張莉梓

摘要：從企業(yè)管理的案例以及企業(yè)普遍反饋中可以看出，信息化的工程造價管理的應(yīng)用效果很好，企業(yè)的經(jīng)營得到了改善，也有效解決了一定的問題。然而，現(xiàn)階段的建筑行業(yè)所涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，信息化管理體系的構(gòu)建還不夠成熟，仍然需要進行進一步的探索與實踐，從而提升信息化應(yīng)用效果，實現(xiàn)較為理想的工程造價管理。本文主要針對推進建筑工程信息化管理的意義、建筑工程信息化應(yīng)用管理、建筑工程造價管理等內(nèi)容，希望能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：市政建筑工程;信息化應(yīng)用;工程造價管理

引言

建筑工程是我國市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，通過良好的施工建設(shè)，可以為社會大眾構(gòu)建良好的生活與工作環(huán)境，提升人們的生活水平。現(xiàn)階段，我國正在努力補齊城鎮(zhèn)化的短板，因而在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入了大量的精力。建筑工程自身就具備施工環(huán)境復(fù)雜、施工周期長、影響因素多等特點，為提升建設(shè)水平，就應(yīng)當重視新技術(shù)的應(yīng)用，可以有效利用信息化技術(shù)，開展全方位的項目管控，推動城市化工作的順利進行。

1.推進建筑工程信息化管理的意義

1.1實現(xiàn)建設(shè)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃

信息化管理對于建筑工程而言有著重要的作用，具體來講，開展信息管理可以確保施工計劃制定的合理性。工程項目應(yīng)當嚴格按照相應(yīng)的施工步驟，開展高水準的戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當做好計劃預(yù)算管理和生產(chǎn)監(jiān)督控制。同時，應(yīng)當項目數(shù)據(jù)模型和功能模型為核心，確保規(guī)劃的合理性。

1.2有助于控制工程管理水平

建筑工程的信息化管理會涉及到現(xiàn)代化計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，有效提高管理效率，降低施工管理的難度。同時，可以對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行合理的規(guī)劃，統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)好人員、材料以及設(shè)備，提高資源的利用率。此外，還可以控制好施工的周期，降低成本，從而獲得更加可觀的經(jīng)濟效益以及社會效益。

1.3幫助建筑工程的全面化管理

建筑的建設(shè)一般需要多個部門共同發(fā)力，通過有效的配合提升管理效率，實現(xiàn)對于建筑的管理目標。而開展信息化管理，可以及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)項目存在的問題，并進行信息更新，使得建筑工程能夠按部就班地進行。同時，可以利用信息化管理，實現(xiàn)對于全過程的監(jiān)督與控制，保障項目建設(shè)的高效性與全面性。

2.建筑工程信息化應(yīng)用管理

2.1強化預(yù)算信息化管控

建筑工程當中的成本管理關(guān)系到各參建單位可以獲得的經(jīng)濟效益，而開展預(yù)算信息化管理是成本管理與控制的重要環(huán)節(jié)。做好預(yù)算信息化管控，可以推動信息化平臺的建設(shè)與完善，為后續(xù)工作的開展創(chuàng)造良好的條件。具體而言，需要做好以下幾項工作。第一，建立并完善預(yù)算信息管理平臺，提升預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性。第二，保障預(yù)算管理平臺涵蓋多個項目的建設(shè)環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)對于數(shù)據(jù)信息的管理與分析，為后續(xù)項目決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。

2.2規(guī)范管理方式

開展規(guī)范化的管理也是確保管理信息化發(fā)展有效性的基礎(chǔ)，在實踐中，要求管理人員充分考慮工程的現(xiàn)實情況，構(gòu)建相對完善的信息化系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)規(guī)范，開展全方位的建筑工程管理。與此同時，要匹配相應(yīng)的信息化管理制度，有效約束工作人員的行為，推動信息化管理的規(guī)范化進行。就當前的情況而言，我國建筑行業(yè)的市場競爭日漸加劇，為提升核心競爭力，就應(yīng)當重視人才的引進與培養(yǎng)，針對人才培養(yǎng)體制進行不斷的規(guī)范與完善，并編制具備針對性特點的培訓(xùn)管理策略，為信息化建設(shè)提供重要的人才保障。

2.3構(gòu)建工程造價信息化管理標準體系

為推動工程造價管理的統(tǒng)一化和標準化發(fā)展，需要結(jié)合實際情況構(gòu)建工程造價信息化管理標準體系，通過對各類信息資源的整合，建立相對完整的成本信息標準化系統(tǒng)，為后續(xù)的成本管理工作提供重要的數(shù)據(jù)支持，并降低問題發(fā)生的概率。值得注意的是，工程造價信息管理體系標準的建設(shè)還應(yīng)當體現(xiàn)其層次性和階段性的特點。具體而言，需要將所有的數(shù)據(jù)進行有效整合，滲透到工程造價管理中，從而為工程造價信息管理標準體系的構(gòu)建夯實基礎(chǔ)。

