謝曉慧

地質(zhì)勘查工作是我國許多行業(yè)所必備的工作，建筑行業(yè)在施工開始之前，需要對施工的場地進行地質(zhì)勘查，從而才能制定具體的施工方案;生態(tài)環(huán)境保護等相關的行業(yè)，需要進行地質(zhì)勘查，從而才能更加深入了解當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，制定出更加科學的環(huán)境保護方案。煤礦開采等行業(yè)，也需要進行地質(zhì)勘查工作，從而才能確保了解地層結(jié)構(gòu)，制定出合理的開采方案。我國的人口數(shù)量增加迅速，對于住房、工作場所、學習場所和娛樂場所的需求量大，因此需要不斷地修建新的建筑，所以建筑行業(yè)的發(fā)展也非常迅速。同時，在習近平總書記的倡導下，我國的生態(tài)可持續(xù)性發(fā)展也十分重要，生態(tài)環(huán)境保護行業(yè)的發(fā)展也在推進。再者，為了保障我國人民的基本需求，采油和煤礦等行業(yè)也必不可少。由此可見，地質(zhì)勘查工作的重要性不可忽視。

地質(zhì)勘查工作所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是許多行業(yè)在設計方案時的重要憑證，而這些行業(yè)又是市場中重要的構(gòu)成要素，這些行業(yè)所設計的方案會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，進而對市場產(chǎn)生影響。由此可見，地質(zhì)勘查工作不僅僅會這些需要使用到地質(zhì)勘查的企業(yè)的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生影響，還會對的市場經(jīng)濟產(chǎn)生影響。因此，地質(zhì)勘查單位必須做好地質(zhì)勘查工作，同時，在高質(zhì)量完成勘查工作的時候，還需要重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，做好經(jīng)濟管理工作。因此，本文針對地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理進行研究，首先提出了加強地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理需要解決的問題，并且根據(jù)問題提出了對策。

一、加強地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理需要解決的問題

（一）產(chǎn)業(yè)模型固化

由于地質(zhì)勘測工作特殊性，導致無法像其他經(jīng)濟類型一樣很快的適應當前的市場競爭模式。面對現(xiàn)階段龐大的國內(nèi)與國外競爭，地質(zhì)勘測項目難以符合現(xiàn)階段市場的主流趨向，不符合當前整個市場結(jié)構(gòu)模式多元化、長久運行、靈活轉(zhuǎn)變等多種現(xiàn)實需求，不能夠緊跟社會趨勢，呈現(xiàn)出落后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型。大多數(shù)的地質(zhì)勘查單位的工程項目運行，還呈現(xiàn)出國企改革之前，高運行成本但低運行收入的效果，工作人員難以操作謀取最大的利益。而在地質(zhì)勘測單位工程項目的未來發(fā)展中，也沒有呈現(xiàn)出長久的經(jīng)濟運營效益，缺乏科學有效的長期經(jīng)濟管理規(guī)劃與投資管理，拖垮了地址勘查單位工程項目的進程。另外，目前很多地質(zhì)勘查單位缺乏全面合理的資金管理制度，使得資金使用不合理，出現(xiàn)投入成本與產(chǎn)出資金之間存在較大差距，對地質(zhì)勘查單位的穩(wěn)定運行造成較大的風險影響。

（二）預算管理工作開展不到位

地質(zhì)勘查單位在開展項目過程中預算管理具有十分重要的作用，高效的預算管理工作能夠于一定程度上節(jié)省項目成本、確保項目在預算范圍內(nèi)合理順利開展和完成。但目前很多地質(zhì)勘查單位管理者對預算管理不予重視，導致國家相關政策雖然能夠為預算管理工作的開展提供一定支持，但預算管理工作在實際開展過程中還是存在較強的形式性、滯后性和片面性，使得預算管理水平得不到實質(zhì)性提升，無法最大化突顯預算管理在地質(zhì)勘查工作中的應用價值。

