云南省水利水電工程有限公司 柏瓊芳

人力資源管理是對人才的管理，高效的管理戰(zhàn)略下可以為企業(yè)爭取人才優(yōu)勢，增加企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)化高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，可以提高其工作積極性，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力，對于企業(yè)發(fā)展有著積極意義。因此，掌握高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的不足，并完善其發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)前重要工作。

1 高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 傳統(tǒng)人力資源管理

在企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理模式下，其管理工作相對更加被動(dòng)，在人才開發(fā)、培養(yǎng)中主要發(fā)揮行政作用。同時(shí)傳統(tǒng)管理模式下，人力資源管理工作難以對企業(yè)運(yùn)營、效益產(chǎn)生直接作用，其實(shí)際價(jià)值有限。人力資源管理成為被動(dòng)、保守的角色，在企業(yè)發(fā)展中主觀能動(dòng)性較差。

1.2 人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展

新時(shí)代，企業(yè)加大對人力資源管理重視力度，不斷豐富企業(yè)文化，并優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。在健康發(fā)展過程中，需從人力資源管理入手來增強(qiáng)自身競爭力。首先，企業(yè)需清楚自身發(fā)展程度、發(fā)展模式，確立發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)。其次，掌握市場需求，以及服務(wù)對象與自身間的利益關(guān)系。然后整理企業(yè)人力資源管理機(jī)制，整頓、改進(jìn)人事工作相關(guān)部門，進(jìn)一步整合、革新、優(yōu)化人事管理具體制度[1]。

2 高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略必要性

2.1 是企業(yè)戰(zhàn)略核心部分

為了爭取市場，企業(yè)需在人力競爭方面樹立自身優(yōu)勢。只有做好人力資源管理工作，才能確保發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。新時(shí)代企業(yè)發(fā)展中需高度重視人才管理，而高級經(jīng)濟(jì)師具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心部分。因此，優(yōu)化高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，是推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展的重要手段。

2.2 利于提高企業(yè)效益

企業(yè)人才選擇與培養(yǎng)是為其發(fā)展服務(wù)的，企業(yè)能否獲得效益以及效益大小，均與客戶滿意度和是否持續(xù)消費(fèi)有關(guān)，企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略對于提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)效率起著關(guān)鍵作用。同時(shí)，高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中處于關(guān)鍵地位，掌握核心經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)，因此對其開展有效管理利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.3 利于企業(yè)人力資本擴(kuò)張

高級經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考條件嚴(yán)苛，從事該職業(yè)的人才相對較少，業(yè)界的準(zhǔn)入門檻高，因此高級經(jīng)濟(jì)師人才素質(zhì)高但資源稀缺。企業(yè)優(yōu)化高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，可以為企業(yè)儲備更多高級經(jīng)濟(jì)師人才，通過科學(xué)管理擴(kuò)充自身內(nèi)部人力資本，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，一定程度上可以推動(dòng)企業(yè)效益增長[2]。

2.4 對于企業(yè)管理的借鑒作用

新時(shí)代企業(yè)為了自身發(fā)展，對人力資源管理工作相當(dāng)重視。高級經(jīng)濟(jì)師可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，對企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)配置。當(dāng)前，高級經(jīng)濟(jì)師為基礎(chǔ)的人力資源管理模式和管理方法更加科學(xué)，且具有良好預(yù)見性，在社會快速發(fā)展下其適應(yīng)能力強(qiáng)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容。

3 當(dāng)前高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中存在的問題

高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提升工作效率方面有著積極作用。但新形勢下，企業(yè)人力資源管理工作中還存在不少問題，特別是新管理模式下一些管理人員思想落后，受客觀條件影響一些問題尚未解決，需要不斷接受新觀念，跟上時(shí)代發(fā)展步伐。

3.1 管理人員重視不足

一些企業(yè)在日常管理工作中，重點(diǎn)放在經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面，對人力資源管理缺乏重視。領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理的不重視，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理制度無法真正落實(shí)，往往流于形式，很多工作人員不重視考核制度，企業(yè)工作效率低下。同時(shí)，不少員工未經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，多在實(shí)習(xí)中掌握專業(yè)技能，因此其職業(yè)學(xué)習(xí)存在不系統(tǒng)、不科學(xué)的問題，對于員工長遠(yuǎn)發(fā)展不利。為了保證企業(yè)與員工共同長遠(yuǎn)發(fā)展，需要設(shè)立完善的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，完善相關(guān)管理制度。

3.2 人才篩選機(jī)制不合理

高級經(jīng)濟(jì)師發(fā)展中，企業(yè)在選拔任用方面存在不少問題，主要為人才篩選機(jī)制不合理、創(chuàng)新力度不足等。不少企業(yè)選聘高級經(jīng)濟(jì)師的過程中，設(shè)置的考核機(jī)制不合理，仍采取老舊方案，未結(jié)合高級經(jīng)濟(jì)師自身特性設(shè)置。且招聘方法單一，考核方式老舊、機(jī)械，難以吸引人才的加入，最終影響了企業(yè)的選拔效果。

