歐陽楚田

一、引言

對企業(yè)發(fā)展來講，企業(yè)管理工作是最為重要的保障條件。現(xiàn)階段，部分企業(yè)的管理模式還停留在傳統(tǒng)管理階段。不可否認的是，經(jīng)濟體制的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，推動了我國企業(yè)管理理念的創(chuàng)新與改變。所以對企業(yè)發(fā)展來講，只有轉(zhuǎn)變管理理念及管理方式，企業(yè)才能在市場競爭激烈的當下走出一條屬于自己的路。如果不對企業(yè)管理工作方法進行改變，就會跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來講是極為不利的。

二、企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題

1.企業(yè)管理的現(xiàn)狀

在企業(yè)管理工作中，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分。但是現(xiàn)在部分企業(yè)出現(xiàn)了許多閑雜及閑置人員，這種現(xiàn)象導致企業(yè)的成本增加，也影響了企業(yè)管理工作的效率，對于企業(yè)的發(fā)展極為不利。當然，有的企業(yè)為了留住人才，一味地打出感情牌，這對于留住人才來說收效甚微。因為人除了感情，還有生活。人才也需要在城市生活下去，用感情牌只能留住人才一時，并不能解決根本問題。有的企業(yè)通過嚴苛的企業(yè)管理規(guī)章制度來約束員工的行為，這是不妥的。制度約束不了人的思想，在約束行為的同時，還要注重企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)有歸屬感，這樣才有利于企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)管理中存在的問題

（1）外企帶來的問題

在市場經(jīng)濟中，外企以其先發(fā)優(yōu)勢不斷擴大市場份額，給我國同行業(yè)企業(yè)的利益帶來了損失。同時，對本土企業(yè)造成沖擊，更甚者會導致在發(fā)展中的本土企業(yè)關(guān)門倒閉。隨著本土企業(yè)數(shù)量的減少，消費者只會更多地在外企旗下進行消費，而且他們購買的商品也會越來越受外企選擇出售的商品局限。中小企業(yè)的倒閉除了使其業(yè)主遭受嚴重損失外，還會使成百上千的員工丟掉飯碗，其中僅有少數(shù)人能在外企找到工作，但收入很可能會減少。外企掌握著先進的技術(shù)，在很大程度上有能力干涉產(chǎn)品性能?，F(xiàn)在，由于制造業(yè)向東南亞的轉(zhuǎn)移，其就業(yè)機會越來越少，中國的人口紅利帶來的效益也在逐步減少。

（2）管理流程存在的問題

在企業(yè)管理工作中，工作流程雖然實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公與轉(zhuǎn)接，但是仍然比較煩瑣，而且工作的精細化導致了煩瑣的工作流程，網(wǎng)上辦公的方便也導致有時工作并沒有簡化，反而更為復(fù)雜，煩瑣的流程導致企業(yè)的管理成本大大增加。對于企業(yè)管理而言，管理流程是企業(yè)開展工作的重要導向，對于工作的質(zhì)量和效率會產(chǎn)生直接影響。企業(yè)只有建立合理的管理流程，才能讓企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。企業(yè)現(xiàn)如今部門之多、分支之多，導致有時候部門職能重疊，閑雜人員增多，執(zhí)行命令的效率低下，各部門之間矛盾增多，對事情互相推諉。

（3）發(fā)展理念存在的問題

對于部分企業(yè)來說，由于是從改革開放時期走來的，對于自身的發(fā)展理念更多的是依靠上級，因此自身動力不足，創(chuàng)新理念也不夠，對于企業(yè)的發(fā)展和管理沒有清晰的概念，這對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。同時，有的企業(yè)發(fā)展理念較為單一，或用企業(yè)文化，或用規(guī)章制度，出現(xiàn)盲目跟風的現(xiàn)象。對于自身企業(yè)發(fā)展沒有清晰的定位，對于人才的培養(yǎng)也沒有具體的計劃和概念，別人公司搞團建，其他企業(yè)也紛紛效仿，這對于企業(yè)長期向好的發(fā)展沒有幫助作用。