（三）經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平仍然有待提升，因為大多數(shù)的地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理工作還有很大的上升空間，但是長期沒有看到起色，這就是因為擔任經(jīng)濟管理的人員的專業(yè)水平不足。首先，經(jīng)濟管理人員沒有對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作上心，在日常的工作中，僅僅是根據(jù)的經(jīng)驗和步驟完成經(jīng)濟管理工作，在發(fā)現(xiàn)問題的時候雖然及時地解決了問題，但是并沒有根據(jù)問題進行反思，在未來的工作中也沒有做好預防的工作。其次，經(jīng)濟管理人員的管理理論存在問題，經(jīng)濟管理人員必須對經(jīng)濟管理的相關理論有所了解，因為這些理論是指導經(jīng)濟管理人員科學地進行工作的重要憑證，但是在地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理人卻對于經(jīng)濟管理理論的了解程度較低。再者，經(jīng)濟管理人員的溝通能力有待提升。對于任何一個管理崗位而言，溝通能力都是非常重要的能力，如果經(jīng)濟管理人員的溝通能力不足，就會導致其在傳遞信息的時候不能將自己的想法完全地表達出來，因此企業(yè)的其他員工也難以完全理解，所以便與經(jīng)濟管理人員的配合程度低，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理效率低下。

（四）缺少經(jīng)濟發(fā)展計劃

我國的地質(zhì)勘查單位非常重視勘查技術，因此單位將大部分的精力都用在技術的研究和施工工作上，這就導致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展計劃被忽視。如果企業(yè)不注重經(jīng)濟發(fā)展計劃，就會導致企業(yè)在發(fā)展的過程中會錯過許多提升企業(yè)經(jīng)濟效益的機會。但是事實上，大多數(shù)的地質(zhì)勘探單位都沒有重視經(jīng)濟發(fā)展計劃，在獲得了可以靈活支配的款項之后，都暫時擱置在旁邊，導致企業(yè)的這些資金能夠帶來的經(jīng)濟效益被白白地浪費。

二、加強地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理的建議

（一）創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理分配資金及優(yōu)化資源配置

市場需求多元化程度較高，目前地質(zhì)勘查單位管理者缺乏對單位未來發(fā)展的規(guī)劃和考量，導致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體布局缺乏創(chuàng)新性和完整性，相關產(chǎn)品格局分布也缺乏合理性。為了改善此類情況，首先地質(zhì)勘查單位管理者應結(jié)合單位實際情況對項目開展各方面作出合理規(guī)劃，不斷提高單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體布局的完整性及產(chǎn)品格局分布的合理性。其次加強對單位資金及資源的管理力度，根據(jù)地質(zhì)勘查單位的實際情況和工程項目開展要求等方面建立完善的資金管理制度，并配備專業(yè)人員或建設資金管理部門進一步落實和執(zhí)行資金管理制度，提高資金及資源使用的合理性和有效性。如地質(zhì)勘查單位在運營發(fā)展中可能會出現(xiàn)多個項目需要同時進行的情況，但受資金等方面的影響，為確保每個項目都能夠順利開展，需要在項目實施前先進行風險預測等相關工作，全面評估和分析項目的各個方面情況和相關要求，選取風險低、利潤高的項目作為優(yōu)先開展項目。這樣可保障地質(zhì)勘查單位在實際運營發(fā)展過程中有效避免資金浪費、資源配置不合理等問題，提高單位的經(jīng)濟效益。

（二）確保成本管理的真實科學

受限于市場的條件，導致地質(zhì)勘查企業(yè)的成本使用效率存在問題，對此，地質(zhì)勘查單位的管理人員就必須要組織相關人員做好成本管理工作，應對市場的變化。首先，結(jié)合相關制度及標準要求重新規(guī)劃財務預算編制，并根據(jù)單位實際情況對資金收支時間、項目進程等相關內(nèi)容進行合理規(guī)劃設置。在每一個地質(zhì)勘查項目開展之前，都應當根據(jù)市場的行情嚴格地制定預算，為了確保預算與未來所產(chǎn)生的成本之間不會產(chǎn)生過多的差距，可以將預算范圍化，也就是為預算預留一定的提升空間。其次，開始勘探的時候，需要根據(jù)預算的最低成本標準花費資金，從而確保能夠在預算范圍內(nèi)完成勘查工作。再者，還需要確保地質(zhì)勘查企業(yè)的日常工作所產(chǎn)生的成本能夠得到良好的控制，這就需要管理人員加強對工作人員工作行為的管理力度，結(jié)合預算管理實際情況制定獎懲制度，要求工作人員在日常的工作過程中，避免浪費，養(yǎng)成節(jié)約用電、節(jié)約用水的好習慣，并且珍惜企業(yè)的物資，在申領物資的時候做好嚴格的記錄，并且對申領數(shù)量過多的員工進行調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須嚴肅地進行處理。這樣能夠在調(diào)動員工工作積極性的同時有效規(guī)范員工的工作行為，最大化提高預算管理效果。

