劉璇 遼寧財貿(mào)學院

引言：隨著當下新會計體系企業(yè)的預算管理也應運而生，受到了社會的關注和重視。針對當下企業(yè)形勢的變革，對于當下的財務人員也要進行提升，這樣對事業(yè)單位的系統(tǒng)發(fā)揮著不言而喻的價值，從而才能滿足社會對于新會計制度工作的需求。本文主要根據(jù)新會計制度下企業(yè)財務預算管理展開探討，希望可以給相關學者些許建議。

一、我國當前階段財務預算管理工作存在的現(xiàn)狀

（一）尚未完善的財務預算制度

根據(jù)我國現(xiàn)階段的預算體系可以看出，較多的企業(yè)及單位沒有構建較為科學、規(guī)范系統(tǒng)。正是因為很多財務人員對于預算管理缺乏相應的認識，導致忽視了財務管理的模式的重要性，才沒有正確處理財務部門和企業(yè)自身的工作合理的分配，一個企業(yè)如果沒有完善的財務管理制度，那么是非常不利于企業(yè)的發(fā)展。由于受到很多因素的影響，這樣就會讓單位的人員產(chǎn)生非常消極的心理狀態(tài)，工作馬虎，沒有按照規(guī)范處理財務預算等工作，這樣就會產(chǎn)生預算管理人員的風險。

（二）預算管理部門缺乏信息系統(tǒng)

目前很多企業(yè)預算管理的相關部門都沒有科學合理的信息管理模式。由于過度重視短期利益。這樣預算對于工作會帶來的非常嚴重的影響，使很多企業(yè)的財務設備過于陳舊，沒有及時更新設備儀器，從而使預算管理人員的水平較低。健全的信息系統(tǒng)是會計管理工作順利進行的前提和基礎，如果不進行相應的完善，那么財務工作就不能更好的進行，這樣會降低工作人員的效率。目前有很多企業(yè)已經(jīng)認識了財務預算管理對于企業(yè)的重要性，但依然沒有完善現(xiàn)代化系統(tǒng)。因此，企業(yè)必須要促進財務管理設備的現(xiàn)代化，還要重視財務預算管理人員的工作態(tài)度，加強財務管理人員的業(yè)務培訓能力。如果財務管理人員沒有掌握現(xiàn)代化的管理模式就會導致企業(yè)財務部門的發(fā)展速度降低，從而阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。

（三）對于財務管理制度的完善認識不足。隨著社會與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間也存在了相應的競爭關系。在新會計制度下，企業(yè)要不斷促進財務管理的優(yōu)化。但是很多財務人員對財務管理的認識不足，導致財務操作不規(guī)范，甚至違背了新會計制度的準則，給企業(yè)的財務預算管理工作造成了危害。部分企業(yè)沒有正確意識到財務預算工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，所以沒有認識到財務管理的影響。財務預算管理是企業(yè)的會計工作中的重點兩者之間相互影響、相互制約。從我國當前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，部分企業(yè)對于財務預算管理工作的完善的認識性不足，導致企業(yè)很難高效持續(xù)的長期發(fā)展。

二、企業(yè)財務預算管理的分析策略探討

（一）預算管理要更新管理模式的理念。企業(yè)及事業(yè)單位要對財務工作的預算管理人員提供更多的培訓機會，制定出科學合理的管理模式，及時更新財務人員的觀念轉(zhuǎn)變，要重視現(xiàn)代化的財務預算管理模式的重要性。在會計工作過程中要改變以往的工作態(tài)度，充分認識財務預算管理的缺失導致對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的危害。只有企業(yè)對管理人員進行這方面的培訓，這樣的工作才能順利進行。由此可見，對于單位的財務工作人員來講，在當前的會計背景下，只有自身轉(zhuǎn)變觀念，正確的認識到相應的危害和優(yōu)勢，才能改變當前的會計現(xiàn)狀。對于在民主的監(jiān)督管理模式上，更要對本工作單位的財務活動進行優(yōu)化，避免因為財務問題而導致企業(yè)出現(xiàn)問題，將企業(yè)的財務預算管理制度進行系統(tǒng)優(yōu)化。只有讓財務人員加以重視自身的失誤，才能充分的了解財務活動的相關問題，從而提升企業(yè)的工作效率和管理效率。企業(yè)要做到科學有效的監(jiān)督，將很多細節(jié)性問題盡量避免，只有做好相應的管理方式這樣才可以讓企業(yè)預算管理的工作與財務工作兩者有序完成。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理模式。隨著當前的經(jīng)濟市場發(fā)展比較激烈，那么企業(yè)更要提升自身的競爭意識，不斷加強對工作人員的完善工作，還要不斷的改進企業(yè)的管理制度。讓企業(yè)的發(fā)展更進一步。企業(yè)不僅要做到從設備上進行改善還要從財務預算管理人員的技術水平上進行提升，這樣才能保證單位及企業(yè)的持續(xù)不斷的進步。對于單位采取豐富高效的管理制度，主要表現(xiàn)在健全的設備體系和管理手段，還有企業(yè)及單位的豐富化。企業(yè)還可以與政府進行聯(lián)系，這樣可以解決企業(yè)現(xiàn)金流的問題，對企業(yè)的財務風險進行有效評估，需要提高自身的理財能力以外，樹立企業(yè)的財務意識，加強對管理人員的培訓，從多個方面進行綜合管理。

（三）建立有效規(guī)范的財務預算管理機制。對于公司而言，管理的設備問題要加以重視以外，還要重視財務人員的工作能力。另外，還要將企業(yè)的監(jiān)管制度變得更加完善，建立平等的管理方式，從多方面、深層次、全方位的提升工作人員的業(yè)務能力?？茖W的管理模式能夠讓財務預算工作人員產(chǎn)生壓力，加強自身的能力提升，這樣才能將管理的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。只有每位財務人員都做好自身的本職工作，這樣彼此相互配合，才能防止錯誤發(fā)生，更加促進企業(yè)的預算管理的有效。

三、結語

新會計制度的建立和完善，讓單位對自身的改進策略進行了改革及對應的協(xié)調(diào)，促進了企業(yè)的發(fā)展，還對現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式建立了可能性和有效性。企業(yè)要做到財務管理工作的完善，就要不斷吸取經(jīng)驗，更新會計理念，順應新時代的步伐，這樣才能更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)工作的自然發(fā)展，幫助社會提供和諧發(fā)展的動力。