陳思艮

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)上的活躍分子也在經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中的作用越來(lái)越大，成為了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)社會(huì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，科技型生產(chǎn)力智慧型生產(chǎn)力逐漸成為企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，對(duì)此應(yīng)當(dāng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重視挖掘企業(yè)人才的作用，利用其能力以及在更方面的專(zhuān)長(zhǎng)來(lái)為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，通過(guò)對(duì)人力資源的合理利用來(lái)達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目的。在當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)人力資源利用有著一定的問(wèn)題，出于方法以及思想局限導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)企業(yè)人力資源得到合理充分利用，對(duì)此應(yīng)當(dāng)秉持行政管理理論對(duì)企業(yè)原有的人力資源管理方式進(jìn)行完善和升級(jí)，從而使其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;行政管理理論;企業(yè)發(fā)展;社會(huì)經(jīng)濟(jì)

企業(yè)中的行政管理理論就是指將企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)事物轉(zhuǎn)移到更加制度化體系化的道路上來(lái)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展能夠起到更加具體的促進(jìn)作用。企業(yè)上的行政管理具有非獨(dú)立性與實(shí)際性的特點(diǎn)，這也就說(shuō)明了采用行政管理理論的企業(yè)管理勢(shì)必要將各項(xiàng)事宜進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，各個(gè)部門(mén)各個(gè)工作之間將會(huì)多了更多的聯(lián)系，例如廣義上包含辦公事務(wù)管理、行政事物管理等，而在狹義上則包含著考評(píng)、出差、物資調(diào)用等諸多方面，可以說(shuō)企業(yè)中的每個(gè)人都會(huì)受其影響。要在行政管理體制下實(shí)現(xiàn)由企業(yè)管理首腦統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃的體系就需要在每個(gè)部門(mén)中都加強(qiáng)緊密聯(lián)系，而其連接的交點(diǎn)就在于人，其目的也是職員工作效率的提高，可以說(shuō)行政管理理論能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步。

一、當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題

1、對(duì)于人力資源管理態(tài)度問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展人力資源管理的問(wèn)題之一就在于沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到員工的對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，沒(méi)有意識(shí)到有效利用人力資源對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鍪盏淖饔谩Ｔ谄髽I(yè)運(yùn)行過(guò)程中很多業(yè)績(jī)的取得在直觀來(lái)看來(lái)看是資本運(yùn)作以及商業(yè)舉措的作用，但是實(shí)際來(lái)看是由企業(yè)員工在其中發(fā)揮的螺絲釘作用才讓企業(yè)能夠有效完成各項(xiàng)事宜，倘若沒(méi)有對(duì)人力資源管理的作用提起高度的重視，認(rèn)為工作內(nèi)容都一樣只要都做好本職工作就行了，這樣的話(huà)也就限制了企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中有著普通的重視那么也就會(huì)有相對(duì)普通的舉措，所做的也只是表層上的，而沒(méi)有觸及到各個(gè)部門(mén)之間的互通有無(wú)有效聯(lián)合，沒(méi)有有效激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)以及工作激情，倘若只在簡(jiǎn)單的人力資源管理形勢(shì)下要求員工做好本職工作工作那么企業(yè)的成長(zhǎng)速度也會(huì)放緩，企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新也就受到了抑制。

2、人力資源管理方法欠缺

人力資源管理方法是對(duì)企業(yè)的運(yùn)行起到直接影響到管理舉措，是企業(yè)管理意志的集中體現(xiàn)。當(dāng)前在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中有著一定的管理方法缺失，其主要表現(xiàn)為人力資源管理的方法考慮不完善，以及對(duì)管理效規(guī)劃不全面。通常意義上的人力資源管理目的都是為了企業(yè)增收，這是最主要目的目的但是往往會(huì)被認(rèn)作是第一目的，在制定人力資源管理方法的時(shí)候也以企業(yè)業(yè)績(jī)提高為主要參考內(nèi)容，但是這樣一來(lái)人力資源管理舉措就有些局限，沒(méi)有將激發(fā)員工創(chuàng)造性思維以及調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性納入到人力資源管理的框架中，倘若知識(shí)為了盈利而進(jìn)行企業(yè)人力資源管理而缺失了這些附加管理舉措那么對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升也具有一定的限制作用，導(dǎo)致員工不能充分發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極影響。對(duì)此在開(kāi)展企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中需要以員工為企業(yè)運(yùn)行的根本而不是將目光都放在業(yè)績(jī)上，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維以及提升工作積極性來(lái)提升工作的效率和質(zhì)量，只有重視工作的根本，在最基礎(chǔ)的方面進(jìn)行努力才能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、企業(yè)人力資源管理理念落后