（三）為經(jīng)濟管理人員提供專業(yè)化的培訓

企業(yè)需要為經(jīng)濟管理人員提供專業(yè)化的培訓。首先，需要企業(yè)聘請專業(yè)的心理專家為企業(yè)的經(jīng)濟管理人員進行責任心提升的培訓，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理人員擁有較高的責任心意識，從而認真地完成工作。完成了這一步的鋪墊之后，正式地址勘探企業(yè)經(jīng)濟管理人員學習熱情高漲的時候，因此，企業(yè)就可以安排專業(yè)的經(jīng)濟管理理論專家向企業(yè)的經(jīng)濟管理人員進行理論培訓，并且在培訓的過程中，應用案例向參與培訓的經(jīng)濟管理人員介紹如何應用這些理論，幫助提升經(jīng)濟管理人員的專業(yè)知識水平。再者，還需要企業(yè)安排專業(yè)的人員為經(jīng)濟管理人員提供溝通能力提升培訓，確保其能夠高效地向企業(yè)的其他員工傳遞經(jīng)濟管理思想，從而彼此做好配合工作，落實企業(yè)的經(jīng)濟管理方案，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。除此，還應針對財會人員建立全面合理的績效考核機制、激勵機制?？冃Э己藱C制的建立能夠幫助財會人員明確自身的工作職責，同時也便于單位管理者了解財會人員的工作情況，以針對單位發(fā)展需求進一步規(guī)劃勘查工作，節(jié)省勘查成本。激勵機制的建立能夠于一定程度上增強財會人員的工作動力，滿足財會人員工作生活中的不同需求。同時也能夠有效約束和規(guī)范財會人員的工作行為，促使財會人員在工作過程中形成較強的工作責任心和風險管控意識。

（四）制定經(jīng)濟發(fā)展計劃

企業(yè)應當在后的了可自由支配的資金之后制定經(jīng)濟發(fā)展計劃，也就是計劃當企業(yè)獲得了經(jīng)濟回報之后，這一筆應當資金用在什么地方。企業(yè)可以用多余的資金在市場中進行金融投資，也可以用于勘探技術的研發(fā)投資，同時還可以利用與購置更加新型的設備，或者提升企業(yè)的工作環(huán)境條件等。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展也在加快，而許多行業(yè)都需要以地質(zhì)勘查工作作為先鋒為其探查地質(zhì)參數(shù)信息，從而制定出科學可行的方案。這些企業(yè)之所以選擇了地質(zhì)勘查單位進行地質(zhì)勘查作業(yè)，就是因為相信地質(zhì)勘查單位的專業(yè)化水平，因此地質(zhì)勘查單位也在努力地提升自身的地質(zhì)勘查水平。但是地質(zhì)勘查單位在保障高效的勘查作業(yè)的同時，也應當為企業(yè)自身的經(jīng)濟效益進行考慮，因為企業(yè)要生存，所以就要做好經(jīng)濟管理工作，為企業(yè)在勘查的過程中節(jié)約成本，將更多的資金用在企業(yè)的建設工作上，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟實力。但是當前，由于存在著產(chǎn)業(yè)模型固化，經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，以及缺少經(jīng)濟發(fā)展計劃的問題，對此的解決對策為確保成本管理的真實科學，為經(jīng)濟管理人員提供專業(yè)化的培訓，以及制定經(jīng)濟發(fā)展計劃。

（作者單位：四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局402地質(zhì)隊）