摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型速度也逐漸加快，舊有的工商管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，這給企業(yè)的工商管理提出了新要求，相關(guān)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)只有積極推進(jìn)工商管理相關(guān)農(nóng)事的發(fā)展與創(chuàng)新，不斷完善工商管理工作，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序、健康的發(fā)展。本文詳細(xì)闡述了工商管理的概念，并分析了工商管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，闡述了實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新的必要性，提出了完善工商管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);發(fā)展轉(zhuǎn)型;工商管理;模式構(gòu)建;對(duì)策

由于近幾年我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。這為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇，同時(shí)也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨極大的挑戰(zhàn)，給傳統(tǒng)的工商管理模式造成了一定的沖擊。鑒于此，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，使其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)下的主要任務(wù)，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的概述

簡(jiǎn)而言之，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型是指經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)發(fā)生了根本性的改變，當(dāng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至一定水平，需要獲得更高水平的發(fā)展，就需要在資源配置以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型，分別是實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化、步入國(guó)際化、實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化與城市化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)非常迅速，且得到了穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)階段，國(guó)際局勢(shì)、生產(chǎn)資源與消費(fèi)理念均產(chǎn)生了明顯變化，而這些因素使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)再一次轉(zhuǎn)型。

（一）當(dāng)前的國(guó)際局勢(shì)

自從我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，國(guó)家的進(jìn)出口貿(mào)易活動(dòng)中的商品結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了變化，出口商品中，原料和糧食等初級(jí)產(chǎn)品所占的比例逐漸下降，機(jī)器、服裝等深加工產(chǎn)品的數(shù)量逐漸增加，“中國(guó)制造”逐漸走向世界，著改變了我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的地位。伴隨著我國(guó)進(jìn)出口行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)出口的需求也在不斷變化，加快了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。

（二）資源類型

由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)需求不斷變化和升級(jí)，新的產(chǎn)品和新的技術(shù)手段不斷涌現(xiàn)。隨著新興產(chǎn)業(yè)崛起，產(chǎn)業(yè)資源的配置也產(chǎn)生了變化。要想讓新興的經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)融合和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是必然的發(fā)展路徑。

（三）人力資源

新型技術(shù)的應(yīng)用使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了改造和升級(jí)。要發(fā)展以高新技術(shù)為主導(dǎo)的新型產(chǎn)業(yè)，必須依靠新型技術(shù)人才。高端技術(shù)型人才的發(fā)展與培育，直接影響著新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。而高新企業(yè)的興起和發(fā)展，會(huì)直接影響高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)當(dāng)中的占有率，影響著高新技術(shù)類的產(chǎn)品在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占的比重。

（四）消費(fèi)理念

改革開(kāi)放以來(lái)，特別是近幾年，我國(guó)民眾的生活水平在逐漸提升，大眾的消費(fèi)觀念也發(fā)生了明顯變化，精神產(chǎn)品消費(fèi)和娛樂(lè)消費(fèi)增加，消費(fèi)需求日替?zhèn)€性化、多元化，爺爺在一定程度上拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。目前，消費(fèi)結(jié)構(gòu)往往引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)只有創(chuàng)新工商管理的模式和方法，才能適應(yīng)始終處于變化之中的經(jīng)濟(jì)形式。

二、我國(guó)的工商管理模式

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷完善，為企業(yè)工商管理的各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行提供了保障。企業(yè)的工商管理主要包括：企業(yè)管理、企業(yè)投資、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)影響等，囊括了企業(yè)的所有運(yùn)行程序，關(guān)系到企業(yè)中的每個(gè)部門。工商管理始于企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略與投資方向，包括了內(nèi)部活動(dòng)的組織與人員調(diào)配管理的一種綜合性的管理模式。工商管理的運(yùn)行情況，與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、成本投入、營(yíng)銷與研發(fā)等的進(jìn)展有直接關(guān)系。實(shí)行工商管理，是企業(yè)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，形成企業(yè)文化，打造企業(yè)形象的一種有效手段。由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)更應(yīng)該合理開(kāi)展各項(xiàng)工商管理工作，使工商管理發(fā)揮科學(xué)性、高效性與協(xié)調(diào)性，這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。企業(yè)通過(guò)工商管理來(lái)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理內(nèi)部行為，以此為抓手提高企業(yè)工作效率，保證經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中始終充滿競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理主要設(shè)置企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并保證其高效、有序運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織與計(jì)劃，把控生產(chǎn)進(jìn)度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，負(fù)責(zé)新型產(chǎn)品的研發(fā)，從而為企業(yè)發(fā)展助力，讓企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之后的種種變化。

（二）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，對(duì)企業(yè)的融資、投資和利潤(rùn)的分配等進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的管理。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的情況下面對(duì)著種種機(jī)遇以及風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有效、合理的財(cái)務(wù)管理能夠降低企業(yè)的成本投入，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。

（三）經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中順利運(yùn)營(yíng)，必須依托經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理使生產(chǎn)、、投資、人事、財(cái)務(wù)、后勤等各部門間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。保證企業(yè)的工作氛圍是良好的，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，逐漸打造品牌。讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)黨中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下工商管理中存在的主要問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，工商管理應(yīng)發(fā)揮其具有的高效性、科學(xué)性以及協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，有效規(guī)避各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。但實(shí)際上，面對(duì)著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的工商管理存在諸多問(wèn)題。

