企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考

劉翠翠 山東百丞稅務師事務所有限公司

財務管理屬于企業(yè)內(nèi)部的核心管理內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)立足激烈的市場競爭環(huán)境，并且贏得長久生存。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以前的財務會計現(xiàn)已無法適應時代的發(fā)展所需。企業(yè)為了贏得可持續(xù)發(fā)展，相應的會計工作則不能單單是簡單地統(tǒng)計一些財務數(shù)據(jù)，而更要體現(xiàn)數(shù)據(jù)背后隱藏的價值信息，最終幫助企業(yè)科學地規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)必須及時將財務會計進行轉(zhuǎn)型，大力推行管理會計。

一、企業(yè)將財務會計轉(zhuǎn)型向管理會計的現(xiàn)實意義

（一）促進企業(yè)降低財務風險

在經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)必須提高財務會計方面的要求。除了要能為企業(yè)內(nèi)部提供必要的信息外，企業(yè)還要在發(fā)展規(guī)劃中引進會計工作，以確保管理層能及時知曉各項資金的實際出入情況。在行業(yè)發(fā)展極其不確定的背景下，任何微不足道的缺陷，均可能會演變成潛在的風險，令企業(yè)蒙受不必要的損失，而影響企業(yè)的發(fā)展。而將財務會計轉(zhuǎn)型到管理會計，企業(yè)管理者便能準確、及時地掌握企業(yè)內(nèi)部中的財務及非財務數(shù)據(jù)信息，更準確地預料可能存在的財務風險，并將其及時降低或遏制。

（二）促進企業(yè)減小成本

在一般的企業(yè)中，財務會計在核算成本時，往往會按經(jīng)濟用途，來核算成本。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部的管控手段勢必相對單一，并且該核算模式中得出的成本信息，也會影響企業(yè)管理層的成本分析，而不能基于這些信息來決策生產(chǎn)經(jīng)營。而在管理會計中，則常常會根據(jù)成本性態(tài)，進行細分：變動、固定、混合等成本，再基于此建立一個成本模型，并從實際情況出發(fā)，選擇使用成本變動法、責任成本法或運行成本法，來幫助企業(yè)預測、控制管理生產(chǎn)。這樣企業(yè)領導層便能在會計信息的引導下，正確決策生產(chǎn)經(jīng)營，減小自身的成本。

（三）促進企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展

企業(yè)為了在激烈的競爭中實現(xiàn)發(fā)展壯大的目標，則應先及時優(yōu)化企業(yè)自身的組織架構(gòu)，更高效地配置、管理資源。而作為企業(yè)有效改善資源配置的方法，管理會計能促進企業(yè)更好地規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展。在管理會計中，原始數(shù)據(jù)是財務基礎，既能體現(xiàn)企業(yè)財務實際，又能評估未來戰(zhàn)略，還能指導前進方向。但財務會計卻要固定規(guī)范，有助于數(shù)據(jù)處理很死板，令企業(yè)無法從財務報表中，知曉有效的戰(zhàn)略發(fā)展信息。所以，企業(yè)應通過管理會計，及時彌補財務會計的缺陷?？紤]到管理會計沒有規(guī)定限制，可真實地展現(xiàn)當下財務實況，令企業(yè)管理者從數(shù)據(jù)報告，便能及時統(tǒng)一調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展，保障發(fā)展計劃與自身狀況一致，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃乃至可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)將財務會計轉(zhuǎn)型向管理會計的措施

（一）創(chuàng)建完善的管理會計體系

在財務會計轉(zhuǎn)型的過程中，應基于互聯(lián)網(wǎng)來管理財務，幫助企業(yè)全面升級EPR系統(tǒng)，同時突破傳統(tǒng)落后的SPA系統(tǒng)，設計、開發(fā)出一個與企業(yè)發(fā)展特點相適應的管理會計信息體系。所以會計人員應按內(nèi)部業(yè)務流程，積極劃分業(yè)務形成多個單獨存在的數(shù)據(jù)，并且高頻使用這些數(shù)據(jù)。這樣除了能單獨提取外，還能更加緊密地聯(lián)系好，以方便管理、完善會計體系。

（二）大力培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才

為了成功將財務會計轉(zhuǎn)型向管理會計，則需要依賴素質(zhì)高的管理會計專業(yè)人才。作為會計人員不僅要熟知財務會計的基本原理，而且還要了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理科學知識。通過及時收集財務信息，全面了解企業(yè)推行的經(jīng)營管理方針，幫助企業(yè)管控經(jīng)營事宜。但目前企業(yè)卻普遍缺乏這方面的專業(yè)人才，所以企業(yè)應加強人才培養(yǎng)，常常召開會議，令會計人員感到危機，并積極在實踐中學習，增強自身的財務分析與發(fā)展決策能力，成長為復合型的優(yōu)秀會計人才。

（三）加強責任化會計

在管理會計中，應按企業(yè)市場環(huán)境、內(nèi)部具體的運營狀況，科學地展開財務預算工作?；谪攧疹A算，劃分管理會計中的組織，形成若干個具體的預算職責。考核標準指標為財務預算，并且實施責任化的現(xiàn)代管理會計。在財務會計轉(zhuǎn)型中，責任化會計也應明確分工，并配合獎懲措施，明確管理會計的具體職責，促進會計人員積極投入工作。

（四）大量收集、嚴格管理信息數(shù)據(jù)

為了成功轉(zhuǎn)型財務會計，在企業(yè)內(nèi)部，應注意財務信息的高度一體化，大量收集并嚴格管理信息數(shù)據(jù)?；谛畔⒉块T的大力支持，深挖有關的財務信息，以便更好地把控財務流通的各個環(huán)節(jié)，并且嚴格監(jiān)管、全面記錄這些信息。借助財務處理軟件，推行信息化管理機制，提供給決策者信息方面的大力支持，以幫助企業(yè)更科學地管理財務、謀取更顯著的經(jīng)濟利益。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)為了在市場競爭急劇增大的環(huán)境下贏得可持續(xù)的發(fā)展，則必須充分明確財務會計轉(zhuǎn)型向管理會計的現(xiàn)實意義，積極建立管理會計體系。這樣除了能保留財務會計的傳統(tǒng)優(yōu)勢外，還能擺脫財務會計的固有束縛，指導企業(yè)決策者正確規(guī)劃未來的發(fā)展。但這種轉(zhuǎn)型還需要一個長期的過程，需要企業(yè)立足自身的發(fā)展，一步一步地轉(zhuǎn)型，及時識別風險并且有效防范風險，進而謀取更大的經(jīng)濟效益、長長久久地發(fā)展下去。