(yīng)的運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，以提高運(yùn)維水平變電站設(shè)備。維護(hù)工作的效率將促進(jìn)電力公司的可持續(xù)發(fā)展。

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