（一）工商管理的水平低

我國(guó)的企業(yè)，工商管理方面的水平普遍比較低，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的工商管理理念及專業(yè)的管理知識(shí)不足。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)型的情況下無(wú)法及時(shí)調(diào)整工商管理模式，不能提升管理工作的效率來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下謀求經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)必須重視工商管理，不斷提高企業(yè)管理的實(shí)際水平。為保證經(jīng)濟(jì)效益，大部分企業(yè)把財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理當(dāng)作管理工作的重心，忽略了經(jīng)營(yíng)以及及人力資源的管理。工商管理具有綜合性，如果僅僅選擇性地發(fā)展其中的一部分性能，忽視那些不能為企業(yè)帶來(lái)直接利益的管理活動(dòng)，這樣無(wú)法發(fā)揮工商管理在企業(yè)管理活動(dòng)中的實(shí)際功能。企業(yè)管理者在實(shí)際管理實(shí)踐中對(duì)于工商管理具有的作用缺少全面認(rèn)識(shí)，不能讓工商管理制度發(fā)揮科學(xué)作用，致使工商管理的效率低下，企業(yè)的發(fā)展失衡，無(wú)法正確判斷市場(chǎng)的實(shí)際需求。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向、財(cái)務(wù)管理的決策無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求相適應(yīng)。企業(yè)發(fā)展停滯不前，逐漸在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中失去有利地位。

（二）傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變不夠徹底

由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致市場(chǎng)需求也發(fā)生明顯的改變。涌現(xiàn)了諸多新型行業(yè)和新型產(chǎn)品，它們主要是為了迎合市場(chǎng)的需求，進(jìn)而獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益。新型產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，同時(shí)獲取了非?？陀^的經(jīng)濟(jì)效益，促使社會(huì)中的多數(shù)企業(yè)開(kāi)始效仿。企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理中，依然延續(xù)舊有的管理理念與模式，企業(yè)雖然投入了大量的人力、財(cái)力、物力，卻收不到與之對(duì)等的管理效果。由于企業(yè)對(duì)工商管理相關(guān)理念的認(rèn)知不全面、定位不準(zhǔn)確，企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式不完善，無(wú)力支撐企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)缺少準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的情況下，企業(yè)如果不對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行充分調(diào)查研究，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式和市場(chǎng)需求不符，企業(yè)在生產(chǎn)中對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控不足，無(wú)法按市場(chǎng)需求生產(chǎn)產(chǎn)品，確立自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的具體定位。當(dāng)自身的定位不夠明確，企業(yè)在實(shí)施工商管理的模式時(shí)，不能成功建立與企業(yè)發(fā)展相符的管理體系，管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)管理的效率極低，無(wú)法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮促進(jìn)作用。

（四）工商管理的人才匱乏

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，工商管理方面的人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的最關(guān)鍵資源。由于不少企業(yè)管理者管理水平有限，導(dǎo)致企業(yè)不重視管理人才招聘，更談不上有計(jì)劃地培養(yǎng)。同時(shí)，由于現(xiàn)階段我國(guó)的工商管理方面的制度不夠健全，企業(yè)中工商管理人才的薪資待遇不理想，發(fā)展空間不足。

四、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下創(chuàng)新工商管理模式的方法

面對(duì)著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的局勢(shì)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新并完善工商管理的模式，合理應(yīng)用商管理制度，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

（一）不斷提升工商管理的水平

提升企業(yè)的管理層在商管理方面的意識(shí)，讓企業(yè)的全體人員都對(duì)工商管理模式形成明晰的認(rèn)知。工商管理保證了企業(yè)中各部門的有效溝通，使經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，要讓企業(yè)的管理人員認(rèn)識(shí)到工商管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中具有的重要作用。主動(dòng)改變傳統(tǒng)管理方式，積極組織和員工進(jìn)行工商管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理者自身以及全體員工的專業(yè)知識(shí)與技能，使企業(yè)的工商管理模式得到完善。

（二）完善工商管理的制度

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展形勢(shì)，針對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理制度作改革，還要不斷地完善企業(yè)的工商管理制度。企業(yè)要注重引進(jìn)工商管理人才、對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，完善各項(xiàng)管理制度，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之后的市場(chǎng)變化。有效實(shí)施科學(xué)、合理的管理制度，落實(shí)各部門的工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使企業(yè)具有凝聚力，提升自身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）明確企業(yè)的市場(chǎng)定位

根據(jù)企業(yè)實(shí)際的管理狀況，推出適合企業(yè)的工商管理制度，充分發(fā)揮工商管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的價(jià)值。摒棄以往將經(jīng)濟(jì)效益視為第一的傳統(tǒng)管理模式，不斷完善工商管理的模式，使企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，打破企業(yè)的管理效率低下的困境，進(jìn)一步明確本企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化人才的管理與儲(chǔ)備

企業(yè)要完善工商管理模式，需要專業(yè)的管理人才用專業(yè)的管理知識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，最終形成可根據(jù)企業(yè)發(fā)展靈活調(diào)整的工商管理制度。注重培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)工商管理的人才，組建工商管理人才隊(duì)伍，是工商管理有效的前提條件。企業(yè)中工商管理團(tuán)隊(duì)的能力，決定了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理制度的效率。

五、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)目前正處在百年未有之大變局，想要保證經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，企業(yè)就要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，不斷分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的問(wèn)題和不足，積極尋找出路，完善經(jīng)營(yíng)管理的制度和模式，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)順利轉(zhuǎn)型，使自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展當(dāng)中始終具有優(yōu)勢(shì)，以得到穩(wěn)步、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

姓名：王漢卿，男 ?出生年月：1988.5 ?籍貫：江蘇省南京市 ?職稱：經(jīng)濟(jì)師 ?學(xué)歷：大學(xué) ? 研究方向：工商管理 。