呂紅巖
摘 要:為了保證企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代能夠更好的發(fā)展,將企業(yè)財務(wù)管理工作與現(xiàn)代信息技術(shù)進行融合至關(guān)重要。信息技術(shù)為企業(yè)財務(wù)管理的順利開展提供了技術(shù)支持,應(yīng)用信息技術(shù)也可以促進財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。但是,在對企業(yè)財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新的過程中存在著一些問題。本文重點對此展開分析,并提出解決該問題及促進企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展的有效措施。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)財務(wù)管理;管理創(chuàng)新;信息;數(shù)據(jù)
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2021)01(b)--02
我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用創(chuàng)新了企業(yè)的發(fā)展和運行模式。在大數(shù)據(jù)時代的影響下,企業(yè)財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量有著顯著的改善。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,還可以加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的進程。此外,創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式可以為企業(yè)的各個部門提供重要的制度支持,還可以為企業(yè)員工的工作內(nèi)容和行為進行指導(dǎo),讓企業(yè)今后發(fā)展具有更為廣闊的空間[1]。
1 在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的重要性
1.1 提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息的數(shù)量和質(zhì)量
隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨,企業(yè)的運行模式發(fā)生著翻天覆地的變化,企業(yè)每天獲取大量的數(shù)據(jù)及信息,這為企業(yè)財務(wù)管理工作增加了工作量和工作難度。如果企業(yè)完全采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式,企業(yè)的發(fā)展將與大數(shù)據(jù)時代脫軌。因此,企業(yè)要不斷地創(chuàng)新財務(wù)管理模式,并且在財務(wù)管理工作中加入科學技術(shù)的應(yīng)用,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性及準確性[2],科學準確的數(shù)據(jù)信息可以作為企業(yè)管理者正確決策的重要參考依據(jù),此外,還可以使企業(yè)的財務(wù)管理工作更上一個臺階。
1.2 財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力得以提高
在大數(shù)據(jù)時代下,各行各業(yè)之間的競爭尤為激烈,市場環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。企業(yè)一旦固守陳舊的管理思維,便容易跟不上時代發(fā)展潮流,而被市場淘汰[3]。在對企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中,對管理理念和管理模式不斷地創(chuàng)新可以使得財務(wù)管理人員更好地進行工作。企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是對企業(yè)員工及企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行整合,使得企業(yè)員工充分地利用財務(wù)信息來更新自己的數(shù)據(jù)庫,認真對待手頭的工作,通過主動學習新知識、新技巧和新理念來提高自己的工作能力。此外,財務(wù)管理人員還要為企業(yè)財務(wù)管理提供新的管理手段和管理思路,幫助管理者更好地進行決策,高質(zhì)量地完成企業(yè)財務(wù)管理工作。
1.3 促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容是隨著時代的發(fā)展而不斷變化的,在大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)財務(wù)管理工作更要進行不斷的創(chuàng)新來適應(yīng)當代的發(fā)展,以提高自身在市場競爭中的地位。所以,對企業(yè)的財務(wù)管理工作實行創(chuàng)新改進具有一定的迫切性[4]。應(yīng)用信息技術(shù)開展企業(yè)財務(wù)管理工作,可以提高企業(yè)獲取數(shù)據(jù)和信息的能力,并且可以使得財務(wù)管理人員更好地對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行整合和分析,進而對企業(yè)的內(nèi)部資源進行合理的配置。除此之外,企業(yè)財務(wù)管理工作可以保證企業(yè)能夠及時地了解到市場的發(fā)展趨勢及政府的相關(guān)政策,在分析市場需求及國家政策的基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的發(fā)展進行合理的規(guī)劃,在保證企業(yè)經(jīng)濟利益的同時,也能確立企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位,確保企業(yè)能夠長遠的發(fā)展。