企業(yè)的管理理念是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最基本最深處的影響因素，通常由企業(yè)管理者所界定，企業(yè)的管理理念不僅是企業(yè)運(yùn)行的基本方向同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)的精神內(nèi)涵所在，企業(yè)應(yīng)用哪樣的人力管理理念就會(huì)影響到具體的行為方式。企業(yè)開(kāi)展人力資源管理應(yīng)當(dāng)秉持著勞動(dòng)者平等的理念，不因?yàn)橐芾聿⑶腋督o職工薪酬就在管理者與勞動(dòng)者之間有著一定的差距，事實(shí)上員工才是企業(yè)發(fā)展中最根本的因素，之后每個(gè)職工都能夠全心全意的投入到企業(yè)的工作中去才能夠確保企業(yè)的業(yè)績(jī)提高，才能夠穩(wěn)步促進(jìn)企業(yè)增收。當(dāng)前在人力資源管理中的理念問(wèn)題就在于沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到職工與管理者的關(guān)系同時(shí)沒(méi)有意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的作用對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理舉措缺乏接地氣的實(shí)際性方式方法，最后勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其管理效果有所局限。對(duì)此企業(yè)的管理者在今后的企業(yè)運(yùn)行尤其是人力資源管理過(guò)程中要重視起職工的作用，在給予職工充分鼓勵(lì)以實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的過(guò)程中也就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

二、在行政管理理論下開(kāi)展企業(yè)人力資源管理的舉措

1、搭建統(tǒng)籌管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)事務(wù)高效處理

在行政管理理論下的人力資源管理與以往管理形式最大的不同就在于可以利用一個(gè)在企業(yè)內(nèi)能夠進(jìn)行各項(xiàng)事務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃并進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)行的中樞管理平臺(tái)作為企業(yè)人力資源管理的重要窗口，使得以往單純由人力資源管理部門(mén)對(duì)標(biāo)各個(gè)部門(mén)的一對(duì)多轉(zhuǎn)換成由行政管理平臺(tái)作為媒介的多對(duì)多形式，這樣一來(lái)企業(yè)的各項(xiàng)事物都能夠得到統(tǒng)一的處理同時(shí)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系也有所增加，以此來(lái)提高企業(yè)運(yùn)行效率，讓行政管理平臺(tái)在企業(yè)中發(fā)揮辦公事務(wù)處理中樞的作用。

首先是針對(duì)最直接的人力資源管理來(lái)說(shuō)，推行行政管理式的統(tǒng)一協(xié)調(diào)方法之后由企業(yè)的專(zhuān)門(mén)管理人員負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)各個(gè)職員的考勤，對(duì)于上下班打卡能夠有統(tǒng)一的處理方式，對(duì)于告假等也進(jìn)行直接處理，最終實(shí)現(xiàn)員工考勤的統(tǒng)一處理，這樣能夠加強(qiáng)企業(yè)直接的人力管理，有助于加強(qiáng)工作效率并且提高了管理質(zhì)量。同時(shí)還有對(duì)于職工的獎(jiǎng)懲，當(dāng)一個(gè)職工例如銷(xiāo)售崗位取得成績(jī)后將其所獲業(yè)績(jī)直接上報(bào)到企業(yè)行政管理部門(mén)，并進(jìn)行統(tǒng)一的收錄整理，在一個(gè)工作周期結(jié)束之后再進(jìn)行統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)分配，這樣能夠有效提高獎(jiǎng)懲制度的工作效率，并且由統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量而省去了各部門(mén)間的分別考評(píng)，有助于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)從而提升客觀性，有助于促進(jìn)企業(yè)管理制度化體系化的構(gòu)建。

除此之外就是在企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)事務(wù)上。企業(yè)的工作由職工來(lái)完成，那么企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)運(yùn)行也就與職工行為有著之間聯(lián)系，從而需要將企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的處理也納入到人力資源管理框架中，將他們作為對(duì)職工進(jìn)行調(diào)度整合的重要組成部分，從而提升企業(yè)管理的有效結(jié)合。例如在企業(yè)的出差事務(wù)中，就先由需要出差的部門(mén)提交申請(qǐng)到行政管理部門(mén)，再進(jìn)行統(tǒng)一的批復(fù)之后再委派職員出差，其中所需挑費(fèi)以及行程軌跡和工作內(nèi)容等都需要進(jìn)行上報(bào)，這樣就有效增加了在企業(yè)日常工作中的協(xié)調(diào)處理作用，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率。

