電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的探索與實(shí)踐

劉騰

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，要求企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力不斷提升。有好的領(lǐng)導(dǎo)才可以促使員工不斷地前進(jìn)，促使電力企業(yè)向好的方向發(fā)展。文章主要闡述在新時(shí)代背景下如何提升電力企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);領(lǐng)導(dǎo)力;探索與實(shí)踐

引言

改革開放以來，電力企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，作用不可忽視，然而電力企業(yè)在發(fā)展過程中始終存在著諸多問題。其中，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力一直是處于一個(gè)比較低的水平階段，這在很大程度上制約了電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，其內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力水平有必要進(jìn)一步提高。

1領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵及要素

領(lǐng)導(dǎo)力自20世紀(jì)初提出以來，已經(jīng)逐漸成為管理學(xué)界最熱門的詞匯之一，而學(xué)者或是組織的踐行者對領(lǐng)導(dǎo)力有著各自的詮釋。德魯克認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)能力是把握組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力”;基辛格認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方”。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義，細(xì)心的檢索能找到上百條，可以說是眾說紛紜，但綜合看來，他們對領(lǐng)導(dǎo)力的理解有著一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，即領(lǐng)導(dǎo)力被公認(rèn)為是一種影響的過程。在我國國企，領(lǐng)導(dǎo)力基本可以概括為，管理者在確定任務(wù)的目標(biāo)后，通過其自身對組織中的上、下級(jí)施加影響和帶動(dòng)作用，形成合力，繼而順利完成既定目標(biāo)任務(wù)的過程和能力。對于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，很多人還停留在隱性的感覺層面上，對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行研究時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力并非只是單一的能力特質(zhì);相反，它包含著多種維度的相關(guān)能力特質(zhì)，經(jīng)過大量的分析研究，最終我們將領(lǐng)導(dǎo)力抽象地概況為六個(gè)維度的能力要素。分別是整合資源的組織力、多謀善斷的決策力、持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的執(zhí)行力和凝聚人心的感召力。六個(gè)維度的能力要素相互補(bǔ)充、綜合作用構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力，而每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對這六大維度的運(yùn)用，又都會(huì)存在不同程度的強(qiáng)與弱。我們對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行研究的最終目的，就在于去發(fā)現(xiàn)這些強(qiáng)與弱的維度，通過有計(jì)劃地引導(dǎo)和培養(yǎng)，做到揚(yáng)長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、拓展發(fā)展空間，促使管理者的領(lǐng)導(dǎo)力才能得到切實(shí)的提升。

2電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的探索與實(shí)踐

2.1通過加強(qiáng)自身的修養(yǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)力

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力不只是靠知識(shí)、技能、學(xué)歷來判斷的，還要看一個(gè)人的思想、素質(zhì)、價(jià)值觀。當(dāng)然，一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)也十分重要，但不只是有單純的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)就可以了，還要有綜合的素質(zhì)。優(yōu)秀的管理者是要不斷充實(shí)自己、不斷提高自己的，要用自己的人格魅力去影響別人，讓員工相信企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該讓員工獲得足夠的安全感、讓員工感受到自己的職業(yè)前途。現(xiàn)在教育的改革要求每一個(gè)人都要樹立終生學(xué)習(xí)的理念，對于電力企業(yè)管理者來說也是要樹立終生學(xué)習(xí)的理念的，而且要將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來，在實(shí)踐的過程中檢驗(yàn)自己學(xué)到的知識(shí)。另外，企業(yè)管理者需要有公平公正的理念，要以自己的人格來影響員工，遇到事情的時(shí)候一定要堅(jiān)持公平公正的原則，不投機(jī)取巧，帶領(lǐng)員工走上更好的臺(tái)階。企業(yè)管理者在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)要注意方式方法，在員工遇到問題的時(shí)候，一定要擔(dān)起自己的責(zé)任幫助員工解決問題;一定要顧及員工的面子，要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期指出員工的不足。在家中，也要做好自己作為丈夫、父親等的角色，這樣有利于領(lǐng)導(dǎo)力的提升，和睦的家庭對于管理者來說是一個(gè)強(qiáng)大的后盾。