（4）經(jīng)營管理存在的問題

在現(xiàn)今的市場競爭中，企業(yè)為了搶占市場份額，盲目地擴大生產(chǎn)，一味地打折促銷。很多企業(yè)銷量最好的產(chǎn)品反而是虧本買賣，這種方式不利于市場的發(fā)展，也會使市場陷入惡性循環(huán)之中，從而產(chǎn)生“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象。這種方式雖能短期滿足企業(yè)發(fā)展，但不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（5）企業(yè)缺乏品牌意識

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，地球上的距離不再遙遠，反而成了一個“地球村”。因此，當有一個好的理念或品牌興起時，眾多企業(yè)跟風模仿。而由于信息的不對稱性，消費者本身很難辨別真?zhèn)?。這種模仿雖然能為企業(yè)帶來收益，但是對于企業(yè)本身來說，使企業(yè)自身對自己的定位更模糊，不利于形成自己的品牌。同時也會增加企業(yè)的依賴心理，不利于企業(yè)的理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌定位等。

三、提升企業(yè)管理水平的措施

1.革新管理理念

現(xiàn)代企業(yè)若要提高經(jīng)濟效益，就要提升企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量。作為企業(yè)管理層人員，要及時革新自我的管理理念，增強自我的創(chuàng)新意識，以便更好地促進企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的不斷提升。同時，應(yīng)在工作中提升競爭意識，積極學習經(jīng)濟與管理方面的知識，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展、時代發(fā)展、企業(yè)員工需求及現(xiàn)代化管理模式進行管理，逐步增強企業(yè)自身的市場競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展狀況、盈利目標等來判斷企業(yè)的發(fā)展方向，從而創(chuàng)新管理理念。結(jié)合當下的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，對自身的管理理念進行審視，并及時作出改變，從根本上擺脫過去的依賴心理、得過且過的心態(tài)及沉浸在過往成功的心態(tài)當中。只有改變自身的管理理念，才能在市場經(jīng)濟的大潮下更進一步。

2.改革工作考核機制

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)績效考核工作已經(jīng)較為完善。主要是根據(jù)員工的貢獻度來設(shè)立獎金和工資標準，這種方式受到員工的喜愛。但是對于大企業(yè)來說，績效考核機制只有不斷完善才能發(fā)揮作用，應(yīng)該每年根據(jù)新情況進行調(diào)整，而不是一直沿用同樣的績效考核標準。如果不根據(jù)新情況作出調(diào)整，就會導致企業(yè)存在同工不同酬的現(xiàn)象，不利于企業(yè)發(fā)展。只有不斷地完善績效考核制度，使其透明、公正，才能激勵員工的工作熱情及工作積極性，也能通過這種方式，篩掉閑雜人員、只拿工資不做事的人。這種激勵方式也有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3.完善管理人才隊伍建設(shè)

企業(yè)管理工作中，人才是重中之重，管理人才隊伍的建設(shè)顯得尤為重要。一支高素質(zhì)的管理人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的中堅力量?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)為人才競爭，各大城市面對人才頻出優(yōu)惠政策。因此，企業(yè)也需要建立吸引人才的制度，更需要建立留住人才的制度。同時，對于管理工作隊伍要加強培訓，提升其專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能水平。通過管理人才隊伍的建設(shè)，打牢企業(yè)管理工作的基石。

4.在管理中強化品牌理念

一個好品牌有利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，在建立品牌的過程中，首先，需要員工對企業(yè)有認同感和歸屬感；其次，對于企業(yè)品牌要加大宣傳力度，使大部分人知道這個品牌，明白企業(yè)的優(yōu)勢所在；最后，企業(yè)要建立好口碑，離不開產(chǎn)品的高質(zhì)量。只有把品牌建好，擴大生產(chǎn)才能跟得上，企業(yè)也能發(fā)展得更好。

四、結(jié)語

對于當前的企業(yè)管理工作來講，在新時代背景下，企業(yè)面臨的環(huán)境具有很大的變化。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，構(gòu)建科學的管理制度，建設(shè)特色企業(yè)文化，引進智能化管理體系，輔助管理人員建設(shè)更科學的管理體系。因此，企業(yè)管理工作的開展具有更高要求，需要緊跟時代發(fā)展步伐，對企業(yè)管理工作進行改革升級。