2 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題
2.1 管理理念不當
在開展財務(wù)管理工作時,一些企業(yè)財務(wù)管理人員過于追求企業(yè)經(jīng)濟效益,疏忽了一些價值較高的信息,不能合理地運用大數(shù)據(jù)信息,使得企業(yè)管理者在進行決策時,不符合市場的需求和發(fā)展規(guī)律,導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)失誤等問題,制約了企業(yè)自身的發(fā)展。
2.2 風險意識較為欠缺
在信息時代的影響下,各種信息技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)開展各項工作帶來諸多便利。但是這樣的時代背景也為企業(yè)的發(fā)展和運行帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在市場發(fā)展的過程中提高自己的實力和競爭力,就要做好企業(yè)財務(wù)管理工作,將重點放在整合和分析財務(wù)信息上,尤其表現(xiàn)在對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的整理和分析工作上。企業(yè)的財務(wù)管理工作制度和工作標準要與時代的發(fā)展要求相符合。但是在此過程中,一些企業(yè)員工和管理者的風險意識薄弱,對財務(wù)管理的關(guān)鍵工作和重點領(lǐng)域有所疏忽,造成企業(yè)財務(wù)統(tǒng)計報告有很大的數(shù)據(jù)誤差。
2.3 共享財務(wù)管理信息工作不到位
由于財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享工作不到位,導(dǎo)致財務(wù)管理人員的能力不足。信息共享是大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的必然趨勢,在這樣的背景下,信息共享工作變得尤為重要,為了及時地獲取有價值的信息,加強信息之間的共享程度,需要各個部門主動將信息進行共享,保證各個部門進行溝通過程中信息的流通性,為企業(yè)管理者進行科學合理的決策提供重要的依據(jù)。然而,由于一些企業(yè)管理人員的能力不足,沒有完成信息管理平臺的構(gòu)建,在數(shù)據(jù)信息共享方面有很多的不足之處。比如,企業(yè)內(nèi)部運營數(shù)據(jù)共享渠道較少、共享不夠及時,使得財務(wù)和會計之間的信息不能很好地進行銜接,導(dǎo)致在決策的過程中出現(xiàn)問題。此外,一些企業(yè)溝通的渠道有所制約,在獲取財務(wù)信息和處理信息時不及時,使得財務(wù)管理工作有滯后性,這些都需要財務(wù)管理人員對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)共享渠道和數(shù)據(jù)共享形式進行不斷的創(chuàng)新和改變,確保數(shù)據(jù)信息在各部門之間可以做到實時共享、順利共享。
2.4 復(fù)合型人才的缺失
除了財務(wù)管理理念不當、財務(wù)管理人員缺乏風險意識、財務(wù)管理信息的共享性不高這些問題之外,在財務(wù)管理工作中,復(fù)合型人才的缺失也是要考慮的重點問題。事實上,企業(yè)的人才數(shù)量是企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn),企業(yè)聘用更多的復(fù)合型人才才能夠提高企業(yè)的實力和競爭力,這些人才也可以為企業(yè)財務(wù)管理工作提供指導(dǎo),確保企業(yè)能夠順應(yīng)市場的發(fā)展需求?,F(xiàn)如今,許多企業(yè)管理者將重點放在對人才的培養(yǎng)上,然而,復(fù)合型人才仍然較為短缺,復(fù)合型人才不僅要具備大量的專業(yè)知識,還要有運用財務(wù)管理知識的能力。而大多數(shù)企業(yè)在招聘的過程中,福利條件不能吸引復(fù)合型人才,使得企業(yè)缺失復(fù)合型人才。
2.5 可行的財務(wù)管理創(chuàng)新方法較少
財務(wù)管理方法是開展財務(wù)管理工作的基礎(chǔ),也是財務(wù)管理工作的基本方針。采用合理科學的財務(wù)管理方法,可以確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利展開。目前企業(yè)的財務(wù)管理方法數(shù)量較多,并且每一個財務(wù)管理方法有其獨特的特征,財務(wù)管理人員要針對不同的財務(wù)工作采取不同的管理方式,一些落后的管理方法是無法保證財務(wù)管理工作順利開展的。因此,對財務(wù)管理方法進行創(chuàng)新至關(guān)重要。然而,我國一些企業(yè)在進行財務(wù)管理方法的創(chuàng)新上有很大的改進空間,這是由于企業(yè)財務(wù)管理者缺少創(chuàng)新精神,并且采取的財務(wù)管理方式不夠合理,使得財務(wù)管理工作的效果與預(yù)期有較大的出入。因此,在創(chuàng)新管理方式時要加強現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。