3.建筑工程造價管理

3.1優(yōu)化信息資源數(shù)據(jù)庫

建設(shè)資源數(shù)據(jù)庫可以提升工程造價管理的信息化水平。就當前的發(fā)展情況而言，很多工程造價信息資源庫的內(nèi)部難以實現(xiàn)對于信息的高效收集、儲存與應(yīng)用，造價的信息化建設(shè)面臨諸多問題亟需解決。因此，在管理實踐中應(yīng)當充分考慮現(xiàn)實情況，針對信息資源數(shù)據(jù)庫進行持續(xù)性優(yōu)化，使得關(guān)于工程各個方面的信息都可以在數(shù)據(jù)庫內(nèi)實現(xiàn)共享，并通過工程信息的整合，對造價信息的動態(tài)進行分析和提取，穩(wěn)步推動造價管理的順利進行。

3.2健全造價管理機制

科學(xué)合理的工程造價管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)擴大利潤空間，得到更多的經(jīng)濟效益。為滿足這一目標，需要建立并健全工程造價管理機制，提升造價管理質(zhì)量。具體而言，在工程項目開展期間，應(yīng)當充分考慮工程自身情況，工作人員則需要利用豐富的造價管理經(jīng)驗和先進的技術(shù)，做好以下幾個方面的工作。第一，構(gòu)建完善的造價管理機構(gòu)，為管理人員工作的順利進行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。第二，充分考慮建筑企業(yè)的建設(shè)目標，創(chuàng)造與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的造價管理體系。值得注意的是，由于工程類型繁多，對于造價管理的要求也存在一定的差異，因此，在構(gòu)建管理體系期間，制定符合實際情況的造價管理方案。為各項工作的順利開展提供重要的基礎(chǔ)保障，提升建筑市場的競爭力。

3.3加強信息化基礎(chǔ)建設(shè)

信息化技術(shù)現(xiàn)如今已經(jīng)滲透到了社會各領(lǐng)域當中，將其應(yīng)用于建筑工程中，可以實現(xiàn)智慧工地的構(gòu)建，利用BIM技術(shù)，提升信息資源的管理效率。除此之外，在成本管理與控制方面，也應(yīng)當開展合理的信息基礎(chǔ)建設(shè)。在實踐中，需要加強對信息基礎(chǔ)設(shè)施方面的資金投入，從而為工程造價的信息化管理提供基礎(chǔ)保障。詳細而言，應(yīng)當分層次，開展階段化的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而達到信息化建設(shè)標準。值得注意的是，信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)當從硬件設(shè)施和軟件兩個方面同步進行，確保二者的兼容性，從而通過合理的應(yīng)用確?；A(chǔ)設(shè)施能夠真正發(fā)揮作用。

3.4改善建筑材料價格差異的處理辦法

一般情況下，建筑材料的成本大約占據(jù)總成本的70%左右，因此，針對材料成本進行合理控制也是十分必要的。為實現(xiàn)對于造價的合理控制，也應(yīng)當控制好材料價格的差異性。值得注意的是，材料市場當中，材料價格的變化幅度較大，要求工作人員掌握好市場材料的動態(tài)。同時，在材料的采購階段，應(yīng)當制定相應(yīng)的材料采購制度，實現(xiàn)對于材料價格波動的實時掌握，便于采購人員開展采購行為，從而有效實現(xiàn)對于材料成本的控制目標。在購買建筑材料期間，還應(yīng)當遵循貨比三家的原則，盡量選擇具備經(jīng)濟性特點且價格較為合適的材料，保障材料質(zhì)量，滿足建筑質(zhì)量方面的要求。

4.結(jié)束語

綜上所述，在科學(xué)技術(shù)的有效支持下，工程造價管理也需要進行一定的創(chuàng)新，重視信息化的建筑工程成本管理。這種方式依托大數(shù)據(jù)，可以提升管理效率，確保管理放肆的合理化與科學(xué)化，從而實現(xiàn)成本管控的目的。在實踐中，可以通過優(yōu)化信息資源數(shù)據(jù)庫、健全造價管理機制、加強信息化基礎(chǔ)建設(shè)、改善建筑材料價格差異的處理辦法等方式提升造價管理的有效性，從而幫助各參建單位獲得更加理想的經(jīng)濟效益。

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