馮佳琪

摘要：目前，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，能源問題逐漸受到重視和重視，在能源的應(yīng)用中，電是一種較為普遍的能源應(yīng)用，同時在我國的資源中，也是最經(jīng)濟(jì)的一種資源。因此，電力工程建設(shè)一直受到國家的重視，在我國電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，電力工程管理也是一個重要環(huán)節(jié)。在時代飛速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的電力管理模式已經(jīng)不能滿足時代的需要，傳統(tǒng)的電力管理模式存在諸多問題，對電力工程的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。因此，電力工程管理需要改革和創(chuàng)新，以提高電力管理水平，實(shí)現(xiàn)我國電力能源的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理模式;創(chuàng)造應(yīng)用分析

1優(yōu)化電力企業(yè)管理的重要性

在現(xiàn)代信息和電子技術(shù)飛速發(fā)展的今天，電力企業(yè)的市場不斷完善，電力企業(yè)之間的市場競爭尤為激烈。這不僅是電力企業(yè)資源利用的激烈競爭，也是電力工程建設(shè)和電力管理企業(yè)管理的激烈競爭。在這種競爭日益激烈的市場環(huán)境下，優(yōu)化管理對電力企業(yè)成本管理的重要性日益增強(qiáng)，我們將需要實(shí)現(xiàn)合理用電成本的有效控制和嚴(yán)格控制，為了在激烈的市場競爭中不斷獲得更大的電力市場份額，并持續(xù)增長，從而在電力市場上站穩(wěn)腳跟。政策在國家宏觀調(diào)控中發(fā)揮著重要作用目前，我們的中國企業(yè)需要及時制定切實(shí)可行、更詳細(xì)的中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并且國內(nèi)市場和國際市場的巨大變化的實(shí)際情況高度契合，在激烈的國際市場競爭中更好更快地占領(lǐng)新的核心市場競爭力，優(yōu)化企業(yè)管理，一般來說，企業(yè)是從三個方面進(jìn)行優(yōu)化的，即人的因素、企業(yè)的組織因素、企業(yè)的組織因素、企業(yè)的組織因素、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的管理等，物質(zhì)和財(cái)政資源。

2電力工程管理模式的現(xiàn)狀

2.1沒有完善的管理措施

在當(dāng)前電力工程發(fā)展過程中，專業(yè)管理人才匱乏，許多管理者沒有先進(jìn)的管理理念。因此，所采用的管理模式更為傳統(tǒng)和廣泛，由于工程設(shè)施建設(shè)的復(fù)雜性，在應(yīng)用過程中需要考慮許多因素。另外，相關(guān)管理人員和信息采集管理人員沒有掌握電力建設(shè)的全局，在施工過程中沒有把成本控制和質(zhì)量管理放在首位，忽視了安全施工，這將導(dǎo)致安全問題，阻礙施工理念的應(yīng)用。另外，目前電力管理正處于發(fā)展和完善階段，沒有針對性和科學(xué)的控制機(jī)制。安全管理還存在較大差距，導(dǎo)致其在實(shí)際發(fā)展過程中難以遵守制裁和監(jiān)督機(jī)制，過度追求經(jīng)濟(jì)效益，安全建設(shè)得不到落實(shí)。其次，在目前的發(fā)展過程中，專業(yè)技術(shù)人員的使用相對較少，沒有遵循用電規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2管理流程不規(guī)范

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容逐漸增多。有前期施工技術(shù)圖紙的科學(xué)設(shè)計(jì)、工程技術(shù)保護(hù)和電力工程技術(shù)保護(hù)等。在實(shí)際的電力工程技術(shù)施工過程中，由于缺乏和不規(guī)范的管理流程，不規(guī)范的操作和其他適當(dāng)?shù)男袨闆]有得到規(guī)范，導(dǎo)致技術(shù)施工流程不清晰，降低技術(shù)施工人員對技術(shù)管理的重要性?；蛴捎诩夹g(shù)管理人員自身水平不足，對施工過程中的疑問、困難和誤操作未能及時發(fā)現(xiàn)。同時，在電力工程技術(shù)管理過程中，加強(qiáng)人力資源部、業(yè)務(wù)部等項(xiàng)目管理部門對現(xiàn)場施工各階段的有效溝通與協(xié)調(diào)。但是，由于管理過程涉及的部門太多，管理內(nèi)容繁瑣，導(dǎo)致部門之間的合作存在一定程度的困難。順暢的溝通和協(xié)調(diào)系統(tǒng)可以為管理者節(jié)省大部分時間成本。