同時(shí)還有申請(qǐng)各項(xiàng)物資的事宜，或者在企業(yè)內(nèi)其他事務(wù)的處理，都可以利用企業(yè)行政管理部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)度來(lái)完成，比如一個(gè)部門(mén)要申請(qǐng)物資或者申請(qǐng)使用公車(chē)或者有什么日程上的安排，都需要向企業(yè)的行政管理部門(mén)進(jìn)行上報(bào)等級(jí)，最終進(jìn)行統(tǒng)一批復(fù)之后再行處理，將有關(guān)職工工作的各項(xiàng)事宜都訴諸在一個(gè)整體的行政管理部門(mén)中，以此來(lái)發(fā)揮大腦的作用開(kāi)展對(duì)于企業(yè)作為身體的整體運(yùn)行，從而加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)細(xì)胞也就是職工的有效激發(fā)以及有條不紊是進(jìn)行工作。

2、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理方式，提升管理效率

當(dāng)前企業(yè)要提升運(yùn)行效率所要采取的人力資源管理方式不單單知識(shí)表層上的一些東西，只利用查考勤、審績(jī)效等方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行督促是原有勞動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的只要人力資源管理方法，但現(xiàn)在以及大踏步地向科技型經(jīng)濟(jì)、智慧型經(jīng)濟(jì)發(fā)展了就不能單單再依靠職工本身素養(yǎng)，而是要對(duì)其能力進(jìn)行激發(fā)，通過(guò)開(kāi)展有效的人力資源管理方法從而使職工與企業(yè)的發(fā)展更加契合，能夠在企業(yè)的工作中尋找到與自己需求相匹配的部分使自己的生活得到保障同時(shí)能夠有效實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，這就是勞動(dòng)者的最終目標(biāo)。對(duì)此在開(kāi)展企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中需要有效增加行政管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時(shí)也需要對(duì)以往的人力資源管理方式進(jìn)行深入鉆研，從而使其得到優(yōu)化并進(jìn)行提升。

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理方法的首要一步就是要優(yōu)化績(jī)效考核舉措?？?jī)效考評(píng)是指以員工的表現(xiàn)為依據(jù)從而對(duì)學(xué)生分配相應(yīng)的福利以及薪酬，這是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中的靈魂，同時(shí)也是開(kāi)展人力資源管理、激發(fā)員工工作積極性的根本舉措，可以說(shuō)能否正確應(yīng)用績(jī)效考核制度對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)提升而言有著重要影響，對(duì)此要發(fā)展企業(yè)就需要從績(jī)效考核抓起。

在當(dāng)前的企業(yè)中有著許多知識(shí)研發(fā)崗位，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)商品進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)中當(dāng)之無(wú)愧的智囊團(tuán)，但是在很多時(shí)候就對(duì)這些研發(fā)人員的績(jī)效考核有著問(wèn)題，一般的績(jī)效考核都是以取得實(shí)際效益為參考，但是研發(fā)人員在更多的時(shí)候表現(xiàn)出來(lái)的是簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)，是通過(guò)機(jī)器研發(fā)銷(xiāo)售等轉(zhuǎn)換手段之后行程的，這樣一來(lái)研發(fā)人員的薪酬對(duì)于績(jī)效考核一塊就不太明顯了。但是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破本就是一件需要長(zhǎng)時(shí)間的事情不能因?yàn)樽罱K沒(méi)有成功就否定科研人員的努力，正如任正非先生曾說(shuō)過(guò)，雖然投入再多的錢(qián)都可能研發(fā)失敗，但是這一部分的研發(fā)就足以使我們?cè)谶@一領(lǐng)域有了許多成長(zhǎng)。由此可見(jiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要給予科研人員更多的寬容，鼓勵(lì)創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分，是確保職員能夠在企業(yè)中有效開(kāi)展工作并參與其中的重要保障，對(duì)此應(yīng)當(dāng)重視起企業(yè)中的人力資源管理舉措，通過(guò)樹(shù)立行政管理理論下的人力資源管理方法從而有效提升企業(yè)運(yùn)行效率，利用更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展方式為企業(yè)的成長(zhǎng)積蓄力量，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率和質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

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