3.3 績效考核制度不合理

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，需要設(shè)立績效考核制度，以科學(xué)合理考核、整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)員工與業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理，提高企業(yè)工作效率。在長期發(fā)展中，不少企業(yè)依據(jù)自身規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)等建立起人力資源管理制度，但在社會環(huán)境整體變化下，已難以適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需求。面對更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境，需要對人力資源管理制度加以完善，而不少企業(yè)的制度建設(shè)存在形式化問題，并未清晰設(shè)立考核形式和考核目標(biāo)?？茖W(xué)設(shè)立考核目標(biāo)，員工可以發(fā)現(xiàn)過去工作中的不足，發(fā)現(xiàn)自身工作存在的問題，而在考核制度不合理的情況下其作用得不到有效發(fā)揮，是不利于企業(yè)發(fā)展的[3]。

3.4 薪酬設(shè)置不當(dāng)

企業(yè)需合理設(shè)置薪酬，才能激發(fā)員工工作積極性，使其在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性。高級經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)管理層中至為重要的部分，需要薪酬激勵(lì)鼓勵(lì)其創(chuàng)新工作。但不少企業(yè)薪酬設(shè)置不當(dāng)問題突出，存在員工薪酬與其能力嚴(yán)重不符的情況，高級經(jīng)濟(jì)師工作積極性差，成為企業(yè)發(fā)展的一大弊端。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展中高級經(jīng)濟(jì)師的作用日益凸顯，如果薪酬設(shè)置得不到改善，還會導(dǎo)致人才的流失，難以吸引、留住優(yōu)秀人才。

3.5 管理體系不完善

人力資源管理是系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，部分企業(yè)單方面追求經(jīng)濟(jì)效益，仍采取傳統(tǒng)發(fā)展策略，其人力資源管理規(guī)劃、體系建設(shè)存在不少問題，人力資源管理得不到及時(shí)創(chuàng)新、改進(jìn)，無法切實(shí)優(yōu)化內(nèi)部資源。這種滯后管理模式下，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師作用得不到充分發(fā)揮，也不利于企業(yè)長期發(fā)展。

4 高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析

本文具體從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅四方面展開，分析高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）優(yōu)勢。高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略具有諸多優(yōu)勢，在科學(xué)管理模式與管理方法下，企業(yè)人力資源管理方向更加合理，且具有良好前瞻性。同時(shí)，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略適用性強(qiáng)，與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，是企業(yè)開展人力資源改革的重要手段。

（2）劣勢。人力資源管理具有戰(zhàn)略性特點(diǎn)，但在實(shí)際管理中需要結(jié)合員工特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展來開展。因此，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略需適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，符合高級經(jīng)濟(jì)師的發(fā)展特點(diǎn)，而不可簡單采用通用人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，否則難以保證其實(shí)際成效。

（3）機(jī)會。高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中作用不可替代，需重視其引進(jìn)與培養(yǎng)，推動(dòng)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)人才隊(duì)伍提供新能量。

（4）威脅。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化下，企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，加大了企業(yè)人力資源管理難度。雖然企業(yè)不斷完善高級經(jīng)濟(jì)師管理戰(zhàn)略，但缺乏重要高級經(jīng)濟(jì)師人才，也無法發(fā)揮其高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略機(jī)制[4]。

因此，企業(yè)需科學(xué)理解高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，抓住機(jī)遇、勇于創(chuàng)新，同時(shí)正視其存在的劣勢與威脅，根據(jù)實(shí)際履行情況不斷調(diào)整、完善，為企業(yè)創(chuàng)造人才競爭優(yōu)勢。

5 高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展對策

5.1 樹立以人為本的管理理念

要提高企業(yè)人力資源管理效果，企業(yè)需積極更新用人理念，樹立起以人為本的管理理念和企業(yè)文化，以企業(yè)文化核心為企業(yè)文化資源、精神動(dòng)力。在以人為本的理念下，企業(yè)人力資源管理才可以更健康發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)，還需重視企業(yè)文化價(jià)值的提升，將其作為根本目標(biāo)，在優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶下開展人力資源管理工作。對此，企業(yè)需將自身傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化結(jié)合起來，在高效管理下提高員工工作積極性，加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳力度，激勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)其協(xié)作能力。實(shí)際管理中應(yīng)掌握員工思想動(dòng)態(tài)、精神需求以及物質(zhì)需求等，能夠?qū)T工利益重視起來，幫助其解決一些難題，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任與認(rèn)同。

