劉春滬

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)作為生產(chǎn)主體，也是參與環(huán)境保護(hù)的主要實(shí)施者，近些年來(lái)環(huán)保意識(shí)、可持續(xù)發(fā)展意識(shí)在企業(yè)中的逐漸滲透，企業(yè)在評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，愈發(fā)重視環(huán)境管理的水平這一關(guān)鍵指標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境管理，已經(jīng)成為了各行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)發(fā)展中，要加強(qiáng)實(shí)踐探索的重要課題，優(yōu)化企業(yè)的環(huán)境管理模式，提高企業(yè)的行業(yè)發(fā)展水平。本文對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)環(huán)境管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行了探討，分析了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)環(huán)境管理模式的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);環(huán)境管理;模式;實(shí)踐;策略

前言

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中作為微觀主體、生產(chǎn)主體，不可避免的會(huì)產(chǎn)生大量的污染物，企業(yè)的行為與環(huán)境保護(hù)的成效之間有著密切的關(guān)系。企業(yè)在管理工作中要把加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的有效管理作為環(huán)境保護(hù)中的重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建起完善的企業(yè)環(huán)境管理新模式，創(chuàng)建新的企業(yè)環(huán)境管理思路。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)環(huán)境管理模式要點(diǎn)的把握和分析，提高企業(yè)管理效率，真正強(qiáng)化企業(yè)的環(huán)境管理效能，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)環(huán)境管理模式的現(xiàn)狀分析

我國(guó)的企業(yè)環(huán)境管理模式可分為多種不同的模式類型，例如環(huán)境管理委員會(huì)環(huán)保專門職能部門相結(jié)合模式、ISO14000管理模式、HSE管理模式、QHSE管理模式、QOHSE管理模式、綠色管理模式。

（一）環(huán)境管理委員會(huì)環(huán)保專門職能部門相結(jié)合的模式

環(huán)境管理委員會(huì)環(huán)保專門職能部門相結(jié)合的模式是由企業(yè)建立起專門的環(huán)境委員會(huì)，制定與企業(yè)環(huán)境管理相關(guān)的工作決策，指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)的環(huán)境管理工作，建立起企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。由企業(yè)的環(huán)境委員會(huì)指導(dǎo)，管理企業(yè)的環(huán)境活動(dòng)，該模式具有較高的專業(yè)化水平，但是很難落實(shí)各人員的職責(zé)，工作協(xié)調(diào)難度大。

（二）ISO14000管理模式

ISO14000管理模式是在ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行中，依據(jù)ISO14000標(biāo)準(zhǔn)展開的，宣傳環(huán)保理念，制定環(huán)境管理制度，通過更新技術(shù)和設(shè)備等方式，降低企業(yè)運(yùn)行中對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響和消耗的原材料使用量。從根本上將有毒有害物質(zhì)的產(chǎn)生使用降低，該模式是一種系統(tǒng)的環(huán)境管理模式，有助于強(qiáng)化企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的企業(yè)形象，但是成本投入大，需要及時(shí)更新生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備[1]。

（三）HSE管理模式

HSE管理模式是根據(jù)企業(yè)的HSE標(biāo)準(zhǔn)建立起的環(huán)境管理體系，構(gòu)建起企業(yè)安全、環(huán)境、健康的統(tǒng)一整體，進(jìn)行管理，以預(yù)防為原則，在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)全員參與，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)性。但是HSE管理模式在石油石化行業(yè)中適用，存在一定的行業(yè)限制，應(yīng)用廣泛性不足。

（四）QHSE管理模式

QHSE管理模式是整合起了多種標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一了企業(yè)的職工健康、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)安全，保證作業(yè)質(zhì)量，提高企業(yè)運(yùn)行的安全性，維護(hù)生態(tài)環(huán)境和職工的身體健康水平。QHSE管理模式組織環(huán)境保護(hù)的體系、程序和資源，實(shí)現(xiàn)共用、共享，降低企業(yè)內(nèi)部管理的復(fù)雜性。在多方面的協(xié)調(diào)下，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和環(huán)保水平，同樣僅在石油石化行業(yè)的企業(yè)中適用，存在局限性，可為其他行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè)提供借鑒和參考。

（五）QOHSE管理模式

QOHSE管理模式具有高度的兼容性，整合起了多種體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，將體系組織具體的程序、過程和資源整合在一起，提高內(nèi)部管理工作水平，實(shí)現(xiàn)多部門之間的協(xié)調(diào)，防止沖突問題，促進(jìn)企業(yè)的健康、安全發(fā)展，適用于多個(gè)行業(yè)。綠色管理模式是企業(yè)建立起綠色管理體系，將綠色思想融入到企業(yè)發(fā)展中的一種新模式，企業(yè)是生產(chǎn)者，也是環(huán)境污染的制造者，必須要結(jié)合綠色管理模式，加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。結(jié)合社會(huì)、企業(yè)、消費(fèi)者之間的利益平衡需求，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，融入生態(tài)環(huán)境保護(hù)的觀念，使環(huán)境管理向企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)領(lǐng)域逐漸延伸，控制污染問題，節(jié)約資源投入。在綠色管理思想的指導(dǎo)下，使企業(yè)的核心價(jià)值觀系中，將綠色經(jīng)營(yíng)理念放在重要地位，引進(jìn)綠色化技術(shù)，降低環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約資源。采取有效的環(huán)境污染防治措施，始終將綠色理念貫穿到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行中，牢固環(huán)境保護(hù)的思想觀念，落實(shí)環(huán)境管理工作目標(biāo)[2]。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)環(huán)境管理模式的優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新管理觀念

