沈家輝

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，只有做好了企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和相應(yīng)的內(nèi)部控制工作才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，作為企業(yè)的相關(guān)管理者，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作給予足夠的重視，積極發(fā)現(xiàn)并解決會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中的問(wèn)題，從而使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

1相關(guān)概念

1.1財(cái)務(wù)管理

“財(cái)務(wù)管理”是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資木的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.2內(nèi)部控制

“內(nèi)部控制”是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果吐而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

2企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

2.1進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的人員專業(yè)素養(yǎng)不高

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于整個(gè)的企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，我們一定要保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，這樣才會(huì)保證企業(yè)的資金的正常周轉(zhuǎn)但是，在實(shí)際工作的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高的現(xiàn)象，就會(huì)使整個(gè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作不能夠順利的開(kāi)展二在任用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的過(guò)程中，沒(méi)有在專業(yè)知識(shí)的掌握能力方面進(jìn)行嚴(yán)格的考察，這就會(huì)使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)比較弱，不能很好的進(jìn)行管理，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也不能很好的解決問(wèn)題，使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)阻礙。

2.2沒(méi)有完善的內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制制度對(duì)于做好內(nèi)部控制工作有著關(guān)鍵的作用，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)往往會(huì)忽略內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，忽略內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的影響，因此，在內(nèi)部控制方面沒(méi)有一套完善的制度，就會(huì)使整個(gè)的內(nèi)部控制工作沒(méi)有制度的制約，會(huì)造成內(nèi)部的混亂，內(nèi)部控制的工作人員對(duì)于工作的積極性比較低，不能全身心的投人工作，使工作效率大大降低。

2.3監(jiān)勢(shì)管理制度不健全

監(jiān)督管理是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的一個(gè)重要的保障二現(xiàn)在的企業(yè)在監(jiān)督管理的方面都缺乏一定的重視程度，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展也帶來(lái)了一定的影響二企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中，沒(méi)有健全的監(jiān)督管理制度，就會(huì)使內(nèi)部控制失去效力，那么企業(yè)的內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)混亂，工作人員對(duì)于工作的態(tài)度也會(huì)大幅度下降，會(huì)出現(xiàn)懈怠工作的現(xiàn)象，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，使問(wèn)題得不到有效的解決，這樣的話就會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)步，給企業(yè)的利益帶來(lái)?yè)p失。

3目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的問(wèn)題

3.1企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識(shí)薄弱

在我國(guó)的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的意識(shí)比較薄弱。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。許多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)很難到達(dá)預(yù)想效果，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)較低

在我國(guó)的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的人員素質(zhì)還比較低。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，包含的內(nèi)容極其廣泛，因此內(nèi)部控制人員不僅要掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)技能，更要具備良好的綜合素質(zhì)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理人員的素質(zhì)水平啞待提高，知識(shí)體系已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展的潮流，業(yè)務(wù)知識(shí)也沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)人員沒(méi)有按照最新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量進(jìn)行合理調(diào)整，直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.3企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的制度不健全

在我國(guó)的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的制度不夠健全。制度是規(guī)范行為的關(guān)鍵，但是許多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作陷入了混亂狀態(tài)。在無(wú)制度規(guī)范的狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部的工作人員工作積極性不高，在工作中得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4推動(dòng)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展策略

4.1提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識(shí)

我國(guó)企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)內(nèi)部控制的意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略會(huì)受到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的影響，因此只有進(jìn)行內(nèi)部控制，才能制定科學(xué)的發(fā)展策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，依據(jù)會(huì)計(jì)信息制定發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該遵循國(guó)家的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

4.2提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)

我國(guó)企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員選拔時(shí)，企業(yè)應(yīng)該遵循一定的選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)和道德修養(yǎng)進(jìn)行考查。此外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)既有的內(nèi)部控制人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式。為提高內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì)，企業(yè)還應(yīng)該提供對(duì)外交流和繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，讓其及時(shí)掌握財(cái)務(wù)新動(dòng)態(tài)知識(shí)，提高自身專業(yè)水平。內(nèi)部控制工作人員工作了一定時(shí)間以后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其工作進(jìn)行考核和評(píng)估，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制。在分配崗位的過(guò)程中，應(yīng)該形成定期輪崗的機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的功用，提高內(nèi)部控制工作人員的工作責(zé)任感和道德水平。

4.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段必須重視的工作，借助財(cái)務(wù)管理體制可實(shí)現(xiàn)資金最優(yōu)化利用，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。但是，社會(huì)主義市場(chǎng)多變性特點(diǎn)造成了風(fēng)險(xiǎn)的多發(fā)性，這往往給企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整造成更大的難度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的一大風(fēng)險(xiǎn)，必須及時(shí)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，降低企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失，營(yíng)造和諧有序的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建立安全、穩(wěn)定、和諧的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求。管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該提高管理質(zhì)量，讓自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)部控制可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，減少風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金投入效益的最大化，為了優(yōu)化內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)、提高工作人員的素質(zhì)、完善內(nèi)部控制的制度，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效監(jiān)督，從而提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

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