■李 宏

知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的背景下讓創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)發(fā)展的時(shí)代主流，科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略也讓大部分的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)，并在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和新生國(guó)民企業(yè)的增加，許多企業(yè)內(nèi)部問題也在企業(yè)的逐步發(fā)展中慢慢展現(xiàn)，而在這些以個(gè)體經(jīng)濟(jì)為主的企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題就是一個(gè)由量變到質(zhì)變的常見企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，所以為幫助其更好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營(yíng)，設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制已經(jīng)勢(shì)在必行。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意蘊(yùn)

新時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)彈性較大，這會(huì)導(dǎo)致一些經(jīng)營(yíng)狀況較佳的企業(yè)在沒有完全做好財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制之前就發(fā)生了較為嚴(yán)重的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，所以企業(yè)在運(yùn)營(yíng)初期就要在財(cái)務(wù)管理上投入大量心血，結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)建立一個(gè)合格的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理系統(tǒng)。企業(yè)采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以讓企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做好財(cái)務(wù)預(yù)警及防范工作，為企業(yè)規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失就是提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，讓企業(yè)可以以一個(gè)健康穩(wěn)定的速率來進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資本安全性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)資本運(yùn)行效率的同時(shí)還能讓企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建立也代表企業(yè)已經(jīng)具備一定的危機(jī)防范意識(shí)，這是穩(wěn)定企業(yè)投入產(chǎn)出與時(shí)俱進(jìn)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)保障，即使企業(yè)未來因?yàn)橥话l(fā)的金融危機(jī)問題導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)也會(huì)快速地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍并合理地安排企業(yè)財(cái)務(wù)收支，確保企業(yè)的資金鏈和財(cái)務(wù)管理鏈正常穩(wěn)定地運(yùn)行。

二、企業(yè)在新時(shí)代背景下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的時(shí)代背景下，一個(gè)企業(yè)能否認(rèn)清自身財(cái)務(wù)管理的問題是考驗(yàn)企業(yè)能否實(shí)施高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)時(shí)代都有不同的主流經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和主流經(jīng)濟(jì)企業(yè)，目前大多數(shù)中小型企業(yè)都選擇了投資風(fēng)險(xiǎn)較低的新媒體等行業(yè)，這種知識(shí)結(jié)構(gòu)、媒體傳播結(jié)構(gòu)為主體的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)開始成為新時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主力競(jìng)爭(zhēng)者，并發(fā)展出“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”“直播賣貨”等低投入、低成本的無形資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，但恰恰因?yàn)榈屯陡呤盏奶匦砸沧屍鋸牧孔儺a(chǎn)生質(zhì)變構(gòu)成了巨大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體系，所以說新時(shí)代背景下的傳統(tǒng)企業(yè)和主流企業(yè)都應(yīng)把穩(wěn)定發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的制式前提，建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。根據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的常見類型如下：財(cái)務(wù)合同雙向管理問題、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)迎合導(dǎo)向不明確問題、擔(dān)保企業(yè)保障問題、企業(yè)財(cái)務(wù)債務(wù)管理問題以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化所衍生的匯率變化問題。現(xiàn)行的諸多企業(yè)確實(shí)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理層面確實(shí)沒有完善的企業(yè)級(jí)管理體系，而沒有完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系也會(huì)較大程度地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，進(jìn)而就會(huì)出現(xiàn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)難以控制的諸多衍生問題，所以為降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的不確定性就需要建立一個(gè)具有時(shí)代創(chuàng)新型的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與現(xiàn)行社會(huì)開始脫節(jié)，新時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題并不能通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)來解決企業(yè)的資本運(yùn)行問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)舉債多度、產(chǎn)權(quán)不明、收支不匹等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次就是一個(gè)老生常談的問題，現(xiàn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員仍缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)逐利是本性，但是要想最大化提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還是要從領(lǐng)導(dǎo)層和管理層出發(fā)，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等觀念成為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的核心發(fā)展意識(shí)，這樣企業(yè)各個(gè)層級(jí)才能更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義并建立適當(dāng)?shù)墓芾眢w系。最后，市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析效率低和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多樣化導(dǎo)致企業(yè)不能高效率地在各種市場(chǎng)前沿信息中獲取到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，致使降低了企業(yè)的危機(jī)預(yù)警能力和財(cái)務(wù)防范手段影響力度。