我國(guó)的企業(yè)環(huán)境管理模式優(yōu)化探索中，要從指導(dǎo)思想上進(jìn)行創(chuàng)新，樹立起綠色理念，創(chuàng)新環(huán)境管理的觀念，將綠色理念和企業(yè)的綠色價(jià)值觀作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的指導(dǎo)思想，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)環(huán)境的能力。企業(yè)要強(qiáng)調(diào)人本思想和全員參與的管理模式，加強(qiáng)宣傳教育，使企業(yè)員工強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，明確認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)形勢(shì)和環(huán)境保護(hù)之間的密切關(guān)系，重視環(huán)境保護(hù)工作的落實(shí)。自覺的提高自我，加強(qiáng)對(duì)自身行為的規(guī)范，落實(shí)環(huán)境管理制度，提高員工技能，消除環(huán)境隱患問題。組織和開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，提高員工對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和全社會(huì)共同協(xié)調(diào)發(fā)展之間關(guān)系的全面認(rèn)知，創(chuàng)建更先進(jìn)的環(huán)境管理模式，促使員工將意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺的行為，保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能耗。

這一過程中，要將領(lǐng)導(dǎo)的作用利用起來(lái)，由領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)全員參與，在持續(xù)的改進(jìn)中，將現(xiàn)代科學(xué)管理的原則和思想滲透到企業(yè)的環(huán)境管理模式優(yōu)化和探索中。明確高層管理者的環(huán)境管理義務(wù)和責(zé)任，樹立起領(lǐng)導(dǎo)榜樣，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境管理文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)各層級(jí)員工的環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。明確環(huán)境管理工作中不同人員的地位、職責(zé)、義務(wù)和作用，創(chuàng)新企業(yè)環(huán)境管理的觀念，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境管理模式，完善環(huán)境管理制度。將環(huán)境管理的制度措施落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)環(huán)境管理水平[3]。

（二）明確環(huán)境管理目標(biāo)

我國(guó)的企業(yè)環(huán)境管理模式優(yōu)化和探索中，要在創(chuàng)新管理觀念的基礎(chǔ)之上，明確企業(yè)環(huán)境管理的目標(biāo)，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的共同目標(biāo)方向，建立先進(jìn)的企業(yè)環(huán)境管理模式。加強(qiáng)對(duì)資源消耗的有效控制，提高對(duì)污染問題的防治水平，樹立起良好的企業(yè)形象，企業(yè)要明確環(huán)境管理的最終目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)環(huán)境管理模式的持久性運(yùn)行。不再以片面的追求環(huán)境目標(biāo)為主，而是要將環(huán)境目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相互結(jié)合，構(gòu)建其有機(jī)統(tǒng)一的關(guān)系，建立起良性循環(huán)的模式，使企業(yè)的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益共同增長(zhǎng)。在確定企業(yè)環(huán)境管理的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)結(jié)合消費(fèi)者對(duì)企業(yè)提出的需求，政府、社會(huì)對(duì)企業(yè)提出的環(huán)保要求，改善企業(yè)形象，通過環(huán)保投資，降低能源浪費(fèi)，節(jié)約不必要的能源消耗，廢物回收利用最大化，緩解企業(yè)的環(huán)保負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)的成本投入。

最大限度的減少污染物的產(chǎn)生，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，循環(huán)利用廢棄物，節(jié)約成本，控制污染，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益。企業(yè)要在明確環(huán)境管理的目標(biāo)基礎(chǔ)之上，用制度的保障作用促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在責(zé)任制度、教育制度、檢查制度、預(yù)評(píng)價(jià)制度、操作規(guī)程制度的相融合中，要將清潔生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中。將環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，節(jié)約成本，控制廢棄物的排放，強(qiáng)化企業(yè)的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)久的發(fā)展[4]。

結(jié)論：綜上所述，在企業(yè)的環(huán)境管理模式探索和研究中，要立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)的環(huán)境管理新模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行程序、生產(chǎn)目標(biāo)的了解和掌握。結(jié)合企業(yè)自身的管理特點(diǎn)、管理需求、生產(chǎn)目標(biāo)，建立起完善的環(huán)境管理制度，優(yōu)化環(huán)境管理模式。解決企業(yè)環(huán)境管理中存在的不足，提高對(duì)資源的利用率，更好的實(shí)現(xiàn)保護(hù)環(huán)境的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展拓展更廣闊的空間。

參考文獻(xiàn)：

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[3]宋益博，馮帥琪.基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理模式的重要思考[J].營(yíng)銷界，2021（37）：158-159.

[4]王超.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式探討[J].商業(yè)文化，2021（25）：30-31.