2.3缺乏有效的監(jiān)督

電力工程的有效管理是電力工程發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但現(xiàn)在很多電力工程中，監(jiān)理人員沒有發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)管作用，使電力工程的質(zhì)量不能得到有效保證，施工進(jìn)度不能保證按時完工，從而可能存在一些安全隱患。電力工程監(jiān)理是工程管理的重要保證，也是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)重視相關(guān)問題，加大監(jiān)理力度，使監(jiān)理職能能夠在實(shí)際項(xiàng)目管理中發(fā)揮積極作用。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

3.1強(qiáng)化創(chuàng)新管理理念

為了實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，電力企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)管理思想的創(chuàng)新。與歐美發(fā)達(dá)國家相比，我國電力工程建設(shè)起步較晚，電力工程管理理念還處于相對初級階段，這是由我國電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r決定的。但是，隨著我國電力工業(yè)的發(fā)展逐步趕超發(fā)達(dá)國家，電力工程規(guī)模和電力相關(guān)技

術(shù)逐漸成為世界領(lǐng)先地位，傳統(tǒng)的電力工程管理思想已經(jīng)不能滿足實(shí)際需要。電力工程管理思想的創(chuàng)新需要做到以下兩點(diǎn)。首先，相關(guān)管理人員應(yīng)對國內(nèi)外電力專業(yè)工程管理知識進(jìn)行深入研究，了解目前優(yōu)秀的管理理論和成功案例，為創(chuàng)新奠定理論基礎(chǔ)。二是要充分結(jié)合當(dāng)前電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和自身實(shí)際情況，有針對性地對電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，確保電力工程管理模式能夠應(yīng)用于當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目。

3.2加強(qiáng)成本管理和全過程管理

工程造價是影響電力工程順利進(jìn)行的重要因素，在電力工程管理中，必須做好造價管理工作，重視投資成本和建設(shè)成本，將其作為管理的重點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式。工程單位管理人員需要有一定的成本意識，學(xué)習(xí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識，根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略，不斷調(diào)整成本管理工作。成本管理效果的實(shí)現(xiàn)有賴于管理模式的創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新管理模式需要以成本控制為主線，不斷提升長期全面的管理模式，最終確保管理模式能夠貫穿于電力工程企業(yè)建設(shè)的全過程。在電力工程企業(yè)創(chuàng)新管理理念和管理技術(shù)的過程中，還需要引入全過程的管理模式，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行管理工作，如：加強(qiáng)施工人員、施工材料、施工成本、，施工技術(shù)和工藝、施工質(zhì)量等要素的管理，最終保證項(xiàng)目實(shí)施的綜合效益。

3.3提高電力工程管理人員的綜合素質(zhì)

一是定期對現(xiàn)有電力工程管理人員進(jìn)行管理知識和專業(yè)知識培訓(xùn)，使管理人員能夠快速掌握現(xiàn)代電力工程管理理念，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。二是明確管理者的管理職責(zé)。明確電力項(xiàng)目建設(shè)過程中管理者的管理范圍，制定明確的管理要求和指標(biāo)，明確管理者的工作職責(zé)。為了增加公司的吸引力，應(yīng)提高管理人員的薪酬和福利。

3.4引入PM管理模式

項(xiàng)目管理模式對管理工作中管理水平的提高也有著重要的影響。就管理模式而言，過去最常見的兩種管理模式是業(yè)主建造模式和監(jiān)理模式，這兩種模式在項(xiàng)目管理過程中都發(fā)揮著重要作用。然而，這兩種傳統(tǒng)的管理模式仍存在諸多弊端，已經(jīng)脫離了當(dāng)前的建設(shè)需要。然而，監(jiān)理工作不到位容易導(dǎo)致很多質(zhì)量問題。因此，必須改變這種狀況，如引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，主要是按照業(yè)主合同委托專業(yè)項(xiàng)目管理公司對項(xiàng)目進(jìn)行管理。在這種模式下，當(dāng)項(xiàng)目處于決策階段時，項(xiàng)目管理公司可以為業(yè)主提供相關(guān)的研究和分析，并在編制報(bào)告后進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃;當(dāng)項(xiàng)目處于實(shí)施階段時，代表業(yè)主的項(xiàng)目管理公司將開展一系列管理活動來管理整個項(xiàng)目。

4結(jié)論

電力工程管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展需要建設(shè)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等環(huán)節(jié)的分工協(xié)作，這一點(diǎn)通過整體分析和功能實(shí)施來體現(xiàn)。系統(tǒng)控制進(jìn)度也是現(xiàn)代電力工程建設(shè)單位的首要目的，也是影響電力工程價格計(jì)劃、本體質(zhì)量等原因。因此，現(xiàn)代電力工程建設(shè)單位應(yīng)利用自身能力的提高，加快工程管理模式的創(chuàng)新，以建設(shè)單位為主體，創(chuàng)新電力工程管理模式，為經(jīng)濟(jì)主體的市場經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，同時也可以為電力工程建設(shè)的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

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