3 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要舉措
3.1 創(chuàng)新財務(wù)管理理念,加強對風險的預(yù)測和規(guī)避
為了更好地對企業(yè)財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新,企業(yè)要創(chuàng)新其財務(wù)管理理念,對財務(wù)管理工作中潛在的風險進行合理的預(yù)測和規(guī)避,進而保證財務(wù)管理工作的順利開展。由于財務(wù)數(shù)據(jù)信息比較復(fù)雜,財務(wù)管理理念有落后之處,全方面地提高財務(wù)管理工作迫在眉睫。主要通過以下方式來提高企業(yè)財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量。
(1)對財務(wù)管理知識體系進行更新,并且對于財務(wù)管理者的理念進行不斷更新,要保證財務(wù)管理知識體系與時代發(fā)展保持一致,這樣可以確保企業(yè)管理者對財務(wù)信息進行更加科學合理的分析。
(2)提高管理人員的財務(wù)風險意識,可以及時地對財務(wù)信息做好監(jiān)管工作。建立健全完善的財務(wù)風險控制機制和財務(wù)數(shù)據(jù)標準[5],及時地對數(shù)據(jù)進行整合和分析,加強對企業(yè)風險的管理,使得財務(wù)管理人員具備高度的風險意識,避免企業(yè)在運營的過程中,其風險對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
3.2 對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新,加強企業(yè)部門的數(shù)據(jù)共享
企業(yè)只有不斷對其財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新,加強企業(yè)內(nèi)部和外部工作的聯(lián)系,企業(yè)各個部門加強數(shù)據(jù)的共享以提高工作效率,進而促進企業(yè)的發(fā)展。在開展財務(wù)管理工作時,企業(yè)的管理者和管理人員要加強對該方面的重視,要做到:創(chuàng)新大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用與共享平臺的創(chuàng)建,通過將企業(yè)實時生成的財務(wù)數(shù)據(jù)與信息上傳至共享平臺,從而讓每個部門都能夠及時地了解、查詢這些信息,做到信息的實時共享、高效利用。同時,企業(yè)還要設(shè)立財務(wù)數(shù)據(jù)標準。此外,在進行數(shù)據(jù)管理時,技術(shù)人員要按照等級制度來進行數(shù)據(jù)的評級。對于一級數(shù)據(jù)要做到及時地獲取,要簡單了解二級數(shù)據(jù),將三級數(shù)據(jù)作為決策的參考。通過對數(shù)據(jù)信息進行評級,可以更好地體現(xiàn)信息的價值,根據(jù)數(shù)據(jù)等級部門酌情考慮數(shù)據(jù)的參考價值。
3.3 強化大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)
企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新時要結(jié)合信息技術(shù)。在大數(shù)據(jù)時代背景下,財務(wù)管理創(chuàng)新工作更要注重對計算機技術(shù)的應(yīng)用,用計算機技術(shù)取代人工財務(wù)管理來提高工作的有序性和準確性。因此,要將先進的信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中,根據(jù)不同的實際情況,選用適當?shù)男畔⒓夹g(shù)以提高財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量。除了加強對信息技術(shù)的應(yīng)用以外,還要培養(yǎng)管理者應(yīng)用和發(fā)展大數(shù)據(jù)技術(shù)的意識,更好地對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計,讓這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息發(fā)揮其應(yīng)有的作用,促進財務(wù)管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。
4 結(jié)語
大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時代的影響下,企業(yè)管理者必須要意識到財務(wù)管理工作對企業(yè)自身經(jīng)濟利益和其長遠發(fā)展的重要意義。企業(yè)要加強內(nèi)部和外部之間信息的共享,通過信息化、數(shù)據(jù)化的手段不斷改進和創(chuàng)新財務(wù)管理方式和財務(wù)管理理念。在具體實踐的基礎(chǔ)上,不斷總結(jié)和積累財務(wù)管理工作的經(jīng)驗,從而保證企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境下占據(jù)重要位置。
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