2.2提高崗位適應(yīng)能力和管理能力

對于部分從普通職工走向企業(yè)中層管理崗位的中層管理者來說，快速適應(yīng)崗位是其首要的也是最基本的任務(wù)。只有提高自身適應(yīng)能力，快速適應(yīng)工作內(nèi)容和環(huán)境，才能為自身其他方面能力提升提供基礎(chǔ)保障。這部分中層管理者的管理能力想要切實(shí)得到提升，就必須先適應(yīng)工作環(huán)境。只有在快速適應(yīng)工作內(nèi)容和環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過不斷學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)，或者是觀察優(yōu)秀管理者日常工作內(nèi)容才能逐步提升自身管理能力。適應(yīng)崗位環(huán)境是企業(yè)中層管理者開展管理工作的第一要素，而管理能力的不斷提升，是企業(yè)中層管理者取得更多發(fā)展機(jī)遇和不斷提升自身職業(yè)素養(yǎng)的必然選擇。因此，不斷提高自身崗位適應(yīng)能力和管理能力對于企業(yè)中層管理者來說是一件十分重要的事情。

2.3學(xué)會(huì)制定目標(biāo)，提高控制能力

管理工作在開展的過程中，擁有清晰的目標(biāo)是十分重要的。開展管理工作和做其他任何事情都是一樣的，只有擁有一個(gè)清晰明了的目標(biāo)，才能明確自己最終的行走方向。作為企業(yè)中層管理者，在開展管理工作的過程時(shí)一定要學(xué)會(huì)制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，要在工作過程中明確自己的管理工作最終要達(dá)到怎樣的一個(gè)效果，再根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來制訂相關(guān)的計(jì)劃，進(jìn)一步明確需要怎樣做才能達(dá)到目標(biāo)的具體細(xì)節(jié)，并腳踏實(shí)地地一步步完成、落實(shí)到位，這樣才能使整個(gè)管理工作有序且有效地進(jìn)行，最終取得較為良好的效果。并且，在實(shí)施工作計(jì)劃以達(dá)到管理目標(biāo)的整個(gè)過程中，企業(yè)中層管理者還需要較強(qiáng)的控制能力。任何計(jì)劃的實(shí)施，都需要一定控制力的參與，管理者只有能夠有力地控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施過程，在實(shí)施進(jìn)度不理想時(shí)對全體職員加以鼓勵(lì)并以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)大家繼續(xù)前進(jìn)，在取得階段性成果時(shí)及時(shí)認(rèn)可集體的辛勞付出并趁勢為下一階段的工作開展加油打氣，全程及時(shí)且恰當(dāng)?shù)乜刂普麄€(gè)計(jì)劃進(jìn)展程度，才能快速有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。故此，企業(yè)中層管理者要快速提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，保障管理工作的順利開展，學(xué)會(huì)制定管理目標(biāo)和及時(shí)提高自身控制能力是其必須要做到的兩件事情。

2.4加大人才的培養(yǎng)力度

為了有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，帶動(dòng)內(nèi)部管理工作的信息化發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，必須要加大人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)除了經(jīng)營活動(dòng)之外，必須要認(rèn)識(shí)人員水平對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，在企業(yè)發(fā)展中注重培養(yǎng)新型的信息化人才。首先，必須要提升人才招納的標(biāo)準(zhǔn)，不僅要注重人員的業(yè)務(wù)能力，還要注重其掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的能力。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮帶頭作用，將員工看作企業(yè)的伙伴，為員工提供學(xué)習(xí)新知識(shí)的渠道，做好后期的知識(shí)強(qiáng)化工作。數(shù)據(jù)信息技術(shù)是不斷發(fā)展完善的，員工需要學(xué)習(xí)的知識(shí)內(nèi)容也較多，并需要不斷地進(jìn)行更新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使企業(yè)人員正確地使用新技術(shù)，具有辨別市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)在工作時(shí)能夠不斷更新自身的知識(shí)體系，與不斷變化的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r和市場發(fā)展形勢相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提出新創(chuàng)意，更好地為企業(yè)工作。

結(jié)語

隨著對領(lǐng)導(dǎo)力研究的不斷深入，我們真正地看到這一領(lǐng)域的豐富多彩，尤其是近年來領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)踐讓我們認(rèn)識(shí)到，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是一項(xiàng)艱巨且長期的系統(tǒng)工程，需要循序漸進(jìn)、不斷完善。同時(shí)，對電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的研究與開發(fā)，既要積極地引入和借鑒國外領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的先進(jìn)理念，更要注重同本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合進(jìn)行再創(chuàng)新，在實(shí)踐應(yīng)用中不斷完善，與時(shí)俱進(jìn)，走出一條具有中國電力特色的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路。

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