張軍

摘要：由于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理一直是我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)日常管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的核心效益，因此需要引起企業(yè)管理層的重視。尤其是隨著各種先進(jìn)的設(shè)備制造技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)實(shí)際中進(jìn)一步應(yīng)用，現(xiàn)代制藥企業(yè)的設(shè)備管理工作也被賦予了嶄新的內(nèi)涵，只有通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)不斷完善儀器設(shè)備的使用規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，并制定對(duì)前期設(shè)備維修管理最可行的措施，即通過(guò)大量引用先進(jìn)的裝備制造技術(shù)，并創(chuàng)新設(shè)備制造理念，方可達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè);機(jī)械設(shè)備;科學(xué)化管理

對(duì)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，新形勢(shì)下的機(jī)械設(shè)備管理工作將更加科學(xué)化，而傳統(tǒng)的科學(xué)管理方式與管理手段已經(jīng)大大地?zé)o法適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要。信息技術(shù)的飛速發(fā)展，提供了企業(yè)完整的管控方式與系統(tǒng)，同時(shí)，制藥企業(yè)醫(yī)藥設(shè)備的管理體系也被引入全新的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。當(dāng)前情勢(shì)下，中國(guó)醫(yī)療機(jī)械設(shè)備和和實(shí)際一樣，不論是科學(xué)管理方式還是技術(shù)手段在質(zhì)與量上均有很大的提升。但是，中國(guó)制藥企業(yè)醫(yī)療機(jī)械設(shè)備的管理工作，往往深受傳統(tǒng)觀念思維與慣例的約束，在科學(xué)管理方式上無(wú)法與軌跡銜接，很多數(shù)公司往往因?yàn)楣芾砉ぷ鞣绞胶屠砟畹臏?，制約了醫(yī)療機(jī)械技術(shù)水平的提升。

1.制藥企業(yè)醫(yī)藥機(jī)械設(shè)備管理概述

醫(yī)藥企業(yè)的醫(yī)療機(jī)械作為醫(yī)藥企業(yè)主要生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備，始終占據(jù)了中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)中固定資產(chǎn)投入管理的主要比重，但一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)療機(jī)械的總生產(chǎn)比重能夠做到6-7成。所以，通過(guò)合理科學(xué)的企業(yè)管理體系與措施，就可以促使了制藥機(jī)械設(shè)備的發(fā)展充分地發(fā)揮最大潛力，就促進(jìn)了醫(yī)藥企業(yè)管理制度的更加健全，就可以增加了其效益。毫無(wú)疑問(wèn)，制藥企業(yè)正常進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)都離不開(kāi)醫(yī)療機(jī)器設(shè)備，而由于醫(yī)用機(jī)器設(shè)備在企業(yè)固定資產(chǎn)中的比重很大，所以企業(yè)對(duì)其投入比例也就非常重要。但是，只有保證機(jī)械設(shè)備的良好工作狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的精心維護(hù)，方可保障制藥企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)，也方可保障制藥企業(yè)健全的成本管理制度的順利執(zhí)行，也方可使制藥企業(yè)充分地發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.制藥企業(yè)醫(yī)藥機(jī)械設(shè)備科學(xué)化管理的原則

在制藥企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中，為了提高對(duì)藥品機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化管理水平，以及增加企業(yè)的生產(chǎn)量必須堅(jiān)持下列準(zhǔn)則：

2.1結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

醫(yī)藥設(shè)備的科學(xué)化管理工作是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的管理工作，所以，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，根據(jù)企業(yè)本身的產(chǎn)品特性和公司內(nèi)部職工的綜合管理水平制定出一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展壯大的管理體系。

2.2必須遵循設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)

在制藥企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中，我們對(duì)于企業(yè)的制藥設(shè)備的生產(chǎn)管理工作方法做了全面掌握，同時(shí)在企業(yè)管理工作中我們也要累積經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以往的生產(chǎn)管理工作方法進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)某些不符合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)管理工作辦法進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保發(fā)展工作順利開(kāi)展。提高制藥企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理需要堅(jiān)持上述二點(diǎn)原則，完善機(jī)械設(shè)備管理的科學(xué)性水平。因此，同時(shí)也是使藥品機(jī)械管理工作有必要的科學(xué)化水平，在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)企業(yè)的技術(shù)水平引入了先進(jìn)的高新技術(shù)，從而充分體現(xiàn)出藥品機(jī)械管理工作的科學(xué)性水平[1]。

3.制藥企業(yè)的設(shè)備管理

3.1設(shè)備管理

為使設(shè)備壽命及循環(huán)費(fèi)用最合理經(jīng)濟(jì)化，對(duì)設(shè)備實(shí)施各種科技、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)組織管理方案，從設(shè)備的規(guī)劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、裝配、運(yùn)用、維修、技術(shù)改造、更換直到報(bào)廢的全過(guò)程中實(shí)施整體控制，以實(shí)現(xiàn)最大限度地充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的整體效率。概括地說(shuō)，設(shè)備管理系統(tǒng)就應(yīng)該是以最低投資讓設(shè)備發(fā)揮最佳的管理效果。

3.3設(shè)備管理的任務(wù)

醫(yī)藥企業(yè)設(shè)備管理工作的基本任務(wù)：通過(guò)采取科技、經(jīng)營(yíng)、管理組織等措施，逐步進(jìn)行設(shè)備綜合管理工作，做到整體規(guī)劃、合理配置、恰當(dāng)運(yùn)用、精心保養(yǎng)、科學(xué)檢測(cè)、適時(shí)改善更新，以提高醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)儀器設(shè)備綜合效益和設(shè)備壽命期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.4設(shè)備管理的職責(zé)

貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策法規(guī)、管理措施、工作標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)企業(yè)在設(shè)備管理中全過(guò)程的工作方針、目標(biāo)作出了決定，落實(shí)具體措施，并組織貫徹。同時(shí)建立健全了企業(yè)設(shè)備管理的各項(xiàng)具體規(guī)定、辦法，并認(rèn)真執(zhí)行。定期對(duì)設(shè)備管理、操作、維護(hù)開(kāi)展培訓(xùn)、考評(píng)，不斷提升其技能素養(yǎng)與水平，以確保設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)順利實(shí)施。并定期進(jìn)行對(duì)設(shè)備管理工作的質(zhì)量檢測(cè)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等檢查工作。并及時(shí)準(zhǔn)確地提交有關(guān)設(shè)備管理工作的相關(guān)報(bào)告。

3.5設(shè)備管理的原則

機(jī)械設(shè)備管理工作應(yīng)該堅(jiān)持的準(zhǔn)則：設(shè)計(jì)生產(chǎn)與使用有機(jī)地結(jié)合，維修保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z測(cè)有機(jī)地結(jié)合，維護(hù)與改進(jìn)更新有機(jī)地結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與群體管理有機(jī)地結(jié)合，科技管理與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地結(jié)合。

4.完善醫(yī)藥機(jī)械設(shè)備科學(xué)化管理的有效策略

4.1提高工作人員的綜合素質(zhì)

在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)中，建立一個(gè)高水平、專(zhuān)業(yè)化的職工團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的高速發(fā)展，有著非常關(guān)鍵的意義。所以，制藥企業(yè)在平時(shí)都會(huì)增加招工要求與條件，以便留住優(yōu)質(zhì)的機(jī)械專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)企業(yè)的人員建設(shè)，但同時(shí)也要提高對(duì)員工的培養(yǎng)技術(shù)，通過(guò)定期檢測(cè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以便提升員工對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的科學(xué)掌握水平，讓員工可以將專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作現(xiàn)場(chǎng)情況在更靈活的融合起來(lái)。同時(shí)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展社會(huì)主義思想道德教育，轉(zhuǎn)變了職工傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理意識(shí)，并引入了更先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，從根本上提升了醫(yī)藥企業(yè)職工對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度[3]。

4.2建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系

制藥企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)大致有二個(gè)，一個(gè)是企業(yè)的制藥設(shè)備管理水平能夠取得相應(yīng)的提升，以確保企業(yè)醫(yī)藥設(shè)備的質(zhì)量水平。另一是從根本上提升企業(yè)的產(chǎn)品水平，以促使醫(yī)藥企業(yè)迅速的發(fā)展壯大，要想同時(shí)達(dá)到這二個(gè)目標(biāo)，在企業(yè)平時(shí)的管理工作中就需要將管理過(guò)程變得規(guī)范化，以讓企業(yè)管理在工作流程中有章可循。建立更加健全標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)械設(shè)備管理，也就是一定要在嚴(yán)格落實(shí)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上將對(duì)醫(yī)院機(jī)械設(shè)備管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并根據(jù)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)醫(yī)療機(jī)械的規(guī)范化管理工作。這樣，一方面就可以提升設(shè)備科學(xué)化管理水平，另一方面還在一定程度上推動(dòng)了中國(guó)制藥公司生產(chǎn)技術(shù)水平的迅速發(fā)展。

4.3引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

在當(dāng)今世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，當(dāng)今世界上最領(lǐng)先的制造科技始終是促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，?dāng)然，我國(guó)制藥企業(yè)也不例外。在當(dāng)前世界工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的背景下，要不被世界社會(huì)所淘汰，有必須改善制造科技。在我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程中，我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，繼續(xù)學(xué)習(xí)國(guó)外領(lǐng)先技術(shù)，在企業(yè)醫(yī)療設(shè)施的運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行一些創(chuàng)新。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于社會(huì)的各個(gè)行業(yè)，所以，人們能夠利用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行監(jiān)測(cè)，這樣一來(lái)，不但縮短了設(shè)備故障檢查的時(shí)限，而且還在一定程度上增強(qiáng)了對(duì)設(shè)備故障檢查的科學(xué)性。另外，建設(shè)一個(gè)完善的設(shè)備管理信息庫(kù)也是至關(guān)重要的，日常的信息進(jìn)行綜合性的管理并適時(shí)進(jìn)行信息更新，這就給設(shè)備的管理工作帶來(lái)了一定的幫助[4]。

5.結(jié)論

因此，企業(yè)在招聘人員前必須進(jìn)行全方位的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以使員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等方面進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，確保企業(yè)員工高效、可靠地做好自己的工作。同時(shí)，作為一家制藥企業(yè)，還必須培養(yǎng)員工的個(gè)人意志力，只有企業(yè)的管理制度與員工的個(gè)人意志力有機(jī)統(tǒng)一，才能使企業(yè)的生產(chǎn)效益得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]軒陽(yáng)陽(yáng)，李博.試論知識(shí)管理在制藥企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].科學(xué)與財(cái)富，2019，000（024）：215.

[2]杜晨光.淺析制藥企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（18）：3.

[3]王宇，姜樂(lè)，李一，等.淺析制藥機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理[J].2021（2016-24）：149-149.

[4]高宇.制藥企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及有效措施[J].科學(xué)與財(cái)富，2020，000（011）：157.