三、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新的有效途徑

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新需要優(yōu)化好企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，與時(shí)俱進(jìn)地了解新時(shí)代的市場(chǎng)主流經(jīng)濟(jì)體和企業(yè)發(fā)展的前沿信息可以為企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)，由上而下地建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控結(jié)構(gòu)體系，并為其提供相應(yīng)的部門空間、相關(guān)管理制度和評(píng)估制度，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要分發(fā)一定的財(cái)務(wù)管理權(quán)利，這樣就能切實(shí)地影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理模式。財(cái)務(wù)內(nèi)部管控部門建立后就要開始進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理論知識(shí)的宣傳及培訓(xùn)工作，并為部門工作人員設(shè)立合理的激勵(lì)制度和監(jiān)管制度，這樣不僅能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，還能提升相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警惕性和財(cái)務(wù)活動(dòng)正確的決策能力，這樣企業(yè)才能在新時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，同時(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新提供有效的企業(yè)管理機(jī)制保障和信息收集保障。

（二）建立新式企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代讓很多企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)而占據(jù)一定的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，建立新式的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)就是迎合新時(shí)代背景的一種企業(yè)合理發(fā)展的方式。與傳統(tǒng)的人資等企業(yè)管理系統(tǒng)不同，新式的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)應(yīng)該由財(cái)務(wù)人員績(jī)效管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理、企業(yè)貨幣資金管理、產(chǎn)品收支管理五大模塊組成。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)管理人員的權(quán)限和人員資料一定要脫離企業(yè)本身具備的人力資源管理系統(tǒng)，這樣才能讓管理員更好的行使自己的權(quán)利。財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集平臺(tái)、財(cái)務(wù)活動(dòng)管理平臺(tái)以及企業(yè)預(yù)算信息管理平臺(tái)都要在財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中得以體現(xiàn)，與此同時(shí)由大數(shù)據(jù)技術(shù)而做出的相關(guān)財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理決策也更具客觀事實(shí)性，能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更好的正向經(jīng)濟(jì)效益，只是對(duì)財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理人員的能力與素質(zhì)要求較高。所以企業(yè)要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的特性對(duì)財(cái)務(wù)部門相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)技能和信息管理技能進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)其管理工作制定合理的績(jī)效考核計(jì)劃。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)控能力

新時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展空間變得越來越大，大部門企業(yè)選擇擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的方式來提升企業(yè)的發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)效益、人資造血能力。根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)供給鏈、資產(chǎn)負(fù)債率以及收支效益來合理地制定企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)等都要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行新式的管理系統(tǒng)分析后進(jìn)行活動(dòng)的決策管理并作出合理的活動(dòng)優(yōu)化和管控，這種全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改革與發(fā)展的一種多元化體現(xiàn)，而且提升企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)控能力還能穩(wěn)步地發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。但是提升財(cái)務(wù)風(fēng)控能力的提前一定要做好，那就是立足于企業(yè)本身做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新、企業(yè)資產(chǎn)活動(dòng)管理的創(chuàng)新以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。提升企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)控能力也是在間接地構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，因?yàn)橹挥袑?duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?jié)摿Φ染C合指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估確定財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)獲利指數(shù)，才能繼續(xù)進(jìn)行下一步的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景的影響下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為制約企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理系統(tǒng)升級(jí)、提升財(cái)務(wù)活動(dòng)管控力度都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行創(chuàng)新的高收益模塊，本文通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境的探析，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑。但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展正值起步階段，希望我國(guó)的科研人員以本文為參考開發(fā)更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。