5.2 豐富選聘途徑

不同于企業(yè)一般基層職業(yè)，高級經(jīng)濟(jì)師需要掌握過硬的專業(yè)知識、超強(qiáng)能力。因此企業(yè)選拔高級經(jīng)濟(jì)師的過程中，其招聘方式也需革新，改變現(xiàn)場面對面招聘的單一方式，借助新媒體平臺突破時(shí)空限制，全面搜集優(yōu)秀人才。企業(yè)還應(yīng)設(shè)置人性化晉升機(jī)制，落實(shí)相關(guān)制度，以確保人才可以被吸引而留下，豐富企業(yè)人才資源。同時(shí)還應(yīng)做好高級經(jīng)濟(jì)師的崗位配置，避免人才浪費(fèi)。

5.3 積極開發(fā)培養(yǎng)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源

高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中，需積極開發(fā)、培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)師人才。對此需要設(shè)立科學(xué)制度，了解高級經(jīng)濟(jì)師從業(yè)人員現(xiàn)狀，鼓勵(lì)其提升自我。企業(yè)可以為其提供培訓(xùn)機(jī)會，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)師向高級經(jīng)濟(jì)師發(fā)展，也可使高級經(jīng)濟(jì)師更清晰了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理模式等，更好地為企業(yè)服務(wù)。

5.4 設(shè)置科學(xué)的績效考核形式

新形勢下，企業(yè)需根據(jù)自身特點(diǎn)和需求制定科學(xué)的績效考核形式，根據(jù)員工表現(xiàn)能力制定特征導(dǎo)向型考核，考核員工品質(zhì)。依據(jù)員工工作方式和行為，開展行為導(dǎo)向型考核，或者依據(jù)員工職責(zé)、工作性質(zhì)制定各種績效考核，其指標(biāo)包含員工工作內(nèi)容和完成度等。結(jié)合各類型考核結(jié)果定量分析員工考核結(jié)果，給出參考意見實(shí)施人力資源管理。只有考核制度完善，才能確保內(nèi)部人力資源管理的公平性，提高員工工作效率。

5.5 改善薪酬結(jié)構(gòu)

要提高高級經(jīng)濟(jì)師的工作積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)首先需保證物質(zhì)方面薪酬激勵(lì)合理。改善自身薪酬設(shè)置不當(dāng)?shù)膯栴}，及時(shí)加以調(diào)整。同時(shí)科學(xué)劃分企業(yè)股份，通過分紅分股的方式吸引高級經(jīng)濟(jì)師，充分發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)更好更快發(fā)展提出專業(yè)、現(xiàn)實(shí)的方案。同時(shí)實(shí)施人性化獎(jiǎng)懲制度，將考核制度與薪酬待遇聯(lián)系起來，確保員工工作質(zhì)量，并能夠留住人才[5]。

5.6 強(qiáng)化人力資源制度構(gòu)建

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期以來，傳統(tǒng)人力資源管理制度弊端凸顯，新時(shí)期對人力資源管理工作有著更高水平的要求。企業(yè)需積極整合各項(xiàng)資源，以最小的人力成本和管理成本獲得最大效益。在建立人力資源管理制度的過程中，第一要明確企業(yè)各部門職責(zé)、分工，簡化企業(yè)部門結(jié)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮設(shè)立的各部門作用。根據(jù)各部門具體職責(zé)、分工針對性設(shè)立目標(biāo)考核，科學(xué)量化各種考核指標(biāo)，開展公平、公正考核，切實(shí)維護(hù)員工利益。第二要切實(shí)落實(shí)推行人力資源管理制度，避免人力資源管理停于表面而未真正落實(shí)下去。對此需建立完善的監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)制度得以貫徹落實(shí)，有效發(fā)揮人力資源管理作用。第三為確保各項(xiàng)制度在實(shí)際項(xiàng)目中的有效落實(shí)，需建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激發(fā)員工的工作積極性，對模范員工給予表彰，并宣傳其優(yōu)秀事跡，激勵(lì)全體員工學(xué)習(xí)。同時(shí)給予其物質(zhì)、精神方面獎(jiǎng)勵(lì)，更好地發(fā)揮其模范帶頭作用。

5.7 提高管理人員信息應(yīng)用能力

人力資源管理人員需具備長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略眼光，不僅需學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識，同時(shí)要掌握最新的應(yīng)用技能和理論知識，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。當(dāng)今世界信息變化更新速度快，人力資源管理者面臨著類型、數(shù)量豐富的信息，需要具備高效獲取信息、應(yīng)用信息的能力，因此要對計(jì)算機(jī)信息理論知識有較高應(yīng)用水平，滿足人力資源管理信息化要求。

6 結(jié)語

新時(shí)代企業(yè)人力資源競爭加劇，高級經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)發(fā)展有著關(guān)鍵影響，需進(jìn)一步完善高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，從員工特點(diǎn)出發(fā)，制定科學(xué)的管理戰(zhàn)略，以提高高級經(jīng)濟(jì)師的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。